由于中層干部從來沒有接受過系統(tǒng)化的管理培訓，所以他們根本不知道怎么帶團隊。他們只能靠自己的努力，靠自己的一己之力親力親為沖鋒破陣，單打獨斗。最后的結(jié)果往往的結(jié)果就是自己累死了，員工閑死了，老板還不滿意。你不相信回去問問咱們的中層干部，絕大多數(shù)中層干部在這個點上是有苦說不出。所以老板與其責怪他們，老板與其去逼他們，老板還不如給他們進行賦能，賦什么能，賦管理的方法的能力。教會他一套帶團隊的方法，教會他一套提升績效的方法。
這些方法在今天的中國都是現(xiàn)成的內(nèi)容，你把這個方法教給他，讓他在實踐當中去應用一遍、兩遍、三遍，你就會發(fā)現(xiàn)兩個月3個月的時間，他的管理能力會迅速提升他團隊的績效。也會迅速提升團隊的狀態(tài)，就會發(fā)生非常不同的一個改變。所以，如何提高中層干部的覺悟、責任心、執(zhí)行力和目標感，我們說最關(guān)鍵的是給他進行管理方法的賦能。
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