放著我來，這句話是不是很熟悉？你一旦看到員工做的不好的時候，可能就忍不住要親自動手，說明你依然沒有跳出個人貢獻者的思維定勢，也就無法成為一個合格的管理者。那如何成為優(yōu)秀的管理者呢？在這里我給你四點建議。
1、要眼睜睜看著員工把事情搞砸。很奇怪，對嗎？什么是管理？管理就是要通過他人來達成目標(biāo)。員工能力不如你，這其實是經(jīng)常遇到的事情。但是你要清楚自己的定位是一個管理者，而不是一個執(zhí)行者。如果事事都要你親力親為，那我們還招員工干嘛呢？所以要學(xué)會放手給員工試錯成長的空間。
2、不同級別的員工要給到不一樣的滿足。越基層的員工，他越在乎安全感，那么就要激發(fā)他的善意，給予信任和認(rèn)可，才能激發(fā)員工的潛力。中位的員工更在乎公平感，激勵結(jié)構(gòu)的制度要合理，權(quán)利要平衡，避免區(qū)別對待。而高位的員工，他其實更在乎的是目標(biāo)感，讓他了解你目標(biāo)制定的戰(zhàn)略意圖是什么，了解未來發(fā)展方向是什么。所以不同級別的員工需求是不一樣的，給予的自然也要不一樣。低位的要安全感，中位的要公平感，高位的要給到目標(biāo)感。
3、員工的類型，我們可以分為三種，自然型、可燃型和阻燃型。自然型的員工是自我驅(qū)動，事情到了手上以后就想要做到最好，這樣的員工可以放手讓他干?？扇夹偷膯T工他是需要人來驅(qū)動他的，可以進行適當(dāng)?shù)募钪苼睃c燃他。而阻燃型的員工是無法驅(qū)動，軟硬不吃，完全無法激勵，這樣的建議你早早放棄。
4、很重要，你只能領(lǐng)導(dǎo)你認(rèn)可和欣賞的人，而不是你主觀上就討厭的人。一個人再有能力，如果你打心里就不喜歡他，就很難愿意為他花更多的時間，幫助他成長，那么冷落和質(zhì)疑只會摧毀員工的信心。只有領(lǐng)導(dǎo)你認(rèn)同的、欣賞的人，才有可能激發(fā)對方的潛力和斗志。所以以上四點就是一個優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)。
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