管理者特別忌諱的就是在老板面前跟下屬搶功，長此以往，你也很難上升到一個更高的位置了，為什么呢？不得人心。當管理者其實就要有一定的胸懷，心里要容得下別人，容得下的人越多，你就能管得好。更多的人你要完成目標，依靠的不僅僅是自己的力量，更是要充分依靠團隊的力量，讓團隊信服你。首要的就是要讓功，而非在老板面前搶功，管理者老是跟下屬搶功，下屬會覺得跟著你這樣的領導干，沒啥意思，干的再多功勞都被你搶走了。那還積極努力工作干嘛呢？不如時時偷得半日閑，能混則混唄。堅持下去，團隊就沒有了力量，當領導也很難干出成績。
如果這個領導在老板的面前當眾表揚下屬，干出的成績都是大家共同的努力成果。一方面，老板會覺得你這個人有胸懷，能把團隊凝聚起來，也愿意信任他。另一方面，如果自己的老大能在老板面前經(jīng)常表揚自己，不貪功，下屬也會覺得自己的努力能被老大和老板看得到，那是莫大的鼓舞啊，這樣的老大也值得長期追隨。管理者多讓功讓的其實是一時的獎勵，得到的卻是上下人心，這將會是另一方成功的天地。
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