一個(gè)leader要經(jīng)常對(duì)自己的能力進(jìn)行打分。我?guī)啄昵肮芾硪粋€(gè)部門，總是矛盾不斷，業(yè)績(jī)完不成，團(tuán)隊(duì)就互相推諉，每個(gè)人情緒波動(dòng)都非常大。辦公室甚至經(jīng)常擦*走火，這種情況持續(xù)了好幾個(gè)月。我把部門負(fù)責(zé)人找過(guò)來(lái)，直接問(wèn)，你對(duì)你的管理能力打多少分，他回答告訴我是說(shuō)90分我很驚訝。其實(shí)在我的心目中，這個(gè)部門的leader管理能力是不及格的，其實(shí)頂多59分。而自我評(píng)價(jià)和上司評(píng)價(jià)為何會(huì)有這樣的差距呢？是因?yàn)椴块T的leader沒(méi)有一個(gè)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有及時(shí)對(duì)自己的管理能力進(jìn)行打分，憑自己的感覺(jué)，我已經(jīng)做的很好了。管理者到底從哪些方面給自己評(píng)估打分呢？我們給大家去做一個(gè)分享。
1、就是領(lǐng)導(dǎo)力，你的下屬是否真的服你，你是名副其實(shí)還是德不配位？部門離職率是一個(gè)非常重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
2、就是你的組織能力，你有能力成功組織一次活動(dòng)，一場(chǎng)比賽，一次挑戰(zhàn)極限嗎？
3、自己的晉升，帶動(dòng)部門成員的晉升，如果你總是得不到晉升，證明你已經(jīng)陷入了*原理，爬到了爬不動(dòng)的位置。這個(gè)時(shí)候該給自己充電，逼自己進(jìn)步一把。能力和職位是價(jià)格和價(jià)值的關(guān)系，可以偏離一個(gè)月、一年甚至兩年，但是不會(huì)偏離很久的。
4、是部門是否能完成任務(wù)目標(biāo)，如果這個(gè)指標(biāo)很差，基本上是會(huì)不及格的。
5、上司對(duì)你的評(píng)價(jià)，這一點(diǎn)需要你去主動(dòng)溝通。
6、下屬對(duì)你的評(píng)價(jià)，這一點(diǎn)還是需要你自己去溝通和調(diào)查的。
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