人力成本分析，它其實(shí)不等同于薪酬分析。這兩塊的不同點(diǎn)在于，第一，人力成本分析它更偏向于是一個(gè)經(jīng)營(yíng)范疇的分析，它要跟財(cái)務(wù)息息相關(guān)。但是我們的薪酬分析其實(shí)它更偏向于人的分析，對(duì)于組織的分析。我們薪酬分析的目的是為了什么？是要去看我們組織內(nèi)的人才，在市場(chǎng)上他的薪資是不是具有競(jìng)爭(zhēng)力。有競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，我才能保持我的人才是能夠穩(wěn)定在我這家公司的，甚至于我能夠從競(jìng)品公司里面挖到人才的。所以你看他們兩點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)是不太一樣的。
但從第二點(diǎn)來(lái)說(shuō)人力成本可能你涵蓋的內(nèi)容和維度比你的薪酬要多很多。你的人力成本里面，除了你固定薪酬部分之外，薪酬的激勵(lì)部分之外，你還有福利。包括其實(shí)你花在一個(gè)人身上，招聘成本，培訓(xùn)成本，它都是成本，固定資產(chǎn)也是成本。如果說(shuō)我們今年企業(yè)說(shuō)我要降本增效，我要把成本往下壓，一定壓在薪酬上面嗎？不一定對(duì)吧？所以我們要去看員工要不要調(diào)薪，要不要做薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。更多的是出發(fā)點(diǎn)是我依賴于我人才在市場(chǎng)上到底處于什么位置，我內(nèi)部的公平性有沒有外部的競(jìng)爭(zhēng)力，。并不是去思考說(shuō)老板今年要降本增效了，我一刀切，全員不調(diào)薪，對(duì)吧？這是兩個(gè)概念。所以這一點(diǎn)要幫大家去梳理的，就是我們要區(qū)別開來(lái)。如果我們企業(yè)內(nèi)部要去做人力成本分析，要去幫企業(yè)降本增效，我們可以先做人力成本分析，然后再去做薪酬分析。
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