為什么一個(gè)組織要比一個(gè)人要強(qiáng)大得多呢？這是因?yàn)榻M織有一個(gè)非常強(qiáng)大的力量，就是可以為個(gè)體賦能，讓本來不能夠勝任工作的人可以去勝任，這就是組織強(qiáng)大的地方。如果我們找來的本身就是非常強(qiáng)的人，那么他把工作做了，這和你并沒有太大關(guān)系，你的管理水平也并沒有產(chǎn)生什么作用。但是如果我們找到的都是非常普通的人，通過我們的組織管理為其賦能，那么他們做出來的工作要比強(qiáng)的人組合在一起，還能夠產(chǎn)生出更高績效的時(shí)候，就見證了我們的管理水平和管理價(jià)值。
所以管理之所以非常的有價(jià)值，就是可以通過一種聯(lián)合讓普通的人變得強(qiáng)大，化腐朽為神奇。這也是非常敬畏管理的地方。他就通過賦能組織彼此的支持以及彼此的負(fù)責(zé)任，能夠讓每個(gè)個(gè)體為他的價(jià)值產(chǎn)生責(zé)任。讓每一個(gè)個(gè)體，讓他的價(jià)值綻放出來的，也同時(shí)為所在的組織總體價(jià)值負(fù)責(zé)。在此過程當(dāng)中，讓彼此賦能，彼此實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的呈現(xiàn)和轉(zhuǎn)變。
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