公司簡介 About us
歐博企業(yè)管理研究所（簡稱歐博企管）是中國本土最大的制造業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，于2002年在廣州創(chuàng)立，同時(shí)成立廣州歐博公司。2013年成立北京歐博公司、湖南歐博公司。
歐博企管擁有正式員工180多人，其中專職咨詢顧問160多人，所有咨詢老師均為簽勞動(dòng)合同，發(fā)固定工資并買社保的公司固定員工。
歐博企管在國內(nèi)首創(chuàng)駐廠式輔導(dǎo)，著眼于實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)解決實(shí)際問題，而不是通過講課傳授知識(shí)或?qū)肟斩礋o用的理論模式。
當(dāng)前制造型企業(yè)面臨的問題無非人與事兩個(gè)方面。
第一，人難管。
1.執(zhí)行力差。光說不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，沒人執(zhí)行，也沒人真正抓執(zhí)行。怎么辦？理論水平都不低，但做起事來卻差勁，怎么辦？
2.積極性差。工資待遇不算差，但偏偏誰都沒勁干，怎么辦？
3.穩(wěn)定性差。明明企業(yè)彼此差不多，偏偏員工老跳槽，怎么辦？
4.服從性差。能力一般般，卻偏偏誰都不服誰，事情干不好，卻喜歡怪別人，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么帶？
第二，事難控：
1.有訂單的企業(yè)，卻總難準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶天天抱怨。怎么辦？
2.大家都很忙，但貨卻出不去。效率低，產(chǎn)出少，導(dǎo)致員工工資上不去，人員留不住，企業(yè)陷入惡性循環(huán)，怎么解？
3.員工操作不規(guī)范，生產(chǎn)過程無標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)問題頻繁出，返工客訴時(shí)時(shí)有，怎么辦？
4.采購物料不及時(shí)，車間常常停工等。時(shí)間浪費(fèi)掉，效益沒出來，怎么辦？
5.材料成本越來越高，但浪費(fèi)卻有增無減，做得多，虧得多，怎么辦？
6. 專家老師的課聽了不少，也請過不少；體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用，怎么辦？
歐博企管深深理解制造型企業(yè)面臨的困境，本著為企業(yè)尋找脫困之路的思想，一百多人在領(lǐng)頭人曾偉教授的帶領(lǐng)下，深入企業(yè)一線，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)的駐廠輔導(dǎo)，駐廠研究，以科學(xué)實(shí)驗(yàn)的心態(tài)，不斷變換實(shí)驗(yàn)條件，變換實(shí)驗(yàn)方法，經(jīng)過11年400家企業(yè)的總結(jié)提煉，終于找到了對治企業(yè)九大核心問題的方法，并形成了與企業(yè)行業(yè)特征相適應(yīng)的解決方案近400個(gè)模板。
這些解決方案有針對的具體問題，有分析問題、解決問題的具體思路，有實(shí)操的步驟、動(dòng)作及要領(lǐng)，有實(shí)用的工具、表單，有實(shí)施的效果證明。這是一批工廠拿來能用，用了有效，能真正幫企業(yè)解決問題的模板。
企業(yè)可以在這些模板的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的實(shí)際形成解決自身問題的“模板”。這些企業(yè)自身問題的“解決模板”，一方面可以直接為企業(yè)創(chuàng)造效益，避免了許多咨詢公司導(dǎo)入模式不創(chuàng)效益的局面，讓投資人和員工能快速直接獲益。另一方面這些“解決模板”，因?yàn)槭瞧髽I(yè)自己總結(jié)并驗(yàn)證過的實(shí)操方案，它必然成為企業(yè)的“組織記憶”，使得企業(yè)無論何時(shí)，遇到類似問題都能從這些“組織記憶”中調(diào)出相應(yīng)的“解決模板”，快速消除問題，確保企業(yè)的長治久安。
歐博企管之所以能推出幾百個(gè)針對工廠核心問題的解決方案，源于歐博企管長達(dá)11年的深入一線的實(shí)證研究，同時(shí)也得力于歐博領(lǐng)頭人曾偉教授將中國傳統(tǒng)文化與西方科學(xué)管理的有效結(jié)合。
