傳統(tǒng)企業(yè)變革培訓(xùn)課程大綱:一、擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的較量與融合案例:兩個(gè)*的賭局,小米&美的3、諸多傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型行動(dòng)案例:海爾、萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、新東方....
組織運(yùn)營(yíng)管控培訓(xùn)課程大綱:一、組織管控的核心目標(biāo)1.目標(biāo)達(dá)成——組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成有保障2.風(fēng)險(xiǎn)可控——組織經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)可控制3.人心一致—&
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)
提升財(cái)務(wù)思維課程
戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立
建立大財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)金流管理培訓(xùn)課程
廣州財(cái)務(wù)管控課程
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理培訓(xùn)
財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)
企業(yè)財(cái)務(wù)控制內(nèi)訓(xùn)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理培訓(xùn)
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)
全面成本控制公開(kāi)課
高層管理者的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)班
全面預(yù)算管理課程