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邱明俊

邱明俊

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

邱明俊課程

賺錢模式能—盈利轉(zhuǎn)換與守恒

賺錢模式能培訓(xùn)

邱明俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立

企業(yè)年度規(guī)劃課程課程大綱:破冰:為什么越來(lái)越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一、沒(méi)有規(guī)劃二、不知道怎么規(guī)劃三、規(guī)劃都是變化四、將年度計(jì)劃當(dāng)成年度規(guī)劃五、想知道自己做得怎么樣六、想做得更好第一講用&ldq

邱明俊 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

人才數(shù)智化管理

管理數(shù)智化人才

邱明俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

一二三級(jí)培訓(xùn)體系建立

一二三級(jí)培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)

邱明俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

三維度推行績(jī)效管理

三維度推行績(jī)效管理培訓(xùn)

邱明俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何建立高效實(shí)用的培訓(xùn)體系

高效實(shí)用的培訓(xùn)體系培訓(xùn)

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卓越績(jī)效管理操盤手

卓越績(jī)效管理培訓(xùn)班

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《人力資源開(kāi)發(fā)與管理沙盤實(shí)踐》

人力資源開(kāi)發(fā)與管理沙盤培訓(xùn)

邱明俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

非人力的人力資源經(jīng)理

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邱明俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程大綱

目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程培訓(xùn)

邱明俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于戰(zhàn)略的人力資源管理課程大綱

基于戰(zhàn)略的人力資源管理課程培訓(xùn)

邱明俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用

勝任力素質(zhì)模型培訓(xùn)課程

邱明俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘中的應(yīng)用

招聘類培訓(xùn)課程

邱明俊 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

能力素質(zhì)模型建立與運(yùn)用

能力素質(zhì)模型培訓(xùn)課程

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企業(yè)頂層設(shè)計(jì)

頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)  

邱明俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

讓你成為內(nèi)部績(jī)效專家

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人力資源開(kāi)發(fā)與管理

人力資源開(kāi)發(fā)與管理 培訓(xùn)班

邱明俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

系統(tǒng)掌握企業(yè)變革突破之道

企業(yè)變革突破之道

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