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中層管理激勵培訓課程課程背景： 工作中，有沒有類似問題1、辛苦工作加班做，員工清閑沒事做2、自己厲害特別牛，下屬成長讓人愁3、授權總是亂抓瞎，勞神費心結果差4、授權尺度難掌控，結果總是很被動
管理行為模式培訓【課程背景】作為中層干部戰(zhàn)略解碼意識不足，不能將戰(zhàn)略和部門重點工作緊密結合角色認知不清，個人英雄，自我感動，數(shù)據(jù)不敏感，不愿或不會做計劃下屬無所適從，工作效率低下，目標無法達成，缺乏任
高效演講與溝通課程 課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，人們的交流越來越方便快捷。然而，很多場所，不得不面對一對多的演講經(jīng)歷。比如工作中主持會議、參與討論需要演講，商務談判、商務展示需要演講，接受
向上溝通巧技能培訓 課程背景：向上管理是一種新型職業(yè)觀和成長思維，成為向上管理的高手，你就能和你的領導互相成就。在現(xiàn)代職場，只會做事不會向上管理，尤其是不會管理你和領導的關系，你就會被埋沒。
學習高效溝通應用課程 課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，部門越來越多，但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作，影響了工作效率。尤其是跨部門協(xié)作溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤殺手
性格與高效溝通技巧課程 課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，部門越來越多，但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作，影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤殺手&
工作匯報思維技巧課程【課程前言】您在工作中是否遇到過如下場景？（1）您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？（2）在電梯里遇到了公司高管，他隨口
結構化思考匯報課程 課程背景工作中，有沒有類似的問題：1、思考問題很混亂，看問題還在表面2、思考問題太干癟，做事太死板無序3、做事找不到重點，忙碌認為很能干4、時間總是不夠用，常常加班到最后
精彩工作報告培訓【課程對象】管理者、儲備干部、骨干員工、文秘【課程前言】您在工作中是否遇到過如下場景？（1）您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫
商務禮儀素養(yǎng)提升課程【課程背景】禮儀素養(yǎng)是一個現(xiàn)代職業(yè)人必備的素質。企業(yè)競爭更多靠的是企業(yè)中人的競爭。一個知禮、懂禮、用禮的人，能夠建立和諧的人際關系，營造一個積極向上、和諧共進的團隊氛圍，從而讓企業(yè)
杭州講師教練式領導力課程 課程背景工作中，有沒有類似的感受1、忙得團團轉，下屬沒事干2、苦口婆心談，下屬有點煩3、下屬有潛力，就是沒業(yè)績4、下屬狀態(tài)差，做事效率低5、表揚批評后，事情還依舊6
工作計劃與工作總結課程課程背景：工作匯報是企業(yè)管理、員工溝通的重要技能和方式。日常工作中，往往出現(xiàn)說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂！向領導匯報時，領導老是不耐煩，總讓員工撿主要的說
班組質量意識課程課程背景:“質量是企業(yè)的生命”，企業(yè)推行TQM，是質量管理的根基，又是質量管理提升重要的支柱，本課程系統(tǒng)講授了班組質量管理的發(fā)展特點、全面管理在企業(yè)中的推行應用
職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃課程 【課程背景】1、為什么同樣從企業(yè)拿薪水，有的員工與公司一起成長、為公司創(chuàng)造利潤？有的員工卻在減少公司營業(yè)額、損害公司形象？ 2、*的員工從哪來？*的企業(yè)如何
團隊職業(yè)素養(yǎng)課程 課程背景職業(yè)素養(yǎng)，是指職業(yè)內在的規(guī)范和要求,是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質，包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風和職業(yè)意識等方面。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)質的產(chǎn)品，優(yōu)質的
情緒壓力與管理課程 課程背景：一個人能否做好工作，能否與人友好相處20%靠智商，80%靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒。由于組織變革加劇，客戶要求提高，工作節(jié)奏加快，工作的壓力越來
輔導技能課程 課程目標1、認識*的角色定位與導師的核心能力；2、學習*基本技巧并通過課堂實踐體驗并掌握技巧； 3、學習*帶教操作流程與操作關鍵，通過現(xiàn)場扮演掌握技巧；4、認識什么是
生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善培訓【課程對象】：適用于生產(chǎn)一線及現(xiàn)場管理、中基層管理骨干人員【課程背景】：訂單越來越小，品種越來越多，頻繁的換線換模，本來計劃好的交貨期，往往延誤，制造成本居高不下，產(chǎn)品質量問題居