已加入本站4019天 , 點擊量：28628 次
胖東來模式培訓(xùn)一、課程收益1.全面還原胖東來的戰(zhàn)略架構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新。2.掌握胖東來合伙人計劃、員工激勵機(jī)制與學(xué)員復(fù)制本土化落地方法。3.掌握商場精細(xì)化運(yùn)營體系與客戶體驗設(shè)計。4.掌握胖東來扁平化組織
HR高效工作培訓(xùn)一、學(xué)習(xí)背景想做好一個HR，并不是一個簡單的事情。人力資源管理專業(yè)面廣，與人溝通的技巧要求高，并且并不是每個企業(yè)都把人力資源管理當(dāng)回事。打鐵還需自身硬，從事HR工作，良好的心態(tài)很重要，
工作招聘面試培訓(xùn)學(xué)員收益：1.了解招聘工作的準(zhǔn)備事項；2.掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；3.掌握結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計方法4.掌握結(jié)構(gòu)化面試提問技巧；培訓(xùn)方式：1．案例式教學(xué)：全部采用實際案例，實戰(zhàn)性、實用
年度戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)課程背景：沒目標(biāo)等于瞎干，有目標(biāo)沒執(zhí)行方法等于白干！今年的利潤目標(biāo)一定要實現(xiàn)！——您今年的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了嗎？——您準(zhǔn)備怎么實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)力建模培訓(xùn)課程收益掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計的基本原則和和流程；掌握開展工作坊進(jìn)行快速建模的方法；掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法；掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）；學(xué)會應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行
溝通方法技能培訓(xùn)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握溝通的三大基本原則和策略；2.掌握識別溝通風(fēng)格的方法，提高精準(zhǔn)溝通的能力；3.掌握與上級溝通的方法和技巧；4.掌握與平級、同事溝通的方法與技巧；5.掌握與下屬溝通的
銀行OKR培訓(xùn)一、課程背景身為銀行行長或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球銀行通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多銀行應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR是目前最
績效BSC培訓(xùn)課程目標(biāo)：了解平衡計分卡（BalancedScorecardBSC）對銀行戰(zhàn)略實現(xiàn)的作用；了解績效管理體系與BSC的關(guān)系；掌握繪制銀行/部門戰(zhàn)略地圖的方法；學(xué)員能運(yùn)用基于BSC的績效指標(biāo)
人才選育用留的課程一、培訓(xùn)目標(biāo)：讓銀行中層回歸本性，認(rèn)識自己，了解自己；讓銀行中層更好的認(rèn)識自己的團(tuán)隊和部屬；讓銀行中層學(xué)會簡單有效的選才方法和面試技巧；讓銀行中層意識到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握
銀行績效的培訓(xùn)課程目標(biāo)：了解銀行績效管理與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的重要性與作用；掌握績效考核指標(biāo)提取的方法；掌握確定績效考核關(guān)鍵指標(biāo)的方法與工具；掌握指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定方法；掌握目標(biāo)值的分解方法；掌握績效
戰(zhàn)略管理理論培訓(xùn)一、研討目標(biāo)（一）了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法；了解戰(zhàn)略管理的涵義、產(chǎn)生和發(fā)展；掌握企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析方法、企業(yè)總體戰(zhàn)略、成長方法設(shè)計與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能的制定方法
銀行管理溝通培訓(xùn)課程大綱學(xué)員收益：1．了解溝通的基本結(jié)構(gòu)；2．有效利用肢體語言，提高溝通能力；4．熟悉高效溝通的步驟；5．掌握人際風(fēng)格溝通技巧；6．提高與上司的溝通質(zhì)量；7．改善與下屬的溝通方法；8．
高效面試官培訓(xùn)一、學(xué)員收益了解招聘工作的準(zhǔn)備事項；掌握篩選與分析、判斷簡歷的方法與技巧；掌握校招的主要評估類別與評估方向；掌握社招的主要評估類別與評估方法；掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；掌握結(jié)構(gòu)化面試問
戰(zhàn)略與落地執(zhí)行課程研討目標(biāo)（一）了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法；了解戰(zhàn)略管理的涵義、產(chǎn)生和發(fā)展；掌握企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析方法、企業(yè)總體戰(zhàn)略、成長方法設(shè)計與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能的制定方法和
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能公開課【課程目標(biāo)】：1、掌握基于企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略定位的分析方法，確定企業(yè)人才/人力資源戰(zhàn)略定位；2、掌握人力資源總體規(guī)劃技能；3、掌握部分人力資源專項規(guī)劃技能；4、掌握人力資源
績效考評結(jié)果培訓(xùn)企業(yè)績效管理存在的問題-企業(yè)發(fā)展了，可員工工作效率卻越來越低，拖延工作完成時間是常事-工作做好做壞一個樣，抱怨越來越多，使員工工作積極性越來越低-工作任務(wù)來了，工作出問題了，大家唯恐避
HR專業(yè)能力提升
寧波人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)班