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人才供應(yīng)鏈管理課程【課程背景】將戰(zhàn)略管理過程與結(jié)果、管人與理事的辯證統(tǒng)一,打通戰(zhàn)略與人力資源的關(guān)系不是原則、理念的傳遞,而是運用結(jié)構(gòu)化工具方法對現(xiàn)實目標(biāo)進行分解和如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑與有效方法不是通
智能招聘管理培訓(xùn)【課程背景】人才的競爭決定了企業(yè)的發(fā)展和未來,很多人都向往加入華為、騰訊以及帶“中國”抬頭的企業(yè),原因何在,有人說,企業(yè)的薪酬待遇好,有人說,企業(yè)發(fā)展平臺好。糾
智能人力管理培訓(xùn)【課程背景】在數(shù)字化與人工智能技術(shù)深度變革的背景下,企業(yè)面臨戰(zhàn)略決策效率低、人才競爭加劇等挑戰(zhàn)。HR作為連接業(yè)務(wù)與人力資源的核心角色,亟需從事務(wù)性工作中解放,轉(zhuǎn)向更具戰(zhàn)略價值的業(yè)務(wù)伙伴
情商及職業(yè)素養(yǎng)的打造
透過結(jié)構(gòu)看思考力公開課 【課程背景】：很難快速構(gòu)建完整思路、形成自己的觀點，即使有了觀點也不知該如何論證讓對方接受口頭和文字表達時沒有重點、半天也講不明白一件事，沒有邏輯，沒有說服力年終總結(jié)
精益人力資源管理培訓(xùn)【課程背景】 近年來，行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報表
結(jié)構(gòu)思考力公開課 結(jié)構(gòu)思考力能為我們解決什么問題？沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方?jīng)]有說服力，甚至降低整個組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的結(jié)構(gòu)。然而在職場中我們難免
精準(zhǔn)人效提升培訓(xùn)課程對象：企業(yè)CEO/合伙/事業(yè)部總/大區(qū)總、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，每家企業(yè)限5。建議企業(yè)組團參加，便于形成集體智慧和共識，有利于后續(xù)組織人效的持續(xù)提升。課程背景權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：餐飲上
跨部門障礙培訓(xùn)課程背景：很多人抱怨為什么跨部門溝通這么難？跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的*障礙，不良的跨部門溝通，可能會讓好不容易建立起來的部門間良好的協(xié)作和信任瞬間摧毀。你認(rèn)為十萬火急的事，到了
問題解決模型課程背景：企業(yè)的運營就是一系列的問題組成的，解決了問題就提升了企業(yè)的競爭力。解決問題不是單靠經(jīng)驗更不是拍腦袋，而是需要一整套系統(tǒng)的思考和方式，才能在企業(yè)內(nèi)部得到良好的運用和推廣。對于職場人
人力資源管理的職責(zé)課程背景：人力即資源，公司各級管理層人員如何打造好公司的*價值的產(chǎn)品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。如果管理者沒有核心人員管理能力，企業(yè)容易出現(xiàn)這樣
優(yōu)化面試流程課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機會的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有因為渠道的增多而減
管理的本質(zhì)培訓(xùn)【課程背景】在最后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了&rdquo
職場溝通智慧課程背景：出了問題要么不談要么談崩，雙方都想證明自己是對的，優(yōu)秀的溝通者，是知人知心，善于開放積極地思考對方的立場觀點，善于根據(jù)對方的特點和喜好，調(diào)整自己的溝通主試，達成有效溝通和最終的共
管理者角色技能培訓(xùn)【課程背景】在新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了&rdquo
團隊管理及人才培養(yǎng)
員工壓力及情緒管理
職場情商及素養(yǎng)