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授權(quán)激勵(lì)員工培訓(xùn)【課程背景】管理者的主要職能，是決策、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、管控工作。如果管理者陷入了具體的操作事務(wù)，將沒有時(shí)間做應(yīng)該做的；當(dāng)下屬的只是奉命做事，不僅難以煉就擔(dān)當(dāng)，也造成人才的不穩(wěn)定。團(tuán)隊(duì)
高效組織能力培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的核心競爭力是人才的競爭，所謂人才，是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一類人群。而價(jià)值的創(chuàng)造，早已告別單兵作戰(zhàn)時(shí)代，隨之而來的是依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。所以今天，企業(yè)
績效流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)【課程背景】蘋果公司對員工表態(tài)：“我不能承諾你終身受聘，甚至連五年受聘都不能承諾，但是我可以給你一個(gè)承諾，就是你在蘋果工作期間的能力是受到挑戰(zhàn)的，你的職業(yè)水平是在進(jìn)步的，當(dāng)
員工持股計(jì)劃培訓(xùn)【課程背景】共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的合伙人時(shí)代已經(jīng)來臨！共享制企業(yè)已成燎原之勢！傳統(tǒng)的委托人機(jī)制、代理制企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，真正體現(xiàn)人力資本價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)成為最好的選擇！股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份，
集團(tuán)化管控體系課程【課程背景】集團(tuán)化是企業(yè)發(fā)展到一定程度的的必然的管理模式。企業(yè)集團(tuán)化可以很好的整合資源，盤活企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是集團(tuán)化也會(huì)造成一定的管理問題：管理效率下降。綜合性的企業(yè)必
?管理發(fā)展能力培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過程。作為管理者，必須不斷提升自我，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，甚至引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的潮流，才能夠在激烈的市場中生存、發(fā)展和壯大。問題是
工作招聘管理培訓(xùn)【課程背景】*管理學(xué)專家**說：企業(yè)或事業(yè)*的真正資源是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。任何一個(gè)組織，沒有有效的人力資源管理，根本不可能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。可見，人是企業(yè)管理中最重要的
崗位素質(zhì)模型課程【課程背景】企業(yè)競爭其實(shí)是人才的競爭。但什么才是人才，人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么，企業(yè)到底需要什么樣的人才，其實(shí)很多企業(yè)并不清楚。崗位素質(zhì)模型是將人力資源戰(zhàn)略和組織整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合的一個(gè)重要工具