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卞紅蘭

卞紅蘭

卞紅蘭課程

深度挖掘——數(shù)據(jù)庫存量的維護(hù)和盤活

客戶數(shù)據(jù)庫存量維護(hù)培訓(xùn)

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長

專業(yè)個(gè)人,成就客戶——保險(xiǎn)基金類產(chǎn)品營銷

保險(xiǎn)基金類產(chǎn)品營銷培訓(xùn)

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長

正確應(yīng)用KYC

正確應(yīng)用KYC培訓(xùn)

卞紅蘭 1天 培訓(xùn)時(shí)長

高效保險(xiǎn)銷售培訓(xùn)課程

高效保險(xiǎn)銷售培訓(xùn)課程

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長

基金銷售與基金定投之實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

基金銷售與基金定投培訓(xùn)

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長

主動(dòng)出擊——增量客群的開發(fā)與導(dǎo)流

客群開發(fā)培訓(xùn) 課程背景:隨著金融互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展,越來越多的銀行重視增量客戶的發(fā)展,對(duì)于大型國有銀行和商業(yè)銀行來說他們有固有的客戶維護(hù)模式,現(xiàn)在需要他們抽出精力來完成“走出去&rd

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長

成交按鈕——基金與定投銷售之實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

基金定投銷售培訓(xùn)課程背景:銀行網(wǎng)點(diǎn)的基金銷售工作以“以產(chǎn)品為中心”的銷售模式仍然普遍,理財(cái)(客戶)經(jīng)理在客戶溝通過程中偏重于如何去說,如何按自己的流程去做,銷售工作仍舊是產(chǎn)品推

卞紅蘭 3天 培訓(xùn)時(shí)長

高效保險(xiǎn)銷售力是怎樣煉成的

保險(xiǎn)銷售力培訓(xùn) 課程背景:銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展至今,網(wǎng)點(diǎn)開始面臨極大的競爭壓力,政策和環(huán)境的變化讓網(wǎng)點(diǎn)營銷的產(chǎn)品更趨復(fù)雜,隨之帶來銀行對(duì)于客戶管理和產(chǎn)品營銷趨向多元化,在這個(gè)過程中網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的難度

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長

理財(cái)經(jīng)理綜合營銷技能提升訓(xùn)練

理財(cái)經(jīng)理營銷技能培訓(xùn) 課程背景:理財(cái)經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)的零售業(yè)務(wù)上擔(dān)任著越來越重要的角色,是網(wǎng)點(diǎn)銷售的中堅(jiān)力量,同時(shí)隨著目前銀行業(yè)的發(fā)展,對(duì)理財(cái)經(jīng)理的綜合能力也提出了越來越高的要求。但與此同時(shí),很多

卞紅蘭 3天 培訓(xùn)時(shí)長

全量客戶開發(fā)及維護(hù)

客戶開發(fā)及維護(hù)培訓(xùn) 課程背景:隨著資管新規(guī)等各項(xiàng)監(jiān)管要求密集出臺(tái)、利率市場(chǎng)化和產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈、互聯(lián)網(wǎng)金融影響下的“去網(wǎng)點(diǎn)化”,新時(shí)代和新環(huán)境下對(duì)銀行的三大能力提出

卞紅蘭 3天 培訓(xùn)時(shí)長

深度挖掘——存量客戶維護(hù)及營銷

存量客戶維護(hù)培訓(xùn)課程背景:理財(cái)經(jīng)理日常工作中能夠接觸和營銷的客戶,通??梢苑殖晒軕舸媪靠蛻簟d堂流量客戶、外部增量客戶這三類。相對(duì)于其他兩類客群,存量客戶呈現(xiàn)三個(gè)明顯的特點(diǎn),即資產(chǎn)質(zhì)量好、服務(wù)要求高、

卞紅蘭 3天 培訓(xùn)時(shí)長

效率為王——流量客群的營銷提升與工具制作

營銷客群培訓(xùn) 課程背景:近年來,隨著信貸生息資產(chǎn)增長乏力,銀行中收越來越依靠零售業(yè)務(wù),產(chǎn)品營銷也越來越受到重視。網(wǎng)點(diǎn)不僅要求全員提高營銷技能,實(shí)現(xiàn)無差別營銷,同事針對(duì)不同的產(chǎn)品和服務(wù),需要配

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長

提升骨干人員技能,打造強(qiáng)有力中堅(jiān)力量

提升骨干人員技能培訓(xùn)

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長

大堂經(jīng)理模壓訓(xùn)練和廳堂營銷

大堂經(jīng)理模壓訓(xùn)練

卞紅蘭 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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