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采購(gòu)降本措施培訓(xùn)課程背景：你是否常常“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”除了談判和招標(biāo)，不知如何降本？你是否常常“只關(guān)注價(jià)格,而忽略了其他成本“，而降本效果卻差強(qiáng)人意
采購(gòu)流程管理
供應(yīng)鏈模式的培訓(xùn)課程大綱第一講：評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效引子案例：標(biāo)桿企業(yè)憑借高效供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)獲取巨大成功一、供應(yīng)鏈的價(jià)值貢獻(xiàn)1.供應(yīng)鏈對(duì)于股東的價(jià)值貢獻(xiàn)2.供應(yīng)鏈對(duì)于客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)二、評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效1.供應(yīng)鏈三
怎樣采購(gòu)縮減成本
企業(yè)采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商談判課程
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程背景：在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動(dòng)管理已成為董事會(huì)與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損
供應(yīng)鏈協(xié)作培訓(xùn)課程背景：難以理清供應(yīng)鏈各層級(jí)計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，剪不斷理還亂！不知如何選擇需求預(yù)測(cè)工具與模型，預(yù)測(cè)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞！無(wú)法有效協(xié)同供需流程，難以形成合力，關(guān)注局部最優(yōu)！無(wú)法合理制定資源配置計(jì)劃，
供應(yīng)鏈管理技巧 培訓(xùn)
精益物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課
精益物流管理培訓(xùn)
倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流管理培訓(xùn)
360度采購(gòu)成本管理課程背景：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮
采購(gòu)成本縮減培訓(xùn)
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本縮減培訓(xùn)
采購(gòu)技巧與談判課程課程背景：你是否因談判前期準(zhǔn)備不足，在談判桌上常陷入被動(dòng)局面？你是否因缺乏談判布局技巧，在談判桌上經(jīng)常被對(duì)手牽制？你是否在面對(duì)不同談判對(duì)手，無(wú)法有效匹配不同談判策略？你是否面對(duì)強(qiáng)勢(shì)談
課程收益：理解物流發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流與供應(yīng)鏈*實(shí)踐掌握物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式與路徑掌握物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略了解零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送及供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)從業(yè)人員課程方式：遵循
倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管控課程授課對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)及公司中高層管理者課程背景：物流管理績(jī)效直接影響對(duì)股東回報(bào)與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率是物流管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本課程從物流規(guī)劃到運(yùn)
庫(kù)存管理成功之道培訓(xùn)