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員工薪酬體系的課程參與對象董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等公司經(jīng)營管理層；提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團隊學(xué)習(xí)比個人學(xué)習(xí)更容易落地。在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。它的困難性
人才培養(yǎng)與梯隊培訓(xùn)參與對象董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等公司經(jīng)營管理層；提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團隊學(xué)習(xí)比個人學(xué)習(xí)更容易落地。課程背景：核心人才，就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)
定崗定編崗位評價培訓(xùn)
Recruit模型人才招聘學(xué)習(xí)
職業(yè)生涯設(shè)計
戰(zhàn)略性人力資源管理課程學(xué)習(xí)
員工和諧溝通
勞動爭議調(diào)節(jié)
員工關(guān)系管理與法律風(fēng)險
人力資源管理與用工
新時代干部人事檔案工作
薪酬體系設(shè)計與人工成本
校園招聘與面試技巧
KPI與OKR工作法
結(jié)構(gòu)化面試技巧
人力成本預(yù)算分析
人才培養(yǎng)方程式
人才盤點與梯隊建設(shè)