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銷售漏斗的使用與管理培訓(xùn)
企業(yè)管理架構(gòu)培訓(xùn)【課程背景】你有沒有類似的問題：為什么上完MBA、EMBA的課程依然感到不夠用？為什么課堂上理解了，而回到企業(yè)卻用不上？企業(yè)管理理論是不是水土不服？花了那么多資源和時間讀了這么多課程到
營銷品牌推廣課程課程大綱導(dǎo)論：現(xiàn)代營銷基本框架第1章：剖析品牌本質(zhì)品牌的界定品牌的歷史品牌的概念品牌的內(nèi)涵品牌的意義第2章：品牌管理路線圖關(guān)于強勢品牌打造強勢品牌什么是強勢品牌？構(gòu)筑強勢品牌的&ldq
市場定位營銷培訓(xùn)課程大綱第1章“定位”的定義定位是怎樣開始的到底何為定位傳播過度的社會過度簡化的大腦盡量簡化信息第2章人心備受騷擾傳播渠道阻塞媒體爆炸產(chǎn)品爆炸廣告爆炸第3章進入
國際戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)課程特點：1）市場機會分析視角和方法2）市場調(diào)研3）如何發(fā)揚企業(yè)優(yōu)勢來利用市場機會4）客戶行為分析（參與角色多、決策時間長、影響因素多、但需求較為集中）5）集中的幾種銷售模型6）議價能
市場營銷學(xué)課程課程大綱第一部分：理解市場營銷學(xué)什么是客戶價值？提供價值傳播價值交付價值客戶導(dǎo)向與競爭導(dǎo)向第二部分：確定并選擇客戶價值注重客戶誰是客戶？客戶導(dǎo)向的意義市場與需求分析客戶的行為特征組織市場
市場營銷策略 培訓(xùn)課
構(gòu)建品牌課程【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)【課程目標】了解品牌構(gòu)成的基本元素；實現(xiàn)品牌溢價的方向；理順產(chǎn)品與品牌的關(guān)系；掌握構(gòu)建品牌的關(guān)鍵方法；掌握品牌推廣的高效手段；建立實戰(zhàn)的品牌
營銷管理干部核心技能培訓(xùn)
目標管理與銷售進程管理培訓(xùn)
銷售團隊建設(shè) 培訓(xùn)課
管理專業(yè)技能培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】醫(yī)院中高層管理人員（不超過40人）【課程目標】通過理論講解和討論，使學(xué)員掌握系統(tǒng)的管理方法；【內(nèi)容概要】通過深入講解和訓(xùn)練，使學(xué)員掌握專業(yè)的情境領(lǐng)導(dǎo)、目標管理、績效評估、時
*管理培訓(xùn)本課程將探討以下問題為什么“全球第一CEO”杰克·韋爾奇對*推崇備至？為什么*會成為全球*企業(yè)CEO們*的咨詢顧問？為什么*的管理理念會被張瑞敏融入海爾
大數(shù)據(jù)精益營銷培訓(xùn)【課程大綱】大數(shù)據(jù)時代----得數(shù)據(jù)者得天下一場生活、工作與思維的大變革大數(shù)據(jù)，變革商業(yè)大數(shù)據(jù)，變革思維大數(shù)據(jù)，開啟重大的時代轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)，大挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)時代的思維變革不是隨機樣本，而是
行動目標課程課程知識結(jié)構(gòu)-根據(jù)年度工作任務(wù)建立工作目標體系-根據(jù)目標體系進行分解，落實到工作流程-根據(jù)工作流程設(shè)計員工工作行為-根據(jù)員工工作行為要求進行績效管理課程知識結(jié)構(gòu)一、年度計劃的指標明確與理解
領(lǐng)導(dǎo)行為管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與行為分析早期的領(lǐng)導(dǎo)理論行為理論與領(lǐng)導(dǎo)行為權(quán)變模型理論與指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為案例：奮斗不息的鋼鐵大亨行而有力——權(quán)力和影響力掌中乾坤話權(quán)力權(quán)
經(jīng)營變革管理培訓(xùn)課程大綱：一、企業(yè)的經(jīng)營與變革1、經(jīng)營和管理界定的意義2、企業(yè)長生不衰的秘密:變革3、引發(fā)企業(yè)變革的具體因素4、變革的動力和變革的阻力5、組織變革成功的八大步驟二、組織變革下的產(chǎn)品與產(chǎn)
員工激勵應(yīng)用