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李明仿

李明仿

李明仿課程

供應(yīng)商報價拆解與采購成本降低七大實戰(zhàn)技法

供應(yīng)商報價培訓(xùn)內(nèi)容課程背景:市場競爭越來越激烈,客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理,同行競爭者低價搶訂單越來越普遍,員工的工資要求越來越高,材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價。在內(nèi)外夾擊下,企業(yè)如果不通過

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

采購成本分析與降低之道

采購成本如何分析

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

采購談判技巧與采購成本降低技法

采購談判技巧與成本降低課程背景:市場競爭越來越激烈,客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理,同行競爭者低價搶訂單越來越普遍,員工的工資要求越來越高,材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價。在內(nèi)外夾擊下,企業(yè)如果不

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

供應(yīng)商談判技巧與采購成本降低之道

廣州供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

供應(yīng)戰(zhàn)略制定與采購績效技能全面提升

廣州采購績效技能培訓(xùn)

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

生產(chǎn)成本降低實戰(zhàn)技法

廣州生產(chǎn)成本降低培訓(xùn)大綱  

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

TCM全面成本管理

成本管理技巧提升培訓(xùn)

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計劃、采購降本與倉儲管理實訓(xùn)班

pmc培訓(xùn)公開課【開課日期】2023年8月26-27日(周六日)9:30-12:00 13:30-17:00(9:00簽到,敬請準(zhǔn)時)【開課地點】珠海香洲【培訓(xùn)對象】PMC全體人員、生產(chǎn)副總

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

PMC系統(tǒng)管控36招--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料控制

pmc生產(chǎn)計劃物料控制培訓(xùn)課程背景:我國大部分制造型企業(yè)有如下痛點問題:銷售經(jīng)常變更計劃,有庫存的不出貨,沒庫存的拼命要!公司BOM表資料不準(zhǔn)確,導(dǎo)致后面庫存控制出現(xiàn)偏差。部分供應(yīng)商配合不好,交期長,

李明仿 3天 培訓(xùn)時長

抖音視頻號OBS虛擬直播間搭建

虛擬直播間搭建培訓(xùn)課程背景:2020年,抖音新增創(chuàng)作者1.3億,其中2200W作者實現(xiàn)417億收入,2021年,這個數(shù)字將突破800億;截止2021年11月,抖音認證藍V帳號突破800W,抖音電商突破

李明仿 1天 培訓(xùn)時長

精益生產(chǎn)沙盤模擬與生產(chǎn)效率提升

精益生產(chǎn)培訓(xùn)沙盤模擬沙盤課程背景:“沙盤”最早源于軍事用途,即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中,我們常??吹街笓]員們站在一個地形模型前研究作戰(zhàn)方案的

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

向管理創(chuàng)新要效益-制造業(yè)成本降低之20個實戰(zhàn)技法

制造業(yè)成本培訓(xùn)課程背景:市場競爭越來越激烈,客戶對企業(yè)的成本要求是越來越嚴(yán),同行競爭者低價搶訂單越來越普遍,員工的工資要求越來越高,材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價。在內(nèi)外夾擊下,企業(yè)如果思維守舊,不進

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

質(zhì)量管理九大流程與QC七大工具

質(zhì)量管理流程課程課程背景:質(zhì)量是企業(yè)的生命和尊嚴(yán),質(zhì)量第一,質(zhì)量就是人品……我們常??匆姾芏嗥髽I(yè)在宣傳時喊的口號。但是,具體到怎么抓質(zhì)量?怎么管控質(zhì)量?怎么預(yù)防質(zhì)量?怎么改

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

卓越生產(chǎn)主管綜合管理技能提升

生產(chǎn)管理技能課程課程背景:目前大部分制造企業(yè)的生產(chǎn)主管管理人員是從生產(chǎn)一線提拔上來的,他們對產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是,要做一名卓越的生產(chǎn)主管僅有一線經(jīng)驗是不夠的,還必須應(yīng)對來自公司

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升之18個典型案例分析

卓越現(xiàn)場管理與改善 課程背景:當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下,產(chǎn)品價格越來越低,而人工成本逐年上漲、上游資源價格越來越高,以前可以通過漲價來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰,是由市場競爭說了

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

品質(zhì)管理綜述與QC七大手法

品質(zhì)管理理念培訓(xùn)

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

數(shù)據(jù)化管理提升生產(chǎn)力——生產(chǎn)數(shù)據(jù)之收集、分析、建模與應(yīng)用

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)課程背景數(shù)據(jù)是管理工作中最美的治言,這句話充分說明,在生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),如果沒有數(shù)追管理,將會導(dǎo)致以下結(jié)果:1.沒有數(shù)據(jù),就沒有辦法去衡量員工績效的好和壞。2.沒有數(shù)據(jù),如果車問效率

李明仿 1天 培訓(xùn)時長

卓越PMC——敏捷生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制

敏捷生產(chǎn)計劃物料控制公開課課程背景:我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題:訂單交貨及時率偏低,不能讓客戶滿意;庫存資金龐大,庫存周轉(zhuǎn)率偏低,物料損耗率偏高,導(dǎo)致企業(yè)利潤侵蝕嚴(yán)重。一方面,企業(yè)成品庫存積壓

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