已加入本站3344天 , 點(diǎn)擊量：28650 次
高效倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)課程【課程背景】倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)管理水平是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。庫(kù)存太少滿足不了生產(chǎn)、庫(kù)存太多又會(huì)造成資金積壓、呆滯料報(bào)廢、庫(kù)房面積受限等問題。對(duì)于先入先出、有效期過期、保管品質(zhì)劣
供應(yīng)鏈價(jià)值鏈培訓(xùn)【課程背景】我國(guó)經(jīng)過40多年的改革，我國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。隨著市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，世界制造中心的中國(guó)歷盡數(shù)年激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)在降
精益管理生產(chǎn)培訓(xùn)【課程對(duì)象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部、項(xiàng)目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論
大數(shù)據(jù)和人工智能課程【課程背景】數(shù)字化背景下的各層級(jí)管理現(xiàn)狀分析，伴隨著“2025~2045”政策的推進(jìn)，數(shù)字化技術(shù)的已進(jìn)入快速發(fā)展之路，各行各業(yè)都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改造使命。
PMC體系培訓(xùn)【授課背景】針對(duì)多樣少量短期日趨明顯的市場(chǎng)環(huán)境需求下，企業(yè)如何搭建PMC管理體系，提升運(yùn)營(yíng)的綜合收益、訂單快速交付及準(zhǔn)時(shí)交付率、減少尾料和產(chǎn)成品尾數(shù)庫(kù)存、提升資金周轉(zhuǎn)率，緩解企業(yè)現(xiàn)金流的
金牌班組能力培訓(xùn)【課程背景】金牌班組（Goldmedalteam）是企業(yè)最基層的管理者。但在企業(yè)中也是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，能將企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、相關(guān)活動(dòng)落到實(shí)地的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果班組意愿不強(qiáng)，能力不
質(zhì)量意識(shí)管理培訓(xùn)【課程大綱】第一章全員質(zhì)量意識(shí)管理1.怎樣才能做出合格的品質(zhì)2.典型事件回顧：海爾人的質(zhì)量意識(shí)管理①質(zhì)量意識(shí)②變革之路③品牌之路3.典型事件回顧：佛山利達(dá)玩具廠①事件受害人②事件發(fā)生原
管理利益培訓(xùn)【課程背景】：①外銷銳減，內(nèi)銷競(jìng)爭(zhēng)白熱化，如何讓企業(yè)先活下來，再基業(yè)常青。②中國(guó)的“世界工廠”面臨多重挑戰(zhàn)：管理成本上升、從事制造業(yè)的意愿低下。③*、德國(guó)、英國(guó)等發(fā)
設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)【課程大綱】第一章TPM運(yùn)營(yíng)總括管理1.企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析8要素2.建立TPM經(jīng)營(yíng)理念+經(jīng)營(yíng)方針+經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3.建立各部門經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)及目標(biāo)4.KPI績(jī)效目標(biāo)的分解管理5.推行TPM組織架構(gòu)6
倉(cāng)儲(chǔ)物流組織培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】 倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部、物料計(jì)劃部、制造部、品管、財(cái)務(wù)、成本控制部/IT系統(tǒng)部等關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】 專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動(dòng)
數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)【培訓(xùn)背景：數(shù)字化與數(shù)智化背景下的管理能力】伴隨著“2025~2045”政策的推進(jìn)，數(shù)字化技術(shù)的已進(jìn)入快速發(fā)展之路，各行各業(yè)都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改造使命。&l
精益數(shù)字化成本培訓(xùn)【課程背景】中國(guó)制造企業(yè)正面臨接單難，訂單難度加大，加工成本不斷上升等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)。所有的企業(yè)家都意識(shí)到：把企業(yè)做專、做精、做強(qiáng)，高效優(yōu)質(zhì)，物美價(jià)廉是生存的不二選擇！&n
精益生產(chǎn)效率提升方案
廣州精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程
數(shù)字化成本管理課程課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部、成本管控中心、各部門主管?！菊n程背景】經(jīng)過近40多年的改革，中國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。但，隨著全球性經(jīng)濟(jì)疲軟以及我國(guó)勞
制造業(yè)思維課程【課程背景】德國(guó)早在2006年，聯(lián)邦政府就通過了《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》，該戰(zhàn)略文件重點(diǎn)是《未來項(xiàng)目—“工業(yè)4.0”》。聯(lián)邦政府從2010年到2013年
全面成本計(jì)劃課程【課程背景】TCM(TotalCostManagement)全面成本管理包括：全壽命期造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理。為了把握企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本真實(shí)信息，改善經(jīng)
敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn) 課程收益1、了解PMC在產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈中的重要性和本部門和其它部門間的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)2、掌握企業(yè)對(duì)庫(kù)存、PO到MO制程時(shí)間LT的倍減管理體系，全面提升產(chǎn)品交付率3