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績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)培訓(xùn)【課程背景】績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理中的重要階段，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、有效激勵(lì)員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒(méi)有績(jī)效面談和輔導(dǎo)或者面談和輔導(dǎo)效果不好，直接影響績(jī)效管理的效果
卓越績(jī)效體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)【課程內(nèi)容】1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的時(shí)間和精力但流于形式？從上至下都載聲怨道對(duì)你們的考核工作極其不滿？2、你知道什么時(shí)候做績(jī)效管理？績(jī)效考核？績(jī)效評(píng)估？知道你
績(jī)效溝通輔導(dǎo)課程【課程背景】如何實(shí)施有效的績(jī)效管理，擺脫績(jī)效管理形式大于內(nèi)容、制度大于實(shí)效的困境？如何判定目標(biāo)的合理性？如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適？如何構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系？如何量身定做員工的績(jī)
落地式績(jī)效課程【參訓(xùn)對(duì)象】公司董事長(zhǎng)\\總經(jīng)理、分管副總、人力資源總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理\\主管、人力資源專業(yè)人員【課程背景】如何實(shí)施有效的績(jī)效管理，擺脫績(jī)效管理形式大于內(nèi)容、制度大于實(shí)效的困境？如何讓員工由
績(jī)效面談改進(jìn)課程【課程背景】績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理中的重要階段，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、有效激勵(lì)員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒(méi)有績(jī)效面談和輔導(dǎo)或者面談和輔導(dǎo)效果不好，直接影響績(jī)效管理的效果
績(jī)效改進(jìn)技術(shù)課程【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革節(jié)奏的加快和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)的生存環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)要生存，唯有快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效持續(xù)成長(zhǎng)。然而，能真正行之有效推進(jìn)績(jī)效管理的企業(yè)
績(jī)效管理運(yùn)用的課程【課程背景】美國(guó)心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)。因此，通過(guò)雙向有效溝通
績(jī)效模式建立課程課程大綱：第一單元：正確認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式一、企業(yè)的困惑：績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？二、知識(shí)要點(diǎn)
上海目標(biāo)績(jī)效管理
薪酬管理與績(jī)效課程【參訓(xùn)對(duì)象】國(guó)企主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)【課程目標(biāo)】1.了解國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)改革的政策及具體要求2.掌握寬
薪酬制度改革課程【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施,對(duì)企業(yè)員工的管理提出全面的挑戰(zhàn),對(duì)人員招
市場(chǎng)薪酬調(diào)查培訓(xùn)【參訓(xùn)對(duì)象】國(guó)企主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)【課程目標(biāo)】1.了解國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)改革的政策及具體要求2.學(xué)會(huì)分析
激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)公開(kāi)課 企業(yè)痛點(diǎn)如果你是企業(yè)老板或一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)、
薪酬福利體系構(gòu)建課程【課程對(duì)象】需要變革或構(gòu)建薪酬體系的企業(yè)老板、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、HRBP、企業(yè)中高層管理人員以及想成為全面專業(yè)的HR專業(yè)人士【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+
年底調(diào)薪策略課程【課程背景】每到年末，人力資源部又將面臨一大堆工作，要做年度人才盤(pán)點(diǎn)，又要做干部述職，又是獎(jiǎng)金、加薪，還有干部競(jìng)聘、年末預(yù)算、年度績(jī)效復(fù)盤(pán)再加上下一年度考核指標(biāo)的確定等等，HR往往是忙
薪酬設(shè)計(jì)體系課程課程大綱：一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、什么是全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的基本原理5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)科
薪酬體系構(gòu)建課程課程背景如果你是企業(yè)老板或一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)、對(duì)成本提出新的要求；
招聘崗位要求培訓(xùn)【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR、各部門(mén)經(jīng)理、需要面試的人員【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程目的】本課程主要是介紹結(jié)構(gòu)化面試技巧和方法