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薪酬管理與績(jī)效課程

【參訓(xùn)對(duì)象】
國(guó)企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)

【課程目標(biāo)】
1. 了解國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)改革的政策及具體要求
2. 掌握寬帶薪酬方案的全套設(shè)計(jì)工具及方法
3. 學(xué)會(huì)績(jī)效管理的底層邏輯與考核的閉環(huán)管理
4. 了解績(jī)效與薪酬之間的鏈接與平衡

【課程內(nèi)容】
第一部分:國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)全套解決方案
1. 國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)
2. 國(guó)企改革薪酬制度的八大難題和五個(gè)導(dǎo)向
3. 企業(yè)薪酬目標(biāo)及付薪要素(3P理論)
4. 國(guó)企薪酬制度改革的系統(tǒng)化解決方案探討
分層分類的薪酬基礎(chǔ)體系
動(dòng)態(tài)運(yùn)行的薪酬職能體系
系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的薪酬協(xié)同體系
5. 基于總額管控下的有激勵(lì)性的寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步法介紹及案例演練
第一步:對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行薪酬診斷
第二步:制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
第三步:崗位價(jià)值評(píng)估-價(jià)值評(píng)估模型的設(shè)計(jì)及評(píng)估結(jié)果運(yùn)用
第四步:市場(chǎng)薪酬調(diào)查-對(duì)象、方法、內(nèi)容
第五步:薪酬分級(jí)定薪-中位值、級(jí)差、最高值、*值的設(shè)定
第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定VS變動(dòng)比例設(shè)計(jì)、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第七步:薪酬制度設(shè)計(jì)-調(diào)薪、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放的周期及辦法
第八步:員工薪酬入級(jí)-崗位勝任力評(píng)估、入級(jí)辦法及調(diào)薪依據(jù)

第二部分:國(guó)企目標(biāo)管理與績(jī)效考核
1. Why-為什么要做目標(biāo)管理與績(jī)效考核?
(通過引導(dǎo)\\討論和提問,讓學(xué)員來回答目標(biāo)績(jī)效管理的重要性)
2. What-目標(biāo)管理VS績(jī)效管理VS績(jī)效考核?有哪些特點(diǎn)?有哪些要求?
通過案例、游戲等讓學(xué)員參與討論和分享,導(dǎo)出目標(biāo)與績(jī)效、工作計(jì)劃的具體內(nèi)容和特點(diǎn))
3. How to do ?-如何做好目標(biāo)與計(jì)劃管理(PDCA)?
P-目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解
D-實(shí)施過程中的有效輔導(dǎo)與控制
C-考核與評(píng)估
A-面談與改進(jìn)
結(jié)果運(yùn)用:如何與薪酬相關(guān)聯(lián)(固定+變動(dòng))

第三部分:現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析

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