產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)實戰(zhàn)課程背景:在現(xiàn)代管理中,項目就是一切,每個人都是一個項目管理者。項目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源,以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度,使企業(yè)的資源利用更為有效,以項目目標(biāo)
實戰(zhàn)式項目管理培訓(xùn)內(nèi)容課程背景:在現(xiàn)代管理中,項目就是一切,每個人都是一個項目管理者。項目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源,以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度,使企業(yè)的資源利用更為有效,以項
用戶需求分析課程課程背景:社會總體產(chǎn)能過剩,市場競爭激烈,如何通過系統(tǒng)管理提高公司產(chǎn)品的差異化競爭力以贏得客戶?滿足客戶日益增長的定制化要求?(保證質(zhì)量穩(wěn)定與快速交付)如何能在內(nèi)部形成全員面向客戶需求
項目管理及產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)課程背景:社會總體產(chǎn)能過剩,市場競爭激烈,如何通過系統(tǒng)管理提高公司產(chǎn)品的差異化競爭力以贏得客戶?滿足客戶日益增長的定制化要求?(保證質(zhì)量穩(wěn)定與快速交付)如何能在內(nèi)部形成全員面向客
qfd質(zhì)量功能展開培訓(xùn)課程背景:社會總體產(chǎn)能過剩,市場競爭激烈,如何通過系統(tǒng)創(chuàng)新能提高公司產(chǎn)品的差異化競爭力以贏得客戶?如何能在內(nèi)部形成全員面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系?豐田、博世公司的內(nèi)部系統(tǒng)創(chuàng)新的方
提質(zhì)增效降本培訓(xùn)課程背景:海爾-張瑞敏:“海爾以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造始于1998年9月8日,從某種意義上說,幸虧流程再造,否則海爾沒有今天!”在運營中的企業(yè),流程一定存在
系統(tǒng)化思維培訓(xùn)課程課程背景:世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要作處決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié),理
項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
故障模式與影響分析培訓(xùn)
敏捷項目管理實務(wù)公開課 企業(yè)痛點在現(xiàn)代管理中,項目就是一切,每個人都是一個項目管理者。項目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源,以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度,使企業(yè)的資源利用更為
成功產(chǎn)品經(jīng)理修煉課程背景:在現(xiàn)代管理中,項目就是一切,每個人都是一個項目管理者。項目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源,以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度,使企業(yè)的資源利用更為有效,以項目目標(biāo)
流程優(yōu)化與價值流圖分析培訓(xùn)
項目管理之風(fēng)險預(yù)防培訓(xùn)
問題分析與解決8步法培訓(xùn)
面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系實戰(zhàn)演練培訓(xùn)