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提升mtp中層管理培訓 課程背景：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”——杰克韋爾奇韋爾奇的
非人力資源課程課程背景：蓋洛普公司*的Q12調研中顯示：離職人員中有50%以上的人員離職都是因為上司的原因。因而衍生出一句經典的結論：加入公司，離開經理。如果您的團隊正面臨著上述現(xiàn)狀，您必須進行慎重思
如何建立課程團隊 課程背景“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠
績效管理技能課程總結課程背景：日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。從片面單一績效考核演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的績效管理，從單純的績效管理轉變
勞動法律風險培訓課程背景：任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業(yè)的第一大成本，如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源，是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！我們必須徹底解決勞動用工的風險
領導方法與藝術培訓課程背景：許多領導者憑借自身經驗積累領導能力，但在面對新的復雜局面時可能會出現(xiàn)決策失誤、團隊管理不善等問題。無論是新晉升的管理者還是有一定經驗的領導者，都需要系統(tǒng)地學習領導方法與藝術
企業(yè)人力資源管理的培訓 課程背景：蓋洛普公司*的Q12調研中顯示：離職人員中有50%以上的人員離職都是因為上司的原因。因而衍生出一句經典的結論：加入公司，離開經理。通過大量的實踐研究得出結論
招聘面試方法技巧培訓課程背景：企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經過系統(tǒng)訓練的面試官為企業(yè)引進了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經濟損失，那么如
塑造卓越的領導力課程背景：領導是規(guī)劃未來并帶領下屬奔向未來的人，領導是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤，領導力直接決定組織的發(fā)展力、競爭力。領導者領導有方，才能把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實。本課程以提
如何制定規(guī)章制度培訓
基層員工的角色認知培訓
員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓
學習打造高績效團隊短訓班
高效授權技巧培訓
企業(yè)文化落地培訓班
招聘與面試技巧 短訓課
企業(yè)勞動爭議的防范技巧培訓
企業(yè)組織架構的設計培訓