中國裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專家
北京大學(xué)總裁班特約講師
清華大學(xué)EDP特約講師
實踐/學(xué)術(shù)背景
福田汽車奧鈴工廠/制造部TPS推進(jìn)科">
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李海福

李海福

李海福簡介 About us

中國百強講師
中國裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專家
北京大學(xué)總裁班特約講師
清華大學(xué)EDP特約講師
實踐/學(xué)術(shù)背景
福田汽車奧鈴工廠/制造部TPS推進(jìn)科科長、廠長
福田雷沃重工股份有限公司/TPS推進(jìn)部訂單管理科科長、現(xiàn)場管理科科長;
江蘇日盈電器股份有限公司線束事業(yè)部/總經(jīng)理
濰坊三美機械科技有限公司/副總經(jīng)理
李老師曾在日本豐田公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式(TPS),先后跟隨大野耐一的弟子河手逸郎等十幾位日本專家學(xué)習(xí)并協(xié)助日本專家到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。擅長現(xiàn)場改善、流程改善、質(zhì)量管理和價值流分析等,尤其在負(fù)責(zé)訂單管理的推進(jìn)過程中,在企業(yè)從宏觀的價值鏈建設(shè)、優(yōu)化和改善方面擁有豐富的改善經(jīng)驗。李老師曾在國內(nèi)某大型汽車制造企業(yè)擔(dān)任重要的精益推進(jìn)管理崗位,在中大型民營企業(yè)擔(dān)任過高層副職2年,在日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專職顧問的指導(dǎo)下,有8年的專業(yè)精益推進(jìn)管理經(jīng)驗,對精益理念、在企業(yè)推進(jìn)的方法以及各種管理工具的應(yīng)用有著深刻理解和成熟的經(jīng)驗。
李老師擅長策劃企業(yè)精益系統(tǒng)推進(jìn),精通現(xiàn)場改善、績效管理及流程再造,熟悉智能化工廠的推進(jìn)套路。對制造業(yè)的生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、物流管理、設(shè)備管理、訂單管理等有較深的見解,尤其在負(fù)責(zé)訂單推進(jìn)的過程中,在企業(yè)從宏觀的價值鏈建設(shè)、優(yōu)化和改善方面擁有豐富的管理經(jīng)驗。
擔(dān)任過中型民營企業(yè)多年的公司副總經(jīng)理職務(wù),分管生產(chǎn)、質(zhì)量、綜合管理系統(tǒng)和精益推進(jìn),掌握了民企管理效率提升和精益推進(jìn)的整體解決方法。
11年的精益管理咨詢工作,積累了對于不同制造行業(yè)、不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)精益推進(jìn)的方法,鍛煉和掌握了跟企業(yè)不同層級的人員進(jìn)行溝通的能力和技巧。多年跟隨日本豐田專家的專職學(xué)習(xí),在日本專家身上學(xué)到了認(rèn)真細(xì)致、沉穩(wěn)執(zhí)著、堅持原則、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)和良好的職業(yè)道德。

培訓(xùn)風(fēng)格
幽默風(fēng)趣,知識面廣,能與學(xué)員進(jìn)行良好互動,營造出*的課堂氛圍;并且運用案例實戰(zhàn)、工具落地,使培訓(xùn)極具個人風(fēng)采且富有親和力。

授課領(lǐng)域
現(xiàn)場管理與改善、訂單管理、價值流分析、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、快速換產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、TPM設(shè)備管理、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等

培訓(xùn)課程 Training course

《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》
《價值流分析與價值流圖制作》
《方針管理》
《精益管理的十四項基本原則》
《精益生產(chǎn)之自働化》
《精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時化》
《準(zhǔn)時生產(chǎn)之流動化》
《面向工廠的成本壓縮——如何識別和改善企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的浪費》
《卓越現(xiàn)場的管理思路與方法》
《現(xiàn)場5S與目視化管理》
《如何建立生產(chǎn)現(xiàn)場異常響應(yīng)機制》
《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》
《改善意識與持續(xù)改善訓(xùn)練》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

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