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劉寶紅

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供應商管理文章

采購選擇供應商的九個基本要素

供應商選擇的九個原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系,對供應商做出全面、具體、客觀的評價。 二、簡明科學性原則。供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。 三、穩(wěn)定可比性原則。

姜宏峰 2540 瀏覽次數(shù)

怎么平衡供應商關系化解沖突

供應商管理做不好,怎么平衡供應商關系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關系開始時,雙方應明確期望和需求,包括明確供應商的商品、服務、價格、交貨時間等關鍵因素,以及解決可能出現(xiàn)的問題的機制,這有助于預防和解決未來的沖突。 二、

章立 2625 瀏覽次數(shù)

五種方式判斷供應商定價方案是否合理

如何判斷供應商定價方案是否合理? 一、欲望定價法。欲望定價法的意思是,完全按照供應商自己的意愿來確定價格。這種情況供應商比較獨特,欲望強勁,對于采購通常供應商短缺,別無選擇,比如壟斷。 二、價值定價法。供應商依據(jù)客戶為價值將會支

洪劍坪 2612 瀏覽次數(shù)

降低采購成本的方法有哪些?

1、針對產品或服務的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產品工程設計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產品的功能/成本,做系統(tǒng)化的研究與分析,但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視

陳小之 2658 瀏覽次數(shù)

五種采購策略運用

 “我很忙,總有做不完的事”經常聽到采購同仁身心疲憊地講。    采購人員的培訓會議現(xiàn)場,已再三宣布會場紀律,可總是有很多的學員有接不完的電話。   &

吳生福 2694 瀏覽次數(shù)

供應商頻繁延期交貨,采購除催貨外,應從以下方面解決

供應商頻繁延期交貨,采購除催貨外,應從以下方面解決: 一、分析原因: 1、供應商不愿交付:可能因訂單單價低或單量小,未被供應商列為優(yōu)先項,員工和老板都缺乏積極性。 2、供應商無能力交付:采購下的訂單生產周期不足,供應商產能

劉朝陽 384 瀏覽次數(shù)

采購管理不等于找供應商購買產品

采購管理不等于找供應商購買產品,這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內部的采購流程。比如請購單的填寫、提報審批程序、采購周期、價格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗入庫等等,需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購管理的流程說明書,以便分清條理明細責任

汪希斌 2486 瀏覽次數(shù)

四個方面管控供應商品質和交期

怎樣才能有效的管理供應商的交期? 一、降低供應商接單的變異性。供應商的產能短期來看是很固定的,需求變動會影響供應商的工作量,會直接影響到交期,供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的,當客戶采購更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換

邢慶峰 2643 瀏覽次數(shù)

信義玻璃:成本拆分構建采購新邏輯

信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為“信義玻璃”)始建于1988年,是產品結構完整、品種齊全的浮法玻璃生產和玻璃深加工的超大型企業(yè)。作為典型重工企業(yè),隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生產基地的相繼成立,信義玻璃面臨巨大的生產設備需

申明江 2531 瀏覽次數(shù)

如何進行供應市場分析?該如何做,怎么做?

如何進行供應市場分析,這五步需知道。 第一步,確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題,能否徹底解決問題,多久能解決問題,誰負責獲得信息,需要獲得多少信息,對信息的準確度有什么要求,通過什么途徑獲得信息,如何處理信息等相關環(huán)節(jié),并

黃辰 2550 瀏覽次數(shù)

陳躍鋼:問道中小民營企業(yè)管理咨詢

導讀:企業(yè)業(yè)務越做越大,企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄,企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責任、貿易環(huán)境要求越來越來越高,企業(yè)的風險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨

陳躍鋼 2465 瀏覽次數(shù)

設備采購十大錯誤認知

 設備,企業(yè)都希望能夠“低成本采購”,但因為設備的復雜性,按照一般采購思路進行,往往會使看似低價的設備帶來昂貴的運行成本,使“低成本采購”成為空談!以下是企業(yè)采購設備時經常存在的十大

夏冰 2572 瀏覽次數(shù)

供應商管理影響的主要因素

供應商選擇的影響因素. 一、質量因素。質量是供應鏈的生存之本,產品的使用價值是以產品質量為基礎的,它決定了最終消費品的質量,影響著產品的市場競爭力和占有率。因此質量是選擇供應商的一個重要因素。 二、價格因素。價格低意味著企業(yè)可以

邢慶峰 2488 瀏覽次數(shù)

服務業(yè)導入六西格瑪培訓公司時存在哪些誤區(qū)?

    六西格瑪培訓公司在對流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進決策,提高流程的質量,以改善客戶對產品的滿意程度。很多人都認為服務是軟性的,而且每次服務都不一樣,無法復制,很難標準化,很難收集數(shù)據(jù),六西格

張馳咨詢 2482 瀏覽次數(shù)

向中國移動學“集中采購”

中國移動通訊(以下簡稱中國移動)于2000年5月16日正式掛牌成立,在國內31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)和香港特別行政區(qū)設立全資子公司,并在香港和紐約上市。以超強全網絡覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網絡系統(tǒng)需數(shù)萬計的基站得以實

申明江 2510 瀏覽次數(shù)

采購人員如何尋找合格供應商?

采購人員尋找合格供應商的五大步驟。 一、索樣詢價。為使企業(yè)能采購到市價的產品,采購人員需隨時收集產品的相關供應信息,當企業(yè)有需要時,應向相關廠商進行索樣并詢價,此時需填寫樣品單及詢價單。 二、樣品確認。樣品索回后,需及時開具樣品

秦濤 2526 瀏覽次數(shù)

四點選擇靠譜價格又低的供應商

怎么選擇靠譜價格又低的供應商?相信這也是很多采購人的心聲,供應商的選擇是個復雜的過程,需要綜合考慮很多因素,可以參考以下幾點建議。 第一,了解供應商的背景。在選擇供應商之前,先對供應商的背景、信譽、產品、質量等方面進行了解,可以通過查

劉朝陽 2541 瀏覽次數(shù)

Dell供應鏈案例分析

 一、公司簡介   戴爾計算機公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立,他同時也是目前在計算機界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨樹一格的利基:依照不同需求,為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通

陳小之 2675 瀏覽次數(shù)

OSA借供應鏈領跑

當人們還在津津樂道談論ZARA、GAP、H&M、UE等國際時尚代表品牌時,深圳OSA以后起之勇之勢迅速崛起,僅僅只用了七年時間,其年銷售額就從50萬元達到了4.5億元。而在2013年“雙11”當天,銷售額更是突破了4600萬元大關。

申明江 2541 瀏覽次數(shù)

向灰色采購說“不”

導讀:它是一個忌諱的話題,它也是一個不得不談的話題。它直接關系到公司切實利益,影響到采購成本和質量,同時也是企業(yè)文化和員工價值觀的體現(xiàn)。它就是公司的“黑洞”—灰色采購,源源吞噬著公司的利益。然而對于采購人員的廉潔度管理,是靠人

申明江 2490 瀏覽次數(shù)

供應商背景調查主要五個方面

供應商背景調查主要包括什么內容? 一、企業(yè)的經營環(huán)境。了解企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治、經濟和法律環(huán)境的穩(wěn)定性,進出口限制情況,貨幣的可兌換性,通貨膨脹情況等,還需要了解企業(yè)的基礎設施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員

汪希斌 3092 瀏覽次數(shù)

供應鏈對企業(yè)市場營銷應有哪些貢獻?

 公司的供應鏈體系對本企業(yè)市場營銷的貢獻至少體現(xiàn)在四個方面: 1.        保障不同區(qū)域的客戶不斷貨 2.        客戶的訂單響應時間

張仲豪 2567 瀏覽次數(shù)

供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇的原則

供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇的原則。供應商選擇可以遵循以門當戶對的原則、半數(shù)原則、供應源數(shù)量控制原則、供應鏈戰(zhàn)略原則和學習更新原則等等很多。 第一個,門當戶對原則。門當戶對原則體現(xiàn)的是一種對等管理思想,在充分競爭的供應市場上,由于供應

洪劍坪 2463 瀏覽次數(shù)

供應商交貨時驗收的九個工作要求

供應商交貨時驗收的主要工作, 1、確認供應商物料來自何處。有無錯誤或混亂,尤其是向兩家以上采購的物品,應分別計算。 2、確定送到日期與驗收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨,以作為延遲罰款之依據(jù)。后者用以督促驗收時效,避免急故推

邢慶峰 2649 瀏覽次數(shù)

采購談判的誤區(qū)?---解決措施篇

解決措施 1、培養(yǎng)報實價的供應商 對所有供應都要求報實價。當然,大多供應商一開始絕對不會這么老實,真的給你報實價。那么,怎么做?首先,對于一些元件,了解到市場實價后,要求幾家供應商一起報價,強調要報實價。幾家供應商報價出來了,如果有的供

陳小之 2508 瀏覽次數(shù)

瑞卡租車:單一采購策略創(chuàng)總成本最低

  2009年成立于廣州的瑞卡租車,在2013年,車輛數(shù)量較2011年擴張了10倍,由500輛增長到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號可選而言,瑞卡租車只提供“別克凱

申明江 2510 瀏覽次數(shù)

陌生供應商及物料如何定降價策略

陌生供應商及物料如何定降價策略。 一、了解供應商和物料。了解供應商的背景和經營情況,包括其規(guī)模、信譽、質量管理能力等。了解物料的市場行情、供需狀況、價格波動情況等。 二、分析成本結構。對物料的成本結構進行分析,包括原材料成本、人

汪希斌 2579 瀏覽次數(shù)

對于全新產品物料采購如何評估供應商報價是否合理?

對于全新產品物料采購如何評估供應商報價是否合理,原材料質量和相應的技術水準,是供應商報價的重要因素,原材料的價格會影響到最終產品的成本。在保證質量的前提下,價格越低,企業(yè)的生產成本就越低。在提高企業(yè)的競爭力就越有優(yōu)勢,同時對原材料也不能一味

邢慶峰 2486 瀏覽次數(shù)

供應商評判的五項基礎指標

供應商評價的五項基礎指標。 一、技術。考察供應商技術研發(fā)能力、產品創(chuàng)新能力,表現(xiàn)為供應商新產品或新技術迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術成果轉換能力、可提供的技術指導次數(shù)等。 二、質量??疾旃唐焚|管控能力表現(xiàn)為QAQ

汪希斌 3059 瀏覽次數(shù)

采購挑選供應商技巧改進方法

采購高手使用技巧挑選供應商。項目采購部門挑選供應商,多采用及時供應率,來衡量供應的好壞,及時供應率等于生產物料及時供應數(shù),除以生產物料需求總數(shù),乘以百分之一百,因此可采取以下改進方法: 一、依據(jù)及時供應率數(shù)值大小,對供應商進行排名,定

劉朝陽 2608 瀏覽次數(shù)