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升職加薪的背后是三個關鍵詞。第一個關鍵詞是業(yè)績，第二個是能力，第三個是信任。大概率的每一個人基本上都知道我只要業(yè)績做得好就行了。但其實業(yè)績做得好，往往你只能拿到最基本的獎金提成。還有一點你業(yè)績做得好不等于能力好。 什么叫能力我來舉個例...
我作為管理者，我一定會提拔符合以下三個條件的下屬，我們叫三高， 1、首先叫工作意愿高。他特別想把他手里的工作做好。 2、接下來能力高，相關的關鍵技能他已經掌握了，但這兩個還不夠，甚至只完成了一半，還有一半非常重要的是什么呢？ ...
面試談薪水是有很多技巧的，我敢說70%以上的同學在談薪的時候，都沒有把自己的薪水最大化，而且你自己并不知道自己少拿了，等你們公司有同事離職了，你一打聽，他怎么拿了那么多的薪水。所以面試就像一場博弈，跟菜市場討價還價沒有什么區(qū)別。面試官有自己...
<p>薪酬管理是很多人力資源經理的弱項。所以我們要從以下五項來入手。第一項也是最基本的就是工資計算的方法以及發(fā)放的原則和技巧。比如說加班工資提成、津貼、績效年終獎等等。第二項，我們要了解崗位價值評估的方法。包括排序法、市場定價法...
<p>我們都知道績效考核的目的，就是能夠幫助組織有效的達成目標。但有的人會問說，我們的組織暫時性的目標缺失，或者說目標經常的變化到底該怎么辦？其實我們的績效考核已經進入到了一個全新的時代，就是敏捷性績效。因為傳統(tǒng)的績效是伴隨著工...
績效考核的十大誤區(qū)： 1、哈羅效應 2、在績效評估上花費的時間越多，效果越好。就是這個簡單去說一下，肯定不是，因為績效評估實際上應該是整個績效管理里面時間應該用的最短的。因為你要有預期，最終有結果，直接去做一個比對就可以了，對吧...
你們公司有培訓嗎？都培訓什么項目呢？缺什么培訓什么嗎？還是有計劃有維度的去培訓，都是誰去培訓呢？培訓必須要花W請大師培訓嗎？說起這個企業(yè)培訓，直接的目的，那就是更好的幫助員工完成企業(yè)的目標。從企業(yè)角度而言，對培訓的需求，縱向劃分無非就是三個...
今天我們來分享人力資源經理在培訓模塊需要掌握的四個知識技能點。 1、訓需求的調研與評估。之前也分享過，老板覺得大家最近狀態(tài)不好，剛上培訓。那作為HR我們立馬去全員培訓嗎？當然不是因為通過和老板的反復溝通，確認大家最近狀態(tài)不好，其實就是...
企業(yè)培訓在提升人力資源整體素質和水平的同時，可以造就大批復合型人才和專業(yè)技術拔尖人才，增強企業(yè)的市場競爭能力。然而也有不少企業(yè)的培訓，并沒有對生產經營管理產生預期的作用，或者作用甚微，培訓費打了水漂，培訓時間造成了極大的浪費。那么，培訓效果...