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舉個例子我們是一家三線城市的小公司，公司沒有科學的薪酬管理體系，員工的漲薪也主要靠公司每年的普調(diào)。時間長了，就發(fā)現(xiàn)這個工齡久的老員工，會比同崗位的新員工每個月多拿一千多塊錢。面對這樣的問題，老板也認為不太合理，邀請我們HR去進行一些改善，最...
很多同學跟我說，績效管理做的好與不好，很大程度上取決于績效指標的提取和量化，我們?nèi)绾慰茖W合理的提取和量化績效考核的指標呢？您只要按照以下四個步驟去做，績效考核指標的提取和量化將變得超級簡單。 1、績效指標的三大來源。績效考核指標來源于...
績效考核當中考核銷售額這個指標大家都清楚，那這個指標的對應的值我們到底該怎么定才能平衡老板和員工之間的這個期望值。大家都清楚，關于確定這個銷售目標，老板肯定想要定高，員工必然想要降低。我們以下從三個方面來看，拿出數(shù)據(jù)來權(quán)衡這個考核的目標值。...
來說說你們公司的績效考評都怎么做的，有沒有聽員工抱怨考核了半天就是扣工資唄，那就扣唄，反正每月都如此。那有沒有這樣的情形出現(xiàn)呢？為什么會出現(xiàn)這樣的說法？ 首先考核等于扣工資，那這有兩個點，可能企業(yè)給員工傳達績效考評是出了一些問題。第一...
企業(yè)內(nèi)訓花錢出力還不落好！說說如何做好內(nèi)訓？如何讓企業(yè)內(nèi)訓效率高效果好？對于企業(yè)來講，培訓是一筆投資人力物力時間的事情，但很多時候出力不討好，大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)訓成為業(yè)務部門眼中的額外負擔，成為企業(yè)員工內(nèi)耗的一種形式。有25%的直線經(jīng)理認為培訓...
在企業(yè)的內(nèi)部培訓中，我們不止一次聽到這樣的聲音，我們做了那么多期的PPT課程，為什么培養(yǎng)出來的優(yōu)質(zhì)講師卻那么少？要想搭建企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)體系，需要跨過以下四個坑。 1、有時間的人讓他開發(fā)課程，他卻說請給我專業(yè)培訓。 2、給了專...
如何規(guī)范戰(zhàn)略培訓內(nèi)容，也就是站在公司戰(zhàn)略角度，我們應該提供哪些培訓？我總結(jié)出四點。 1、發(fā)現(xiàn)問題的培訓，也就是通過培訓提升我們團隊發(fā)現(xiàn)問題的能力。 2、分析問題的培訓，通過培訓讓我們團隊能夠分析問題，最終找出問題的根本原因。 ...
如何提升培訓效果？ 今天來講一個問題，很多公司很多組織安排了很多培訓，但是學完以后好像大家沒有學到什么東西，效果很一般。這個問題的根結(jié)在哪里呢？我用麥肯錫的721法則給大家來解剖一下。這個721是什么意思？70%、20%，10%加起來...
員工培訓無人參加。相信大家都遇到過公司組織員工培訓，但響應和積極參加的人卻很少。有的HR想在培訓時間，獎懲措施上去做做文章。這樣做不但沒有正面的效果，反而會增加員工的反感度。所以我們做培訓要記住一點，員工的培訓是一場成人的學習，他要符合三個...