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年底裁員時公司慣用陰招，了解后可避免被輕易拿捏： 一、惡意調(diào)崗：以人員飽和等理由將員工調(diào)離原崗位，甚至從核心部門調(diào)去做客服、銷售等崗位，目的是節(jié)省 “n+1” 補償。但變更工作內(nèi)容需員工本人同意，只要員工不想動...
在二零一八年做了一個關(guān)于中國企業(yè)對目前hr勝任能力的評價的調(diào)研結(jié)果。那么雇主對hr很滿意的占百分之九，基本滿意占百分之四十四，滿意占百分之十五，不滿意占百分之二十八，很不滿意占百分之四。那么很多企業(yè)的hr并不完全勝任當前的崗位，沒有與時俱進...
企業(yè)對hr的獨特要求是需要hr和企業(yè)在共同成長中才有可能沉淀形成的。那么空降的hr很多時候成功率并不高，而且很多時候空降失敗還會給公司帶來不可挽回的損失。但即使這樣，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明百分之七十二的企業(yè)更傾向于從外部的市場招聘hr。那為什么很多企...
獵頭在今天是一個非常傳統(tǒng)的招人渠道，但很多中小企業(yè)對獵頭的理解和認識有限，不能利用好獵頭資源。獵頭有大量相關(guān)行業(yè)候選人信息，能更高效精準地定義企業(yè)所需人才。中小企業(yè)要用好獵頭公司，首先要有正確的合作方式： 一、老板要直接對接獵頭公司，...
我們每次面試時都會問到求職者之前的工作經(jīng)歷，尤其是最近一份工作的離職理由，這個問題是必答題，很重要。資深HR通過應聘者對這個問題的不同回答來進行人才篩選。 最常見的回答理由是之前的工作沒有發(fā)展空間，但這對不同的人意味著不同的意思。比如...
管理就是提升效率，而這里hr是可以起到?jīng)Q定性的作用的，就是幫助企業(yè)提升組織能力。有學者提出，企業(yè)成功的公式，就是成功等于戰(zhàn)略乘以組織能力，大多數(shù)企業(yè)，最初的成功都帶有一定運氣成分，把握了國家經(jīng)濟周期和社會發(fā)展需求，明確了大致正確的戰(zhàn)略方向，...
hr想要進階成高級hr，就需要具備幫助企業(yè)構(gòu)建組織能力的能力，從而確保企業(yè)能有良好的組織效率，進而支撐戰(zhàn)略持續(xù)成功，那么如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力？可以將組織能力構(gòu)建的內(nèi)容簡化為組織、人才、激勵，而這也正是提升企業(yè)組織能力的三項抓手。 第...
hr最重要的能力是什么？要解決hr核心能力是什么的問題，就必須了解這個職業(yè)的特點。hr是一個什么崗位： 一、從性質(zhì)上是一個專業(yè)技術(shù)崗位，其工作內(nèi)容涵蓋了行政管理、招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關(guān)系、人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、組織...
大多數(shù)公司選擇在年底裁員，主要有以下四種原因： 一、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。淘汰部分工作能力不強或與公司發(fā)展方向不符的員工，使公司人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間，將更多的時間、精力和金錢用于培養(yǎng)和發(fā)展新員工，為公...
職場開年規(guī)劃這樣做輕松一整年。年度規(guī)劃應在合適周期進行，不能只是空想 “我要發(fā)大財”，那樣毫無意義，對于年度規(guī)劃，可從以下三點思考： 一、想清楚事情的短期發(fā)展。就像做事先畫圖紙，這樣會讓事情變得得心應手。 ...
許多人會對公司邊裁人邊招人感到焦慮迷茫，原因是公司想裁掉薪酬高的老員工，招聘更便宜且精力充沛的年輕人。比如： 一、一個人 23 歲大學畢業(yè)工作 5 年后到 28 歲，能力和薪酬都有所提升，但此后工作開始重復，能力難以繼續(xù)提升。 ...
規(guī)劃職業(yè)生涯四個階段的思路： 第一階段（剛畢業(yè) 1 - 3 年） 主題：“我能做什么” 要求：具備探索精神，通過多種嘗試和體驗挖掘職業(yè)興趣，明確未來方向。 第二階段（工作 3 - 8 年，黃金...
外企福利、待遇、發(fā)展、公平性等方面具有優(yōu)勢，且對女生友好，但很多人因覺得其要求高、需求少而望而卻步，只要解決以下四個問題，普通人也能進外企： 一、篩選心儀外企公司： 1、國家地區(qū)：優(yōu)選歐美企業(yè)，文化氛圍好、注重生活儀式感、工作生...
找工作是否一定要去熱門行業(yè)的探討。 一、熱門行業(yè)未必適合普通人。趨勢如天氣預報，雖有預測但并非絕對，行業(yè)趨勢也是如此，站在風口豬能飛起來，但不是每只豬都能飛。如新能源行業(yè)，今年很多光伏和新能源汽車企業(yè)在裁員，老板艱難員工也受影響。對于...
在外企和民企工作的應屆生，最容易陷入兩個職業(yè)發(fā)展陷阱，即頻繁跳槽和一直不跳。頻繁跳槽會讓你在 HR 眼中穩(wěn)定性很差，他們會認為把你招進來可能干幾個月又要走。即使你在面試時解釋第一家公司是被騙了，第二家是被坑了，反正都是垃圾公司，但 HR 仍...
如何正確把握跳槽的關(guān)鍵時機？跳槽的實際把握有點像是股票投資中的買入和賣出點，不能頻繁跳槽和入職，利益最大化的方式是選擇在正確的時機出手，跳槽過于頻繁會影響市場溢價，更多人是錯過了最佳跳槽時機，浪費拿到高薪 offer 的機會。跳槽有三個關(guān)鍵...
做好職場定位，務必問自己三個問題，定好自己的職場目標，就要科學正確地前行，但前行前請務必問自己三個問題： 一、環(huán)境。你的職場身份是什么？你在哪？身邊是些什么人？在職場實現(xiàn)你的目標最關(guān)鍵的人是誰？ 二、行為。每天在做什么？絕大多數(shù)...
中高級崗位（年薪 40 萬以上）求職借助獵頭找工作的四個要素如下： 一、讓獵頭看到你。中高管人員可能已有獵頭聯(lián)系方式，若沒有，可梳理一份完整簡歷并曝光在領(lǐng)英、脈脈、獵聘等招聘或社交平臺上，凸顯核心關(guān)鍵詞和關(guān)鍵能力，方便獵頭發(fā)現(xiàn)。 ...
大廠年底裁員問題，打工人難以完全規(guī)避，但可以提前預警并保護自己的利益。 一、預先判斷裁員來臨很關(guān)鍵，要關(guān)注公司經(jīng)營情況、明年戰(zhàn)略、公司數(shù)據(jù)達成等，了解可能發(fā)生的變化，以及受影響的團隊與自己是否有關(guān)聯(lián)。如果等公司通知裁員時再行動，市面上...
如果準備過完年，拿了年終獎就走人，離職流程中有各種坑要規(guī)避： 一、書面提出離職。國家法定規(guī)定，要提前一個月告知雇主離職，很多僅口頭跟老板打招呼，走時可能會被公司以該原因阻攔，不能及時到下家公司報到。建議以電子郵件或 OA 正式審批的方...
判斷一份工作是否適合自己，可以從三個維度進行： 一、能不能干。從能力角度看，公司要求與自身能力是否匹配，面試時可能會吹噓和包裝自己的能力，但進入公司后若能力達不到要求，會很吃力，甚至試用期不能通過。 二、愿不愿意干。與興趣和所長...
升職和加薪加兩千塊錢選哪個？很多會選擇加薪，但這是錯的，升職的價值遠大于加薪。 第一，加兩千塊錢代表現(xiàn)在的能力多值兩千塊錢，而升職是公司對潛力的肯定，對未來的肯定，未來有可能多拿到兩千、五千、一萬、兩萬。 第二，升職的背后是一系...
月入 1 萬想讓收入翻倍，無外乎只有三種方法： 一、跳槽。很多公司每年的普調(diào)只有 5% - 10%，即便升職也可能只有 30% - 50% 的調(diào)整，跳槽無疑是漲薪最好的方式，但跳槽過程中要呈現(xiàn)出自己的高價值。 二、投資自己。很多...
找工作有三個層次，看看你在哪一層。 第一個層次，找到工作，需要準備簡歷、面試技巧，找到和目標公司的匹配度，總結(jié)經(jīng)驗挖掘優(yōu)勢，應對目標公司的要求，拿到工作機會。 第二個層次，選對工作，要提前對一個行業(yè)和一家公司做充分的準備和了解，...
選擇大于努力，一個人的成長和行業(yè)密切相關(guān)，如果選了差的行業(yè)，工作很多年之后月薪破萬都很難；如果選一個好行業(yè)，能帶著你往上走，薪資也能水漲船高，二四年必須要追的風口行業(yè)。 第一個，人工智能。這是無可爭議的朝陽行業(yè)，AI 是第四次工業(yè)革命...
這個世界上有沒有完美的職業(yè)，如果有的話，一份適合自己且能夠長期發(fā)展的工作到底應該怎么找。一個完美的職業(yè)一定是根據(jù)你的興趣、能力和價值量身打造的。 第一點，價值這個點，因為個人價值的建立是每個成年人的必修課，從學術(shù)的角度，個人的價值觀一...
好工作滿足“不可能三角”，即收入、成長、穩(wěn)定三者不可兼得，能滿足兩點就算得上是一份好工作。在做職業(yè)規(guī)劃挑好工作時，是在挑想要三角形的哪兩條邊。 一、在三十歲之前，這個階段賺錢不多，且在當前經(jīng)濟背景下，唯一不變的...
年輕人到底是應該深耕一個行業(yè)里，還是盡可能多去接觸不同的行業(yè)，其實這個問題，新晉網(wǎng)紅雷總已經(jīng)給出了標準答案：我們應該看五年，想三年，認真做好一兩年。 一、想五年。確保自己在大方向上面不會出錯，自己什么性格，擅長哪一方面的工作，對哪一些...
產(chǎn)品和運營的發(fā)展通道和晉升路徑都是什么？又該如何做好自己的職業(yè)規(guī)劃呢？這里分享一個做職業(yè)規(guī)劃的4步法，實用、有效、可操作。我們先來看看產(chǎn)品和運營的職業(yè)發(fā)展通道和晉升路徑，一般分為“專業(yè)路線”和“管理路線&...
當面試官問到你未來3 - 5年的規(guī)劃時，該怎么回答他比較好？首先要弄清楚，他是想了解你的職業(yè)動機、上進心和穩(wěn)定性，即看你是不是真得想做這一行，有沒有目標感和自我驅(qū)動力，你的目標是否與公司的發(fā)展相一致，你能在這里踏實干幾年。那該如何巧妙地回答...