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向上管理求授權(quán)，如果不能取得高層管理者對你的支持，你始終都是在孤軍作戰(zhàn)，高層管理由于掌握更多的資源，他站在的位置更高，可能看到的事情的全局更加的全面，你應(yīng)該把它成為你有效的資源，向我們的高層管理去哭、鬧、求，他并不是一個卑賤的行為。 ...
阿里巴巴有十八羅漢，騰訊也有騰訊五虎，團隊是決定企業(yè)生死的重要因素，很多公司走下坡路的征兆，都是核心團隊成員的陸續(xù)流失，這些帶團隊的常見的問題，有沒有遇到。 第一，團隊凝聚力不足，成員互相抱怨。 第二，激勵效果差，只有良性文化，...
打造高績效團隊的六個使用的方法。 第一，全力打造雙贏的局面。項目經(jīng)理需要思考這個項目，能給團隊成員帶來什么？只有大家齊心合力，目標(biāo)一致，才能實現(xiàn)共贏。 第二，相信一諾千金。想辦法讓團隊成員去承諾，并且有助于項目目標(biāo)的這個實現(xiàn)。 ...