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項(xiàng)目經(jīng)理的面試技巧。 第一，清晰有條理的表達(dá)你的想法，觀察對(duì)方的情緒，因?yàn)槟銈兪窃谧鲂呐c心的交流。 第二，對(duì)于每段回答，可以有自己的總結(jié)，從這件事情我們學(xué)到了什么，運(yùn)用了什么，解決了什么，同時(shí)留白給面試官，給予他想象和問(wèn)答的空間...
會(huì)員體系在各類項(xiàng)目中都發(fā)揮著重要作用，張總的化妝品項(xiàng)目便通過(guò)推出九十九元會(huì)員卡吸引了大量用戶爭(zhēng)相購(gòu)買。過(guò)去幾年，張總的化妝品業(yè)務(wù)主要依賴線下渠道，然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，導(dǎo)致利潤(rùn)空間日益縮小。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，張總果斷改變策略，引入了一套創(chuàng)新...
貫穿項(xiàng)目管理知識(shí)體系的三大基本原則，目標(biāo)導(dǎo)向、PDC循環(huán)、以人為本，如何通過(guò)了解其背后的邏輯，在不進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的情況下，掌握一定程度的項(xiàng)目管理能力？首先，目標(biāo)管理的原則，目標(biāo)管理與項(xiàng)目之間的關(guān)系的認(rèn)知，了解目標(biāo)管理的三個(gè)基本的步驟。 ...
對(duì)于項(xiàng)目管理的發(fā)展的新趨勢(shì)，大家就會(huì)講路在何方，那么從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理里面，基于PMBOK的第六版的十五至尊圖，是我們預(yù)測(cè)性生命周期模型下面，以計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)的主要的項(xiàng)目開(kāi)展的方式，而在現(xiàn)在社會(huì)，敏捷的這樣的一個(gè)理念，廣泛的已經(jīng)是融入到工作、學(xué)習(xí)...
隨著對(duì)管理者，特別是高管的接觸越來(lái)越多，了解越深入之后，發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵能力，其實(shí)并不是能力，更不是知識(shí)和興趣，而是他們的價(jià)值觀，以及對(duì)管理角色的根本認(rèn)知。 第一點(diǎn)，是否有堅(jiān)強(qiáng)的信念。 第二點(diǎn)，是否在關(guān)鍵的時(shí)刻勇于...
領(lǐng)導(dǎo)什么活都接，搞的下面怨聲載道。 一、論專業(yè)性，并沒(méi)有形成絕對(duì)的專業(yè)的壁壘。 二、論打醬油，好像比誰(shuí)都強(qiáng)。 從領(lǐng)導(dǎo)的視角角度來(lái)去考慮問(wèn)題，在今年的這樣的一個(gè)艱難的這個(gè)情況之下，可能是只能被動(dòng)的進(jìn)行選擇，來(lái)什么活干什么活，...
優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的六項(xiàng)修煉。 第一，升級(jí)思考降維打擊，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，換位思考，建立體系化的項(xiàng)目管理的思維。 第二，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非判斷題，列出原因后果以及解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做出選擇。 第三，控制好情緒，別讓心情左右理想，喪...
項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算，簡(jiǎn)而言之，就是在合適的階段，針對(duì)合適的受眾進(jìn)行相應(yīng)的加減乘除，最終達(dá)到順利交付的目的。 第一，客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團(tuán)隊(duì)的努力，增加其參與，同時(shí)也讓團(tuán)隊(duì)感知到客戶的支持度，增加對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的信心。 第二...
PMP不是一個(gè)突擊的考試，需要慢慢改變自己的習(xí)慣，拿到一個(gè)題目，要認(rèn)真分析和思考，不能一上來(lái)就去猜答案，這樣的話很難進(jìn)步，想要做對(duì)題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，用實(shí)際工作生活來(lái)進(jìn)行類比，加強(qiáng)我們的對(duì)于知識(shí)的...
很多項(xiàng)目經(jīng)理把一些習(xí)慣，會(huì)帶入到項(xiàng)目管理工作中，只有踢開(kāi)這些習(xí)慣，項(xiàng)目經(jīng)理的工作才能整個(gè)順暢，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戒掉這三種壞習(xí)慣。 第一，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)加班，持有最謹(jǐn)慎的態(tài)度，無(wú)節(jié)制的加班，只會(huì)帶來(lái)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)卷化，增加項(xiàng)目失控的風(fēng)險(xiǎn)，要...
為什么項(xiàng)目驗(yàn)收和回款困難，是因?yàn)樵隍?yàn)收的時(shí)候，很多甲方就會(huì)把它作為一個(gè)問(wèn)題來(lái)看待驗(yàn)收，意味著工作的全部的完結(jié)，也意味著按照階段來(lái)支付款項(xiàng)，從心理上面就會(huì)有很大的落差，說(shuō)那以后你可能不管我了，我出了問(wèn)題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對(duì)此...
項(xiàng)目當(dāng)中活越做越多，或者該做的還沒(méi)做，不該做的做完了，在項(xiàng)目當(dāng)中，致使項(xiàng)目進(jìn)度失控有三大原因。 一、里程碑設(shè)置不充分。里程碑的設(shè)置，可以輕松跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)中的關(guān)鍵點(diǎn)，快速可視的查看日程安排，是不是在計(jì)劃當(dāng)中，如果里程碑設(shè)置的不夠，那么...
項(xiàng)目的啟動(dòng)和立項(xiàng)是一回事嗎？在中國(guó)的項(xiàng)目管理語(yǔ)境里面，這兩個(gè)它并不是一回事。 一、項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目做還是不做要有依據(jù)，這種依據(jù)可以是帶來(lái)的社會(huì)效益，也有可能帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)價(jià)值，立項(xiàng)判明的是值不值得去做。 二、項(xiàng)目啟動(dòng)。通常是...
項(xiàng)目總是延期，是項(xiàng)目在執(zhí)行和推進(jìn)過(guò)程中，遇到的一個(gè)最明顯的問(wèn)題，因?yàn)檫M(jìn)度就如同和尚頭上的虱子，最容易顯而易見(jiàn)，遇事不決，先分析，那么進(jìn)度的延緩，首先要考量進(jìn)度最開(kāi)始的安排，是否符合正確的預(yù)期。是不是太過(guò)的理想化而造成，我們被動(dòng)的接受，因而顯...
當(dāng)接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，可能是毫無(wú)頭緒，同樣應(yīng)用項(xiàng)目管理里面，分解的這樣的一個(gè)理念。 一、按時(shí)間為軸分，為啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控和收尾，這五大階段，明確各個(gè)階段需要做的主要的事項(xiàng)。 二、對(duì)于人事物和風(fēng)險(xiǎn)，這樣的一個(gè)不確定性來(lái)進(jìn)行分解，涉...
如何讓項(xiàng)目計(jì)劃更有效？ 第一，用5w2h的法則，去檢驗(yàn)計(jì)劃，為什么做，誰(shuí)去做，做什么，在哪里做，什么時(shí)間做，怎么做，做多少？ 第二，確定任務(wù)的優(yōu)先順序，確保先從最有價(jià)值的任務(wù)開(kāi)始做起。 第三，考慮人對(duì)計(jì)劃的影響，人員對(duì)計(jì)劃...
眼看著工期就要延誤，項(xiàng)目經(jīng)理該怎么辦？分享幾條建議。 第一，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不如預(yù)期，要做的第一件事情，就是查明原因，只有知道原因之后，再具體問(wèn)題具體分析。 第二，加班增加人手，對(duì)任務(wù)進(jìn)行重新分配，有的工作并不重要，那就可以延期進(jìn)行...
什么是交付型項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)銷售拿到一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，就會(huì)去尋找一個(gè)，可以幫他完成合同的人，這個(gè)人就是交付型項(xiàng)目經(jīng)理，交付型項(xiàng)目經(jīng)理接到這個(gè)任務(wù)的時(shí)候，需要仔細(xì)研讀合同的內(nèi)容，和相關(guān)的條款，列出具體根據(jù)合同的要求，完成哪些驗(yàn)收的內(nèi)容，需要匹配哪些...
項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的靈魂融入，需要在項(xiàng)目的不同階段發(fā)揮自己的能力，為了保證項(xiàng)目能夠順利交付，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，多帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作來(lái)完成項(xiàng)目。 第一，任務(wù)分配與進(jìn)度跟蹤。利用甘特圖來(lái)分解項(xiàng)目，將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，并且要對(duì)每一個(gè)人的工作，...
項(xiàng)目往往在正確的方向開(kāi)始，經(jīng)歷了不同事件，隨之也將偏離預(yù)期發(fā)展，有效的管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能之一，教你五個(gè)方法，讓項(xiàng)目進(jìn)展更順利。 一、項(xiàng)目早期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)現(xiàn)有的人員、物料、進(jìn)展來(lái)推測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 二、注意與團(tuán)隊(duì)...
工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理怎么催進(jìn)度？進(jìn)度是橫亙?cè)谖覀冾^上的一把利劍，每天都是要催催催，項(xiàng)目經(jīng)理催進(jìn)度的根本原因，就是因?yàn)檫M(jìn)度太慢了，如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模比較小 一、每天提前花幾分鐘，整理一下昨天工作的完成情況。 二、根據(jù)驗(yàn)收條件進(jìn)行倒推設(shè)置...