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項目經(jīng)理是個坑，誰當(dāng)誰知道？可是沒當(dāng)過項目經(jīng)理，永遠(yuǎn)不知道坑在哪里。 第一，當(dāng)了項目經(jīng)理，才知道，千萬不要憑經(jīng)驗執(zhí)行你不擅長的領(lǐng)域。 第二，客戶也是人，人的思維，往往是難以琢磨的。 第三，不能拿你當(dāng)初熱血拼搏的狀態(tài)，要求其...
運用項目管理的思維，可以有效進(jìn)行時間管理，把工作按照重要和緊急，兩個不同的程度進(jìn)行劃分，基本上可以分為四個象限，即重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要，應(yīng)該有重點的把主要的精力和時間，集中在處理那些重要但不緊急的工作上面，這樣做到...
項目有一個特點漸進(jìn)明細(xì)，有可能甲方在最開始的時候，沒有想清楚，沒有搞明白要什么，經(jīng)過你的方案的提點，他終于知道了，你想的跟他想的不一樣。 一、這不代表甲方的想法是錯的，而是有一個不斷認(rèn)知，不斷挖掘，不斷細(xì)化的過程。 二、有些這個...