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領(lǐng)導(dǎo)想扶持一個(gè)人的常見表現(xiàn)有哪些？就四點(diǎn)。 第一，注重培養(yǎng)。當(dāng)然培養(yǎng)不只是給活，只給活那是壓榨，培養(yǎng)是要有培養(yǎng)目標(biāo)的，你有哪些方面能力的優(yōu)勢(shì)，適合哪個(gè)方面的工作，未來是想走管理路線，還是專家路線，而且工作內(nèi)容也要跟培養(yǎng)目標(biāo)相匹配的，不...
怎樣才能把一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給他搞廢掉？這個(gè)問題挺諷刺，但是很真實(shí)，因?yàn)榇_實(shí)有很多領(lǐng)導(dǎo)都在用一些愚蠢的手段，不遺余力的把自己的團(tuán)隊(duì)推向邊緣，常見的手段有四種，一種比一種惡心。 第一，缺失彈性。當(dāng)一個(gè)公司開始狠抓考勤，抓制度，抓那些細(xì)枝末節(jié)...
二零零八年，我剛開始參加工作，那時(shí)候掙的錢不多，但是生活真比現(xiàn)在要平衡，每天工作朝八晚五，工作難度不大，一天工作有小半天的時(shí)間，可以在茶水間找人閑聊摸魚，一到下班時(shí)間呢，辦公室刷的一聲就空了。晚上經(jīng)?？梢匀フ遗笥殉鰜沓猿院群劝?，沒事，打打游...
不會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)天天喊，我只看結(jié)果不要過程。近幾年呢有一句泛濫成災(zāi)的話，不要跟我講困難，我只要結(jié)果。這句話好像成為了強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪，也變成了打工人的噩夢(mèng)。其實(shí)從我的體會(huì)來看呢，領(lǐng)導(dǎo)說出這句話來的時(shí)候，一般有兩種潛臺(tái)詞。第一種潛臺(tái)詞是說這...
我們有不少人在進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境里，為了快速證明自己會(huì)努力的滿足所有人需求，甚至?xí)栽赋袚?dān)很多額外的任務(wù)，讓自己顯得有用。比如剛進(jìn)一家新公司，別人交給你干的事，無論是不是該你干的都過來做了。經(jīng)常干到十一二點(diǎn)才下班，周末呢兩天也是義務(wù)加班了，開始...
優(yōu)秀的管理者都會(huì)用人之長(zhǎng)，容人之短。他們往往不是那個(gè)把一手王炸打好的人，而是可以把一手爛牌打好的人，那是如何做到的呢？秘訣就是兩點(diǎn)，用人之長(zhǎng)和容人之短。 1、是用人之長(zhǎng)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)有他的優(yōu)點(diǎn)或者長(zhǎng)處，比如說有人認(rèn)真細(xì)心，有的人擅...
如果你感到自己能力不足，卻意外被領(lǐng)導(dǎo)委以重任。首先要恭喜你，這就像是天上掉下來的餡餅，落在你手中，或許你有些驚慌，甚至有些不自信，但無論如何把事情做好，始終是首要任務(wù)。 1、首先，積極的態(tài)度至關(guān)重要。遇到事情不要逃避，領(lǐng)導(dǎo)的委任就如同...
底下的員工重復(fù)犯錯(cuò)，屢教不改，真的是會(huì)讓人非常抓狂。你是不是心里頭都在罵，說你怎么這么蠢啊，跟你說過，是一次兩次嗎？不是啊，是三次五次啊，你怎么還犯這個(gè)錯(cuò)，真的是個(gè)豬啊。心里是這樣想的那如果你是這樣罵的，我可以告訴你，大概率讓他下次十有八九...
動(dòng)不動(dòng)就說這幾句話的人是一定不能要的。 1、叫我不會(huì)，你叫他去做什么事情，他都告訴你說我不會(huì)。一般這種人代表了什么呢？代表的是他對(duì)自己毫無學(xué)習(xí)的動(dòng)力，毫無學(xué)習(xí)的意愿。然后呢，一句我不會(huì)就代表的說，我不用干了，沒有學(xué)習(xí)力的人，他是不可能...
如果想要提拔一個(gè)下屬，你最應(yīng)該看什么？如果你還是簡(jiǎn)單的以業(yè)績(jī)論英雄，那么大概率你會(huì)用錯(cuò)人。那參照下面的方法保管錯(cuò)不了，尤其是最后一點(diǎn)，一定要注意。 1、是學(xué)習(xí)力。你提拔他肯定是要讓他做跟原來不一樣的事情，那么他如果連基本的學(xué)習(xí)的主動(dòng)性...
之前不是去了這個(gè)kyligence嘛，我覺得在這個(gè)公司我還是學(xué)到不少東西的啊。我舉兩個(gè)例子啊，第一個(gè)例子呢，他們這家公司做了一套很有意思的這個(gè)內(nèi)部的這個(gè)管理機(jī)制加這套管理機(jī)制呢？他稱之為叫GTMA，就是他通過他的目標(biāo)來做拆解，拆解成為指標(biāo)和...
最近和不同的這個(gè)規(guī)模的企業(yè)主聊天，我發(fā)現(xiàn)老板關(guān)注的點(diǎn)非常的不一樣。就是如果說是一個(gè)早期公司，他關(guān)心的是啥呢？他關(guān)心的是資源，就是說哎我現(xiàn)在就缺的是資源，他說哎，你能不能給我點(diǎn)線索，我就要的是線索。那么到中期到這個(gè)腰部的這個(gè)公司，他缺的是什么...
實(shí)際上我們絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)是沒有目標(biāo)的。雖然說你們可以去看，我們的目標(biāo)是業(yè)績(jī)完成多少，我們的目標(biāo)是做到什么什么。但實(shí)際上其實(shí)那個(gè)不是目標(biāo)，很多團(tuán)隊(duì)都錯(cuò)誤的把任務(wù)當(dāng)成了目標(biāo)。那你要理解這一點(diǎn)，就很多時(shí)候他去推動(dòng)的時(shí)候，他推動(dòng)的其實(shí)是任務(wù)，而不是...
你有沒有發(fā)現(xiàn)，就一般喊口號(hào)喊出來的那些口號(hào)都是老板希望團(tuán)隊(duì)想達(dá)到的那個(gè)狀態(tài)呢？當(dāng)然這個(gè)也是無可厚非啊。那作為員工呢往往呢是很討厭這種口號(hào)的那因?yàn)榻^大多數(shù)的口號(hào)和我們團(tuán)隊(duì)實(shí)際做的事情以及做事的方式，他都是不太匹配的，這就造成了團(tuán)隊(duì)成員這種價(jià)值...
像一線的員工，他比如說自下而上的參與目標(biāo)的制定，他會(huì)不會(huì)影響到目標(biāo)啊，這個(gè)他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的，他可以去影響目標(biāo)，最終制定成什么樣子。但是目最終的那個(gè)目標(biāo)制定出來之后，也一定會(huì)對(duì)他產(chǎn)生影響。這個(gè)時(shí)候你就看兩者哪個(gè)影響...
他最核心的點(diǎn)在于什么？在于這個(gè)管理者，他還不知道自己要管什么，他不知道價(jià)值在哪兒，這個(gè)是最關(guān)鍵的一個(gè)問題，他不知道這件事情。所以他知道的是什么，他知道的是我下面的人今天有沒有工作，今天有沒有來了，有沒有好好工作，這個(gè)是他知道的，也是他能看見...
德魯克認(rèn)為，信息交流是雙向的，管理者要向下屬傳輸任務(wù)信息，下屬要向管理者及時(shí)反饋有關(guān)任務(wù)執(zhí)行情況的信息，定期抽出一定的時(shí)間和下屬交談。傾聽下屬的意見，能夠使管理卓有成效，鼓勵(lì)下屬發(fā)表不同意見。古已有之，三國(guó)時(shí)期，曹操為了統(tǒng)一北伐決定北上征服...
就是所謂的這種管理學(xué)大師，他們可能會(huì)經(jīng)常會(huì)搞一些其他的操作。比如說可以建議你，你看你團(tuán)隊(duì)狀態(tài)很渙散，對(duì)吧？那怎么辦呢？應(yīng)該每天準(zhǔn)時(shí)打卡，早上呢可能固定的早會(huì)戰(zhàn)會(huì)，甚至可能在戰(zhàn)會(huì)上呢還做一做早操，做一做運(yùn)動(dòng)，對(duì)吧？啊，這些實(shí)際上都是這種，就在...
這個(gè)可能是我們之前經(jīng)常提到的，按照我們的這個(gè)理論里面之前會(huì)經(jīng)常提到一個(gè)叫可持續(xù)發(fā)展。確實(shí)在企業(yè)中它也是有這么個(gè)需求的，然后這個(gè)因?yàn)槭袌?chǎng)是多變的，行業(yè)也一定是多變的，然后它一定不會(huì)是永久的。因?yàn)槟愕幕欢〞?huì)在某個(gè)節(jié)點(diǎn)，可能會(huì)因?yàn)橥饨绲挠绊懓l(fā)...
就是很多時(shí)候，優(yōu)化達(dá)不到目的的原因是因?yàn)闆Q策人在去決定做優(yōu)化的時(shí)候，他沒有過多的思考，就思想上的懶惰啊。這個(gè)怎么去解釋它或者怎么去理解它呢？就是我們很多人在優(yōu)化的時(shí)候，他是為了做這個(gè)動(dòng)作，你理解嗎？他是為了做這件事情，他不是為了得到那個(gè)結(jié)果...
之所以加班被大家所詬病，很多時(shí)候原因在于是一些不成熟的管理者。他會(huì)把加班這件事情當(dāng)做一種管理工具，然后再用加班這個(gè)工具來粉飾和掩蓋自己的領(lǐng)導(dǎo)能力的不足。然后這個(gè)是加班被大家所詬病的最核心的原因，最典型的一些情況。比如說我們白天經(jīng)常會(huì)各種開會(huì)...
關(guān)于加班，我們應(yīng)該大家很多人都會(huì)很有感觸，可能在公司里面都會(huì)經(jīng)歷過很多的這種加班的場(chǎng)景。所以自然也會(huì)有很多這種不愉快的這種回憶，涉及到通宵加班或者連續(xù)加班這些。實(shí)際上在我看來，加班它僅僅是一個(gè)被動(dòng)觸發(fā)的場(chǎng)景，它不應(yīng)該是一種管理工具。這句話怎...
很多老板也是這樣，員工一走，就開始講員工的這個(gè)壞話。你看這個(gè)員工怎么樣，這個(gè)員工怎么樣？比如說你看你跟了一個(gè)老板，你的一個(gè)同事離職了，這個(gè)老板就在你的面前一直在批評(píng)這個(gè)員工，說這個(gè)離職員工的壞話，說實(shí)話你會(huì)怎么看這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？你會(huì)講，哎呦，這個(gè)...
從小就想離老師遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，長(zhǎng)大就想離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，開會(huì)我就不坐第一排，有什么事我就先別發(fā)言，我盡可能的保持低調(diào)，我就變成一個(gè)職場(chǎng)小透明。但其實(shí)內(nèi)心還是希望得到注意，得到賞識(shí)，得到關(guān)注。如果被我說中了，那么接下來的內(nèi)容你一定要看完。其實(shí)，歸根結(jié)底，...
為什么老板都喜歡重用小人？是這個(gè)老板糊涂還是眼瞎嗎？其實(shí)不是，是以下四個(gè)原因。 1、制衡的力量。老板都喜歡這種制衡的力量，他要有絕對(duì)的權(quán)利，他不希望他的地位受威脅。如果部署的這個(gè)很團(tuán)結(jié)在一塊兒，其實(shí)有可能會(huì)一起聯(lián)合來逼宮，所以其實(shí)這個(gè)...
你看我們很多公司，這個(gè)員工在工作崗位上表現(xiàn)的很好，他是一個(gè)明星員工，就把他提拔起來做管理者。說實(shí)話，沒有人是天生的管理者，他如果沒有學(xué)習(xí)到一些正確的管理的方法，怎么去管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，怎么去管理團(tuán)隊(duì)，怎么去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)他的失敗的概率是很高的...
我問你，你怎么判斷自己是不是被人操控了，我不是說囚禁，而是精神上的控制。我有個(gè)朋友，中層管理，每天兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)低調(diào)，要結(jié)果有結(jié)果，要態(tài)度有態(tài)度?？傆X得老板是他的貴人，什么都替他著想，最后替上司背了一口黑鍋，不得不被迫離職。你是否遭遇過被他...
有兩件事兒，你要比以前更注意。 1、保持沉默。越簡(jiǎn)潔的言論越會(huì)突出重點(diǎn)，讓人留下深刻的印象。人的瞬時(shí)記憶是短暫的，你說一大段，他頂多記住幾個(gè)重點(diǎn)，你說的越多，他記下來的越少。當(dāng)你處于管理，每一句話都可能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，一定不能不經(jīng)思考...
你以為你一個(gè)管理就不會(huì)被ai搶走工作的話，這三種管理比底層員工更容易被替代。 1、匯報(bào)機(jī)器。在傳統(tǒng)的管理問題，最難的問題有兩部分，一個(gè)叫做信息同步，一個(gè)叫決策同步。信息同步，簡(jiǎn)單說就是老板有個(gè)要求，底下都得清楚理解，這個(gè)過程肯定不可能...
要想在職場(chǎng)混出頭，不懂點(diǎn)套路，沒有點(diǎn)心機(jī)，那可就太難了，就比如踢人走這件事情，是很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)做的，但真正一流的領(lǐng)導(dǎo)要趕走下屬，從來不會(huì)直說，而是用一些套路和手段來逼你自己主動(dòng)離職，不僅為公司節(jié)省開銷，而且還很有效果。許多缺乏經(jīng)驗(yàn)，不懂權(quán)謀的...