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這兩年整體大環(huán)境不太好，而且時不時會出現(xiàn)各種不確定性的一個黑天鵝事件。很多企業(yè)老板都特別的焦慮和沮喪。作為老板，有適度的焦慮和危機感，其實是很正常的。某種程度上也是一個企業(yè)提高效益和推動創(chuàng)新的動力。作為老板，也會有危機和焦慮，但關(guān)鍵在于如果...
從三個維度去拆解行動計劃，理解的那個是基于部門承接到公司核心舉措之后，如何落實到具體行動的一個思考框架。在企業(yè)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，很多部門負責(zé)人在定期復(fù)盤匯報的時候，都會聊到下個月的行動計劃，但內(nèi)容都好像比較空泛，事后很難去落實和跟進。關(guān)于如何去梳理...
關(guān)于組織最大的浪費是什么？總結(jié)的觀點是這樣，組織最大的浪費是讓持續(xù)生存的經(jīng)驗智慧，白白的游走。企業(yè)在日常的運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，每一次客戶談單，每一次供應(yīng)商的談判，每一項生產(chǎn)交付，每一次會議的溝通協(xié)調(diào)等等，其實都伴隨著大量的經(jīng)驗和智慧的生成。而這些...
關(guān)于組織最大的低效是什么？總結(jié)的觀點是組織最大的低效，是慣性重復(fù)的埋頭苦干。埋頭苦干的乍一看，代表了勤奮，那勤奮怎么還能低效呢？事實上，埋頭苦干本身是ok的，但如果我們是慣性重復(fù)的埋頭苦干，這可能是組織最大的低效的狀態(tài)。因為這就意味著我們很...
都說老板是企業(yè)的一個天花板，老板的認知和心智很大程度上影響和決定了企業(yè)的發(fā)展。怎么看待這樣的一個認知？企業(yè)越來越多，包括自己做老板的時間越來越長的時候，對這樣的觀點越發(fā)有共鳴。特別是發(fā)現(xiàn)當(dāng)創(chuàng)始人的內(nèi)心矛盾糾結(jié)引發(fā)的時候，會給企業(yè)的長遠發(fā)展帶...
管理者的定義是什么？德魯克在他的書《卓有成效的管理者》中是這么說的。負有行動和決策責(zé)任，能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響組織的經(jīng)營能力，以及達成的成果，這樣的知識工作者叫管理者。這是不是有點顛覆對于什么是管理者的傳統(tǒng)認知。在德魯克眼中，管理者并不是按照職級...
為什么hr應(yīng)該去爭取引導(dǎo)戰(zhàn)略的討論?，F(xiàn)在正好是年底，很多企業(yè)都開始做戰(zhàn)略和目標(biāo)研討的時候，其實特別建議企業(yè)的HR能夠主動去爭取把握這樣的機會，以引導(dǎo)者的角色來組織中高層的這樣的一個目標(biāo)研討會。為什么呢？認為有三個方面的原因。 第一，是...
老帶新的問題，在企業(yè)當(dāng)中普遍存在，這給組織帶來了很多問題。 第一，新人培養(yǎng)不起來，人才梯隊出現(xiàn)斷層。 第二，知識和經(jīng)驗難以沉淀到組織，停留在個體層面。 第三，缺乏活水效應(yīng)。老人容易出現(xiàn)懈怠，企業(yè)創(chuàng)新突破難以實現(xiàn)。 老...
能否聚焦要事，集中精力完成重要的工作，是卓有成效的管理者和一般管理者的重要的分水嶺。但在現(xiàn)實的企業(yè)運作過程當(dāng)中，管理者很難做到聚焦要事，本就有限的精力會被各種各樣的瑣事所占用。最后的結(jié)果往往是碌碌無為。分享五個問題，幫助更好的反思和梳理時間...
為什么老板應(yīng)該謹言慎行？在很多企業(yè)都會存在，特別是當(dāng)企業(yè)的老板比較講究人情化，比較關(guān)注細節(jié)的時候，比如有的人就談到老板比較平易近人，比較人性化。有的時候員工會直接找到老板反映一些問題的想法。也有的時候是老板看到某個員工的狀態(tài)不佳，會拉過來聊...
優(yōu)秀的管理者善于培養(yǎng)自己人，先思考這樣一個管理場景。如果你是一名管理者，有一項很重要的任務(wù)需要安排，那現(xiàn)在有兩個人選，一個是搭檔多年的A，另一個是新加入到團隊半年的B。假設(shè)A的能力匹配度是65分左右，但因為搭檔多年，他能比較快的明白你的意思...
管理者都希望自己的團隊越高效越好，但是到底什么樣的團隊可以稱之為高效團隊？一個單位為了加快新產(chǎn)品的開發(fā)進程，在內(nèi)部同時組建了兩個產(chǎn)品開發(fā)項目組。人員都是由不同部門抽調(diào)出的年輕員工組成。在成立兩三周之后，公司創(chuàng)始人王總發(fā)現(xiàn)兩個組風(fēng)格迥異。項目...
團隊沒有凝聚力怎么辦？想打造有凝聚力的團隊，其實就三點，就是帶目標(biāo)、帶行為、帶狀態(tài)。 1、帶目標(biāo)。就是從年到季，從月到天，再到每個時段，必須讓每個員工清晰自己的目標(biāo)，并且全員統(tǒng)一。因為統(tǒng)一才能聚焦，聚焦才能精準(zhǔn)發(fā)力。 2、帶行為...
如何去調(diào)動這個醫(yī)生、護理，客服，這個三角陣型。整個團隊的積極性。首先整個的激勵的原則是增量導(dǎo)向，聚焦盈利。也就是每一個月、每一個季度，首先要為每個三角陣型的團隊，也要設(shè)定一個成長目標(biāo)。也就是通過他們團隊內(nèi)部的成長和學(xué)習(xí)，他們在上個月或者前三...