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企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的人才？這是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都要面臨的問(wèn)題。我們來(lái)分享一下企業(yè)培育人才那些事兒。很多做企業(yè)的朋友應(yīng)該都有這種感受，即使高薪招聘人才，但他們真正留下來(lái)的概率也是很低的，為什么呢？因?yàn)樗皇悄阕约号囵B(yǎng)的人，他對(duì)這個(gè)企業(yè)沒(méi)有歸屬...
中國(guó)漢朝，劉邦和他的部下韓信曾經(jīng)有過(guò)這么一段經(jīng)典的對(duì)話。劉邦說(shuō)，如果我親自領(lǐng)兵，你認(rèn)為能帶多少兵呢？韓信說(shuō)，王，你最多率領(lǐng)十萬(wàn)大軍。劉邦說(shuō)，那么你能帶多少兵呢？韓信說(shuō)，我?guī)П喽嘁嫔啤钫f(shuō)，那像你這樣能干的人，又為什么要做我的部下呢？韓信...
新時(shí)代一定要加強(qiáng)新三支人才隊(duì)伍建設(shè)，傳統(tǒng)的三支人才隊(duì)伍，包括經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)和技能的三支人才隊(duì)伍建設(shè)。現(xiàn)在在這樣一個(gè)新的時(shí)代背景之下，人才的價(jià)值越來(lái)越高，加強(qiáng)新三支人才隊(duì)伍建設(shè)，主要關(guān)注哪三類人？ 第一類，企業(yè)里面的企業(yè)家，準(zhǔn)企業(yè)家和經(jīng)...
以HR的能力來(lái)說(shuō)啊，然后如果給予他足夠的平臺(tái)，他一定能夠給公司或者這個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生很大的影響的。因?yàn)樽铌P(guān)鍵的是什么？他從招聘的就是從入職的第一個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始，就HR已經(jīng)在介入了。所以他是很容易對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響的，只是沒(méi)有做成。很多時(shí)候一個(gè)是就是說(shuō)起來(lái)...
人事沒(méi)有對(duì)上的話語(yǔ)權(quán)，就是他對(duì)老板或者對(duì)上層的領(lǐng)導(dǎo)層。他沒(méi)有足夠的話語(yǔ)權(quán)啊，更多的會(huì)被當(dāng)成工具來(lái)去執(zhí)行我們管理層的一些意志。而從人性的角度上來(lái)講，管理層的意志很多時(shí)候都是跟一線員工的意志是相悖的啊。因?yàn)楣芾韺佑肋h(yuǎn)希望你多干活少拿錢，但是員工...
當(dāng)前的這個(gè)典型的組織形態(tài)，也就是大多數(shù)企業(yè)它的一個(gè)組織形態(tài)的產(chǎn)生，演進(jìn)的過(guò)程是這樣的。基本都是先有業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)部門，然后因?yàn)樾枰獙?duì)人員進(jìn)行提效管理，才有了HR這個(gè)職能部門。在這種形態(tài)下，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)職能部門的設(shè)立，它本身就是一個(gè)輔助性...
一家企業(yè)都要做人力資源，這里面的CEO和我們?nèi)肆Y源的負(fù)責(zé)人，要始終關(guān)注關(guān)鍵人力資源。什么叫關(guān)鍵人力資源呢？一個(gè)是外部的顧問(wèn)老師，一個(gè)是公司的合伙人級(jí)別的核心團(tuán)隊(duì)?？鬃拥耐降茉诱f(shuō)了這樣的一句話，叫用師者王。用友者霸就講的是這個(gè)關(guān)鍵人力資源...
剛?cè)ヒ患夜?，這家公司的人力資源相關(guān)的制度或者是體系基本沒(méi)有，那如何開(kāi)展，怎么樣才能體現(xiàn)我們的專業(yè)性，或者是HR的價(jià)值？這個(gè)問(wèn)題，核心點(diǎn)其實(shí)還是要回歸到招你來(lái)的目的是什么？是要解決什么樣的問(wèn)題或者什么樣的痛點(diǎn)，也就決定了HR這個(gè)崗位在老板或...
每年的歲末年初，很多企業(yè)的老板和HR都在考慮同一件事情。新的一年組織架構(gòu)怎么搭，各級(jí)管理人員如何去做調(diào)整，很多干部也在考慮自己是否是會(huì)被晉升，還是會(huì)被拿下。那么企業(yè)選干部，第一標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？很多人會(huì)說(shuō)是看誰(shuí)的專業(yè)能力強(qiáng)，看誰(shuí)符合公司價(jià)值觀，...
人力資源管理越來(lái)越發(fā)生了五個(gè)典型的趨勢(shì)和變化，哪五個(gè)？ 第一個(gè)方面，就是在企業(yè)里面看到人力資源管理越來(lái)越注重功能性，而不是職能性。人力資源管理在企業(yè)里面越來(lái)越從管控的視角轉(zhuǎn)成職能的視角，過(guò)去談人力資源管理的時(shí)候，把人力資源管理定義成一...
2023年1月31日，小米集團(tuán)成立集團(tuán)人力資源委員會(huì)，由雷軍親自掛帥。這樣一個(gè)事件之下，八個(gè)觀點(diǎn)分享。 第一個(gè)觀點(diǎn)，在這樣一個(gè)時(shí)代背景之下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，也是一個(gè)人才主權(quán)的時(shí)代，人才是第一資源，人力資本是第一資本。所...
很多人簡(jiǎn)歷真的寫的太差了，重災(zāi)區(qū)在以下四個(gè)方向。 第一個(gè)，簡(jiǎn)歷沒(méi)有重點(diǎn)。所有的筆墨平鋪直敘的，a 公司、b 公司、c 公司、d 公司、e 公司，五家公司花的筆墨都一樣，可能工作的時(shí)間在有些公司工作相對(duì)長(zhǎng)一些，或者這次找工作，有可能就是...
簡(jiǎn)歷當(dāng)中的三大硬傷，如果犯了的話，很容易被踩坑，拿不到面試機(jī)會(huì)的，一定要小心，如何來(lái)去應(yīng)對(duì)這些硬傷。 第一個(gè)硬傷，關(guān)于空窗期的，很多的職場(chǎng)人，都可能會(huì)有或長(zhǎng)或短的空窗期，關(guān)于空窗期，有兩個(gè)建議。 一、如果空窗期相對(duì)比較短，只有三...
好工作真的不會(huì)在網(wǎng)上公開(kāi)招聘，特別是核心業(yè)務(wù)崗，都是員工進(jìn)行內(nèi)推、內(nèi)部競(jìng)聘的方式，既能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，又能降低招聘成本，記好這三個(gè)方法，沒(méi)人脈也能得到內(nèi)推機(jī)會(huì)。 第一，主動(dòng)找獵頭。不要以為獵頭只看那些年薪百萬(wàn)的崗位，現(xiàn)在這就業(yè)環(huán)境，更多的還...
很多人經(jīng)常抱怨，自己總是不能通過(guò)幾個(gè)面試問(wèn)題，去考察一個(gè)人是否具備某方面的能力素質(zhì)，比如明明知道一個(gè)崗位需要擁有較強(qiáng)的溝通能力，但問(wèn)完以后，還是摸不準(zhǔn)求職者在這方面是否合格，為什么？除了缺乏專業(yè)的提問(wèn)技巧以外，還有一個(gè)很重要的原因，就是你總...
找工作就是雙向選擇，面試官問(wèn)你還有什么想問(wèn)的嗎，千萬(wàn)別說(shuō)沒(méi)有什么想問(wèn)的了，這等于放棄了你考察公司的機(jī)會(huì)，被坑了都不知道哪里有坑，面試追問(wèn)問(wèn)題，不僅能夠增加在面試官當(dāng)中的心理評(píng)分，還能夠提前規(guī)避不合適的公司。整理了幾個(gè)類型的問(wèn)題，每一個(gè)都能讓...
待業(yè)時(shí)間一長(zhǎng)，就想降低找工作的標(biāo)準(zhǔn)，很多時(shí)候不是我們想降低的，而是被迫降低的，但是通過(guò)放低要求拿到 offer 只會(huì)讓我們?cè)礁稍诫y受。找工作其實(shí)就是打腫臉在充胖子，每個(gè)人都是一樣，我們害怕這個(gè)害怕那個(gè)，反而是在助長(zhǎng)面試官的囂張氣焰。從面試官...
想要在九十月份增加面試機(jī)會(huì)，那下面這三招一定要用起來(lái)： 第一步，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)找工作找的時(shí)間長(zhǎng)了之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)軟件上投來(lái)投去就是那么幾個(gè)公司那么幾個(gè)崗位，其實(shí)是因?yàn)槟惚淮髷?shù)據(jù)標(biāo)記了，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)為了方便大家找工作，會(huì)把你個(gè)人的情況跟公司的崗位...
面試官到底想要什么樣的候選人？面試能不能通過(guò)，其實(shí)就看你的工作能力以及性格特點(diǎn)。想要拿下面試官，起碼要做到這三點(diǎn)： 第一，自信得體的交互。能請(qǐng)你面試，說(shuō)明你的基礎(chǔ)背景已經(jīng)達(dá)標(biāo)，而面試官更喜歡那種積極主動(dòng)的人，特別是流暢的溝通能力，會(huì)極...
為了漲薪而盲目跳槽，可能會(huì)讓你路越走越窄，因?yàn)楝F(xiàn)在打著漲薪的旗號(hào)，掛羊頭賣狗肉的公司實(shí)在太多了，真的要擦亮眼睛去甄別這個(gè)坑人的公司，如果能夠利用以下三種方法來(lái)甄別公司的話，那么被坑的幾率會(huì)大幅下降，這樣可以節(jié)省更多的時(shí)間放到更加重要的事情當(dāng)...
如果面試官問(wèn)你什么時(shí)候到崗，千萬(wàn)別再說(shuō)隨時(shí)了，沒(méi)有任何交換的許諾，會(huì)讓我們自己顯得非常沒(méi)有價(jià)值，而且回答得越快，薪酬越不好談，所以： 一、可以設(shè)定一個(gè)前提條件。比如假如薪酬談得順利的話，那我可以快速入職，比如兩周之內(nèi)，因?yàn)槲疫@邊同步還...
空窗期現(xiàn)在逐漸成為了現(xiàn)在求職人的時(shí)尚單品，失業(yè)了有空窗期其實(shí)并不可怕，是現(xiàn)在大家逐漸失去了找工作的信心，轉(zhuǎn)換幾個(gè)視角，希望能通過(guò)這幾個(gè)視角的轉(zhuǎn)變重拾求職的自信。 一、環(huán)境不好對(duì)應(yīng)的是所有人?，F(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境僧多粥少，貌似企業(yè)好像能從一大...
很多人面試失敗，就是因?yàn)樘珜?shí)誠(chéng)了，時(shí)間一到準(zhǔn)時(shí)面試，面完就走，其實(shí)面試前，有目的的閑聊，和面試后有目的的反問(wèn)，這些都可以幫助你獲得更多的信息差，都是拿到offer的關(guān)鍵，總結(jié)三個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)： 一、聯(lián)系上hr以后，一定不要怕麻煩對(duì)方不敢...
為什么大家感覺(jué)最近找工作，機(jī)會(huì)都不如三四月份好了，這里邊尤其是薪資都不如那個(gè)時(shí)候高，其實(shí)不是因?yàn)槟隳芰Σ恍?，或者是面試表現(xiàn)不好，也有人把這個(gè)歸結(jié)為我空窗期是不是太長(zhǎng)了，跟這個(gè)其實(shí)關(guān)系不大，我們真正能拿到多少薪資，不光取決于我們的工作經(jīng)驗(yàn)、工...
有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)空窗期時(shí)間越長(zhǎng)，就越不想上班，每天看似挺焦慮也在找工作，但好不容易有一個(gè)面試邀約電話，就總想把那個(gè)面試時(shí)間往后推，推完了之后發(fā)現(xiàn)，面試好像就走了個(gè)過(guò)程，也沒(méi)有什么后文了，其實(shí)這里邊有個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)，面試時(shí)間一定要把握好，公司邀約的時(shí)...
現(xiàn)在的職場(chǎng)人真的還挺辛苦的，不上班看著越來(lái)越少的存款會(huì)覺(jué)得很焦慮，上班又有點(diǎn)不太甘心當(dāng)牛馬，每次在面試的時(shí)候，就會(huì)覺(jué)得好像在被靈魂拷問(wèn)，或者有一種感覺(jué)是在被迫的翻出自己一段不太愉快的工作經(jīng)歷，那在面對(duì)這種事情的時(shí)候，我們就會(huì)本能的想要逃避，...
面試時(shí)要學(xué)會(huì)反客為主，掌握主動(dòng)權(quán)，才能夠提高面試的勝算。面試官經(jīng)常會(huì)說(shuō)：“你有什么問(wèn)題要問(wèn)我嗎？”這個(gè)時(shí)候要問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題： 第一個(gè)，這個(gè)職位空缺的原因。這個(gè)問(wèn)題能問(wèn)出上一個(gè)員工的離職原因，能更好地了解你所申請(qǐng)...
面試時(shí)一定要注意以下幾個(gè)細(xì)節(jié)，有時(shí)候態(tài)度要比能力更重要。 第一，整體形象一定要得體，女生的妝造要自然，著裝要職業(yè)裝，不要有那些花里胡哨的，像男生要根據(jù)這個(gè)崗位的情況來(lái)穿相對(duì)應(yīng)的衣服，有商務(wù)的當(dāng)然也有專業(yè)的，還有一點(diǎn)發(fā)型一定不能亂或者染...
作為hr，應(yīng)該知道求職面試時(shí)，所闡述的離職原因，可能會(huì)讓你失去一份好工作，面試官問(wèn)你為什么要離職，應(yīng)該怎么說(shuō)。 第一個(gè)，要明白，面試官詢問(wèn)離職原因，無(wú)非是要考察三個(gè)方面： 一、能不能承擔(dān)該崗位的工作，也就是是否因?yàn)楣ぷ髂芰Σ蛔愣?..
用AI寫簡(jiǎn)歷HR能看出來(lái)嗎？首先我們先假設(shè)咱們自己是面試官，就公司如果還不錯(cuò)的話，可能有一定的小規(guī)模了。開(kāi)放崗了以后，你說(shuō)他一天能收到多少份錢？可能多的話，幾百份應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題吧。如果假設(shè)市面上有百分之五的人用AI寫簡(jiǎn)歷五這個(gè)數(shù)大不大，其實(shí)...