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什么樣的商業(yè)模式是好模式，投資人喜歡什么樣的模式。 第一，商業(yè)模式越簡(jiǎn)單越好。極簡(jiǎn)是最難的，某信就四個(gè)功能，因?yàn)槟Ｊ綇?fù)雜，賺錢的方法也就不確定，如果賺錢不確定投資人哪敢投資你，所以模式越簡(jiǎn)單越好，離錢才越近。 第二，賣給客戶的東...
企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么失敗呢？我們覺(jué)得主要有如下幾點(diǎn)原因。 1、叫做認(rèn)知不足。本身企業(yè)家對(duì)于外部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及行業(yè)的變化的洞察力不夠。所以導(dǎo)致最終在決定是否轉(zhuǎn)型。這個(gè)事情上對(duì)于時(shí)間點(diǎn)的把握出現(xiàn)了問(wèn)題，這是第一點(diǎn)叫認(rèn)知不足。 2、叫做路徑...
你得知道你的企業(yè)遇到什么樣的困境了，你才能更好的去找出突破口，對(duì)吧？所以首先我們必須要了解你造成困境的一個(gè)原因。你不能說(shuō)，就是稀里糊涂的，反正我的結(jié)局就是這樣的了，那是不行的，沒(méi)有辦法解決。是環(huán)境問(wèn)題，還是人才問(wèn)題，是產(chǎn)品的問(wèn)題，還是創(chuàng)造力...
每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期的生死期，生死期我們所謂的就是你首先解決業(yè)務(wù)的問(wèn)題。我們?cè)诮鉀Q業(yè)務(wù)的問(wèn)題的時(shí)候，我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要注意兩個(gè)方向的重要發(fā)展。就是你在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不要單一化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就只建設(shè)你的業(yè)務(wù)體系。你應(yīng)該現(xiàn)在去建立你的市場(chǎng)體...
最近在中國(guó)汽車業(yè)發(fā)生一件很大的事情，我們?nèi)笤燔囆聞?shì)力遇到一個(gè)很大的挑戰(zhàn)是elon musk的特斯拉在中國(guó)發(fā)起了降價(jià)的熱潮。我們今天不談價(jià)格，我們談?wù)勂嚇I(yè)背后的一個(gè)深刻的改變，世界的一個(gè)商業(yè)方法叫計(jì)劃廢止制，我們也稱它為周期廢止制。我們可...
最近我有一個(gè)學(xué)員他處理他的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的合作伙伴的問(wèn)題，發(fā)生了很多對(duì)抗性的這樣的關(guān)系。當(dāng)我們倆在探討為什么會(huì)發(fā)生這些對(duì)抗性關(guān)系的時(shí)候。我注意到這跟他小時(shí)候父親對(duì)他要求特別苛刻，帶來(lái)的一些童年時(shí)期的心理的小孩，形成了一個(gè)壓抑反抗機(jī)制的一個(gè)自動(dòng)的投...
我跟傳統(tǒng)的企業(yè)，跟很多中國(guó)的民營(yíng)老板不建議他去研究德國(guó)經(jīng)濟(jì)。他其實(shí)不像美國(guó)這樣大開(kāi)大合，資源優(yōu)渥，但是他為什么長(zhǎng)盛不衰？原因是德國(guó)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也是諾貝爾的獲獎(jiǎng)?wù)?。他提全?0%是美國(guó)硅谷的那些寵兒，但70%經(jīng)濟(jì)是被3000個(gè)行業(yè)的隱形冠...
如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法就是不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。我這里指的是不要從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橹灰獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)就一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，所以要學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管控。尤其是首次創(chuàng)業(yè)的小白，我建議你選擇加盟創(chuàng)業(yè)，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)業(yè)會(huì)讓你少踩很多的坑。要知道，試錯(cuò)的成本是很高的，成熟的...
身為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你一定要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌力，否則你的工作、生活就會(huì)雜亂無(wú)章。2020年疫情的爆發(fā)，打了我們一個(gè)措手不及。我們有八十多家門店都陸續(xù)停業(yè)了，還有上百萬(wàn)的寶媽們，他們還沒(méi)來(lái)得及給他們的寶寶們準(zhǔn)備好足夠的口糧，同時(shí)，公司還面臨著每個(gè)月接近2...
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，尤其是規(guī)模較小的公司，實(shí)際上會(huì)存在比較多的問(wèn)題，我們都知道大公司有大公司的病，但實(shí)際上小公司也有小公司的病。對(duì)于小公司的創(chuàng)始人來(lái)講，有三個(gè)事情往往是很難克服的。 1、你永遠(yuǎn)都想做大，但實(shí)際上，做大是個(gè)小概率事件，反而...
近些年來(lái)，國(guó)家在大力推動(dòng)智能建造的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)此各行各業(yè)也是眾說(shuō)紛紜。有人說(shuō)智能建造就是機(jī)器人建房子，有人說(shuō)，智能建造就是土木加計(jì)算機(jī)。選擇可能大于努力，看不清大的形式，就會(huì)被機(jī)器所取代。世界正在進(jìn)入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，面對(duì)不可...