近些年來，國家在大力推動智能建造的產業(yè)發(fā)展，對此各行各業(yè)也是眾說紛紜。有人說智能建造就是機器人建房子，有人說，智能建造就是土木加計算機。選擇可能大于努力，看不清大的形式，就會被機器所取代。世界正在進入以信息產業(yè)為主導的經濟發(fā)展時期，面對不可逆的數字化趨勢，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，已經普遍形成了一個共識，那就是傳統(tǒng)產業(yè)的數字化轉型不是一個錦上添花的可選項，而是關乎未來競爭中企業(yè)生死存亡的必答題。
但是，隨著數字化轉型逐步上升到企業(yè)核心戰(zhàn)略層面，如何由淺入深、由表及理的實踐技術與場景的深入融合，被擺到了企業(yè)管理者和決策者的牌面上。在今天企業(yè)要衡量的不是在轉型上的資金投入、人員儲備或是設備數量，而是數字化創(chuàng)新是否真正深入到了業(yè)務場景。從組織結構、業(yè)務模式、企業(yè)文化等戰(zhàn)略層面重塑企業(yè)的發(fā)展邏輯。中小民營企業(yè)將如何在經濟動蕩中尋找穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的新機遇，走好數字化轉型之路呢？我認為有以下幾點。
1、首先是要從意識上做轉變，拋棄固守傳統(tǒng)領域的思想，應將目光轉向科技創(chuàng)新領域。根據企業(yè)的現狀，由淺入深的逐漸帶領企業(yè)走信息化之路，并對企業(yè)的業(yè)務組織管理體系進行優(yōu)化與迭代。先提高信息技術在企業(yè)運營中的應用與實踐。
2、就是要提升企業(yè)資源整合能力。后疫情時代經濟復蘇緩慢，抱團取暖是穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展的重要途徑。在需要充分融合產業(yè)鏈上下游的資源，形成一體化的產品及服務體系，合作共贏。在實現企業(yè)增長的同時，提升核心技術，形成具有一定規(guī)模的知識產權體系。
3、就是要尋找一條順應企業(yè)發(fā)展的新型管理體系，組織建設人員結構、業(yè)務模式要隨之迭代發(fā)展，以自身產業(yè)鏈上下游為核心的平臺型合作組織，充分激發(fā)組織的能動性及創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)的活力以及業(yè)績的增長。
4、就是要充分利用長期主義的平臺經濟，中小型民營企業(yè)，無論是在社會資源以及資金儲備上有一定的局限性。在數字化轉型的時代下，共建共享產業(yè)互聯(lián)網平臺，真正深入到業(yè)務場景中去，是下一步提升行業(yè)整體數字轉型的有效途徑。
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