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我們要聊的話題是企業(yè)中一個常見的問題，物料漏檢如何有效處理。首先我們需要明確，來料漏檢是指供應(yīng)商提供的物料未必正確的檢驗(yàn)就進(jìn)入生產(chǎn)線，這會帶來一系列的質(zhì)量問題。那么當(dāng)我們遇到這個問題時應(yīng)該怎么辦呢？接下來我將帶大家一步步分析并提供解決方案。...
不是你們想的那樣，我們經(jīng)常把沒有缺陷作為衡量質(zhì)量好壞的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。確實(shí)，航空、車載系統(tǒng)、醫(yī)療、手術(shù)，任何缺陷都會導(dǎo)致機(jī)毀人亡，缺陷是零容忍。除此之外，大家熟知的高端手機(jī)品牌，比如蘋果、華為都是公認(rèn)的質(zhì)量好，但他們手機(jī)產(chǎn)品的缺陷真的少嗎？如...
創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品開發(fā)與傳統(tǒng)公司是不一樣的，傳統(tǒng)公司的產(chǎn)品開發(fā)流程通常是做市場調(diào)研，產(chǎn)生一個想法和概念，就開始開發(fā)產(chǎn)品，再進(jìn)行測試，然后正式的上市發(fā)布，但對于創(chuàng)業(yè)公司這種流程其實(shí)問題很大。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司其實(shí)并不清楚顧客在哪里，整個市場營銷活動會缺...
<p>為什么我的新產(chǎn)品很難成功，每年都有大量的新產(chǎn)品上市，95%的新產(chǎn)品死掉了。如今的新產(chǎn)品宣傳成本非常高，但是大部分的產(chǎn)品宣傳并不成功，成功的產(chǎn)品都是朋友圈自發(fā)的分享。<br /> 一、是產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新通常依附...
很多大廠的質(zhì)量人員跳槽到中小企業(yè)，本以為是降維打擊，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)被打擊的是自己。這些大廠的指導(dǎo)人員以為自己在大廠的經(jīng)驗(yàn)和技能可以輕松的應(yīng)對中小企業(yè)的場景。但實(shí)際上卻發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的職能要求并不低，甚至于更加的嚴(yán)格，客戶更加難搞。他們需要更加細(xì)致...
咱們來聊聊一個在企業(yè)里常常讓人頭疼的問題，那就是品質(zhì)部門的定位是應(yīng)該主要負(fù)責(zé)檢查，還是負(fù)責(zé)解決問題？、我給大家好好扒一扒這個看似矛盾實(shí)則關(guān)鍵的議題。 1、咱們先說說品管部門作為檢查部門的事兒。在很多公司里，品管部門就像是警察，時刻盯著...
我們來聊聊一個很多企業(yè)都可能遇到的問題，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時，我們該如何選擇？我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，它關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)、客戶滿意度和長遠(yuǎn)發(fā)展。但同時交貨期也是至關(guān)重要的，它關(guān)系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當(dāng)這兩者發(fā)生沖...
傳統(tǒng)戰(zhàn)略認(rèn)為我不如別人時，一定要比別人做的更好，摩托羅拉是全球最領(lǐng)先的全面質(zhì)量管理的楷模，執(zhí)行六西格瑪質(zhì)量控制，在這個地球上，再也找不到比這更苛刻的控制體系了。但產(chǎn)品線單純的諾基亞，憑借專注的形象，成功瓦解了摩托羅拉手機(jī)，是品類開創(chuàng)者的領(lǐng)先...
有一次我下面的質(zhì)量經(jīng)理與采購就供應(yīng)商資質(zhì)要求的問題無法達(dá)成一致，我作為分管質(zhì)量與采購的領(lǐng)導(dǎo)到會后，了解到質(zhì)量經(jīng)理為了避免供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品出問題，所以對引入供應(yīng)商的要求就定的非常高。這就導(dǎo)致采購想引入合格供應(yīng)商非常困難，甚至無法找到匹配的供應(yīng)...
要解決質(zhì)量問題，需要做很多質(zhì)量管理的相關(guān)工作。但小企業(yè)與大企業(yè)的思路是不同的，大企業(yè)重點(diǎn)是要解決體系化問題。小企業(yè)重點(diǎn)圍繞著人的問題展開，小企業(yè)千萬別照搬大企業(yè)的質(zhì)量體系的構(gòu)建方式。我的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，制造型小企業(yè)關(guān)鍵要做好如下四點(diǎn)。 1、...
咱們來聊聊一個特別重要的話題，質(zhì)量管理。首先我要問大家一個問題，你們覺得質(zhì)量管理重要嗎？哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因?yàn)橘|(zhì)量管理它就像咱們項(xiàng)目的脊梁骨，撐起了整個項(xiàng)目的榮辱興衰。想要駕馭它，首先得深入了解它的內(nèi)涵和魅力。說到質(zhì)量，大...