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美的集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的？ 以下案例描述了美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，希望給有意愿做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)做參考： —1— &
在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次改革失敗以后，企業(yè)老板終于想到要外聘的第三方咨詢(xún)公司對(duì)自己的企業(yè)實(shí)行企業(yè)變革。這將是一次對(duì)企業(yè)從上到下的全新改造，目的是將企業(yè)深度再造。 &n
“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出： 中國(guó)工業(yè)合作協(xié)會(huì)與中研管理咨詢(xún)專(zhuān)家委員會(huì)在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開(kāi)發(fā)研討會(huì)上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出：&ld
在2025年的鐘聲即將敲響之際，北集坡的企業(yè)們正迎來(lái)一場(chǎng)前所未有的培訓(xùn)全面升級(jí)。以下是關(guān)于這一變革的詳細(xì)分析，通過(guò)一系列表格，我們將深入探討這一變革的各個(gè)方面。 表格1：2025年北集坡企業(yè)培訓(xùn)升級(jí)目標(biāo) 目標(biāo)
在2025年的鐘聲即將敲響之際，北辰積極響應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，精心策劃了一項(xiàng)旨在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)計(jì)劃。以下是對(duì)該計(jì)劃的具體解讀和實(shí)施策略，通過(guò)一系列表格，我們將深入剖析這一培訓(xùn)計(jì)劃的亮點(diǎn)與成效。 一、培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容 我們來(lái)看一下培訓(xùn)計(jì)劃
這八個(gè)湖北大佬是有多富？？？ 富到吃三輩子辣條都吃不完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開(kāi)玩笑的啦~~ 請(qǐng)恕無(wú)法用辣條比擬大富豪的財(cái)富 也沒(méi)有這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富不富，你往下看就服不服了！
中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇大論的規(guī)劃文件，而是需要輕量化、動(dòng)態(tài)化、聚焦關(guān)鍵決策的實(shí)用工具。 一、為
在2025年的曙光中，北辰企業(yè)文化培訓(xùn)盛典如約而至，一場(chǎng)思想的盛宴，一場(chǎng)智慧的碰撞，一場(chǎng)文化的傳承。以下是本次盛典的精彩內(nèi)容回顧，通過(guò)豐富的表格形式，為您呈現(xiàn)這場(chǎng)活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 | 表格1：盛典主題與目標(biāo) | | --- | ---
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來(lái)越混亂，自己過(guò)去的一套辦法越來(lái)越難主導(dǎo)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開(kāi)了一場(chǎng)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革治理，主要手
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時(shí)間，到目前為止，許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營(yíng)者和所有者，企業(yè)主的個(gè)人決策基本上決定著企業(yè)的命運(yùn)。管理基礎(chǔ)不厚實(shí)，管理體制不健全，管理效率低下。在民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期的末期，成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個(gè)階段
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要內(nèi)外兼修，用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)重塑企業(yè)的價(jià)值觀，互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。世界著名汽車(chē)品牌&ldq
在2025年的曙光中，北辰區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)全面啟動(dòng)，旨在提升區(qū)域內(nèi)企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以下是對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容的詳細(xì)梳理，通過(guò)豐富的表格形式，幫助讀者全面了解培訓(xùn)的各個(gè)方面。 序號(hào) 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)內(nèi)容 目標(biāo)受眾
內(nèi)容簡(jiǎn)介：進(jìn)入21世紀(jì)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)受變革陣痛，逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國(guó)際化模式靠近。西方企業(yè)所走過(guò)的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開(kāi)始，僅僅只走了30余年。九同企管民企治理專(zhuān)家曾水良
提到贏利多數(shù)人首相聯(lián)想到的詞語(yǔ)就是“成本”和“價(jià)格”，對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)來(lái)講，利潤(rùn)的來(lái)源的確是來(lái)自“成本”和“價(jià)格”之差。工廠努力提升運(yùn)營(yíng)效率、壓低
在2025年的腳步漸行漸近之際，北辰企業(yè)為了提升員工的身體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，特別推出了全新的羽毛球培訓(xùn)課程。以下是對(duì)該課程內(nèi)容的詳細(xì)解析，通過(guò)表格形式呈現(xiàn)，以便于讀者快速了解。 課程模塊 課程內(nèi)容 目標(biāo)人群 課程時(shí)長(zhǎng)
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng)，其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí)，那是一種不關(guān)心
就大多數(shù)家族企業(yè)而言，現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)基本上歸某一個(gè)人或某個(gè)家庭所有。與此相聯(lián)系，往往是把個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)混為一談，不作嚴(yán)格的區(qū)分，從而使得企業(yè)始終無(wú)法擺脫個(gè)人和家庭而獨(dú)立存在，企業(yè)的發(fā)展受到
華為經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來(lái)，在通訊行業(yè)，人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽(tīng)到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
在2025年的鐘聲即將敲響之際，北辰企業(yè)管理層培訓(xùn)迎來(lái)了全新升級(jí)。本次培訓(xùn)旨在提升管理層的能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。以下是本次培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容，通過(guò)豐富的表格形式呈現(xiàn)，以便于讀者直觀了解。 | 表格1：培訓(xùn)目標(biāo) | | --- | -
在2025年的鐘聲即將敲響之際，北辰企業(yè)積極響應(yīng)時(shí)代發(fā)展的號(hào)召，全面升級(jí)技能培訓(xùn)體系，旨在提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。以下是對(duì)北辰企業(yè)技能培訓(xùn)全面升級(jí)的詳細(xì)解析，通過(guò)豐富的表格數(shù)據(jù)，展現(xiàn)其培訓(xùn)的全面性和深入性。 | 表格1：2025年北
? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，他們是以?xún)?yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，良好的經(jīng)營(yíng)管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之責(zé)的職業(yè)精英群體。 ??改革開(kāi)放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開(kāi)始產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人，如今已
國(guó)際局勢(shì) 世界級(jí)手機(jī)制造商蘋(píng)果和三星將在今年在本地推出手機(jī)付款功能，用戶只須用手機(jī)輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋(píng)果支付此項(xiàng)功能，暫時(shí)只有美國(guó)運(yùn)通宣布會(huì)提供這項(xiàng)服務(wù)，適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國(guó)大飯店大宴會(huì)廳，年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無(wú)比期盼的中國(guó)企
針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：從“低毛利紅海”到“
小米和華為之間的爭(zhēng)論一直不休，相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對(duì)這一問(wèn)題，小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì)，雷軍針對(duì)小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)公司歷史不長(zhǎng)，集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個(gè)新的問(wèn)題。集團(tuán)公司總部的基本職能是什么？集團(tuán)公司總部應(yīng)該如何定位？這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有效管控的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附加價(jià)值。 一、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)五策略 1、
在一個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中，只有每個(gè)成員都最大限度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能發(fā)揮該機(jī)構(gòu)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的三大實(shí)效方法： 1、看到別人的長(zhǎng)處。 2、認(rèn)清自
由于董事會(huì)成員認(rèn)識(shí)到，要評(píng)價(jià)他們?cè)诙聲?huì)中的績(jī)效表現(xiàn)，他們自己無(wú)疑是處在評(píng)價(jià)的最佳位置，因此，董事績(jī)效自我評(píng)估開(kāi)始越來(lái)越被普遍接受。 董事自我評(píng)估的做法已逐漸被廣泛接受，董
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？ 認(rèn)清本質(zhì)是成敗的關(guān)鍵，股權(quán)激勵(lì)的成功會(huì)受到諸多因素的影響，但明晰股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是股權(quán)激勵(lì)成功的必要條件之一。 一、交換 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)之一，企業(yè)所有者用股權(quán)交換員工的人力資本
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開(kāi)始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。 企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的