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<p>狠人老板才能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。做企業(yè)的人必須明白，企業(yè)就是盈利機(jī)構(gòu)，不是談情說(shuō)愛(ài)，搞關(guān)系的地方，每個(gè)人的關(guān)系首先是同事，甚至也只能是同事。你發(fā)了工資出去，就必須要有相應(yīng)的收入，你可以用獎(jiǎng)金激勵(lì)員工，但不可以寬容與忍讓。能把企業(yè)做...
有一個(gè)經(jīng)理，其他的都是普通工程師，經(jīng)理的話是2萬(wàn)。經(jīng)理和他下級(jí)之間，他的績(jī)效考核是屬于叫連帶性指標(biāo)。來(lái)聽(tīng)明白，他今天安排了一個(gè)A去處理一個(gè)客戶的事情，沒(méi)有按公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)完成，A被扣了，他這個(gè)下級(jí)A被扣了十分，那么這個(gè)時(shí)候經(jīng)理沒(méi)有任何...
夸一個(gè)人的狗聰明比夸他本人聰明更讓他高興，人性之中有一條規(guī)律，就是我們?cè)绞怯们榈臇|西，我們就越希望聽(tīng)到他的好，不想聽(tīng)他的壞，越害怕失去它。寵物就是一個(gè)人用情的標(biāo)志物，你夸他的狗，他愛(ài)聽(tīng)，不光覺(jué)得狗好，還覺(jué)得自己養(yǎng)狗養(yǎng)的好。你說(shuō)他的狗壞，他不...
怎么知道領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有在培養(yǎng)你？其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)一個(gè)人有四個(gè)步驟。 第一步，看悟性。領(lǐng)導(dǎo)怎么挑人？做一個(gè)小測(cè)試。比如領(lǐng)導(dǎo)找?guī)讉€(gè)員工談話，讓員工去學(xué)點(diǎn)東西，讀點(diǎn)書，然后他就看誰(shuí)馬上去學(xué)了，誰(shuí)沒(méi)當(dāng)回事兒，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度學(xué)習(xí)這種事兒，最終受益的是你...
知道怎么控制別人的欲望嗎？三條特別重要的道理。 第一條，人的欲望不是憑空想象出來(lái)的，而是從別人身上學(xué)來(lái)的，是因?yàn)榭粗鴦e人有自己才想要，這個(gè)到底對(duì)工作特別有價(jià)值。比如是一個(gè)老板或是一個(gè)主管，如果想讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更賣力，就一定要讓工作最賣力的...
你曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題嗎？你業(yè)務(wù)做的不錯(cuò)，身為主管，但卻感到累得快要崩潰，每天都要為下屬解決無(wú)數(shù)問(wèn)題，自己的工作只能晚上才能完成。你是否覺(jué)得自己缺乏管理的天賦？我告訴你，你缺少的是閉嘴的勇氣。有一次我去訪談了一家公司，老板提出了一個(gè)新的策略...
感覺(jué)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很累，就想一輩子干一線，我真想來(lái)罵醒你。話說(shuō)，劉邦建國(guó)后，他發(fā)現(xiàn)一群武將準(zhǔn)備謀反他，就問(wèn)張良該怎么辦？張良說(shuō)，你最恨的是雍齒，那你可以大大的封賞他。劉邦就把背叛過(guò)他的雍齒封為十方侯。所有人都開始詫異，沒(méi)想到曾經(jīng)背叛過(guò)的人竟然會(huì)得到...
老板都喜歡什么樣的員工，是充滿激情還是每天玩命干活，擁有主人翁精神的管理的真諦到底是什么呢？其實(shí)管理的真諦很簡(jiǎn)單，就是將員工的個(gè)人利益與公司的集體利益緊密相連。一旦你做到了這一點(diǎn)，你就理解了管理的真諦。為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)槲覀円屆總€(gè)員工為...
什么樣的情況下，老板會(huì)拋開自己的面子和尊嚴(yán)，就是當(dāng)你的面子和尊嚴(yán)已經(jīng)影響到你公司發(fā)展的時(shí)候。就連全球著名的投資人巴菲特都能當(dāng)眾承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，你難道還放不下面子嗎？在2017年的時(shí)候，巴菲特曾經(jīng)被他的投資者質(zhì)問(wèn)，你為什么當(dāng)年沒(méi)有投資谷歌，你...
有人問(wèn)我30歲了，還是基層后面還有機(jī)會(huì)嗎？怎么會(huì)沒(méi)機(jī)會(huì)呢？30歲是黃金年齡。假設(shè)你23歲大學(xué)畢業(yè)也就工作了才七年，工作七年，還是基層也是很正常的。關(guān)鍵是你接下來(lái)要反觀一下自己，你在做基層過(guò)程當(dāng)中，你有沒(méi)有積累到一些豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。如果說(shuō)今天...
有些老板很愛(ài)學(xué)習(xí)，出去學(xué)習(xí)筆記，記了很多，覺(jué)得自己學(xué)識(shí)淵博，學(xué)的時(shí)候也非常的興奮。但是回到企業(yè)一用，發(fā)現(xiàn)這些方法根本不能落地，聽(tīng)課激動(dòng)，回去不動(dòng)。企業(yè)要想發(fā)展壯大，老板必須要經(jīng)常學(xué)習(xí)，但是如何學(xué)習(xí)呢？為什么聽(tīng)別人說(shuō)什么策略都挺厲害，自己應(yīng)用...
作為一名好的管理者，不僅要學(xué)會(huì)管理員工，還必須要學(xué)會(huì)管理自己，那如何管理自己的私欲呢？我們一起來(lái)看一看，尤其是第七條尤為重要。作為一名管理者，你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多能讓你在職場(chǎng)上取得成功的本能都會(huì)被現(xiàn)實(shí)所抑制。特別是作為一名管理新人，你可能仍...
1、就是激情。關(guān)于激情。這里有個(gè)有趣的經(jīng)典案例分享給大家，御手洗肇?fù)?dān)任家人公司的總裁的時(shí)候，家人產(chǎn)生了很多有趣的創(chuàng)新，人們都想知道其中的秘訣。在一次采訪中，當(dāng)被稱贊不愧是研究開發(fā)出身的總裁，對(duì)技術(shù)擁有獨(dú)到的眼光時(shí)，他的回答令人意外。他說(shuō)，由...
在職場(chǎng)上，有很多新人晉升為管理者，不能很好的從執(zhí)行思維轉(zhuǎn)換到管理思維，在帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)犯以下的三個(gè)錯(cuò)誤。 1、不敢下命令，害怕與下屬?zèng)_突，布置任務(wù)了以后，不明確任務(wù)完成的時(shí)間，這個(gè)是團(tuán)隊(duì)管理的大忌諱。委派任務(wù)時(shí)，你不說(shuō)什么時(shí)候完...
什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，管理就是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)就是做正確的事情?？梢钥闯鰜?lái)，領(lǐng)導(dǎo)力是做人的藝術(shù)，而不是做事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)并不能和領(lǐng)導(dǎo)力畫等號(hào)。領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)、思維方式等等，和權(quán)利沒(méi)有太大關(guān)系。 管理高手是如...
劉強(qiáng)東白手起家，毫無(wú)背景，真真實(shí)實(shí)憑借自己的一雙手，創(chuàng)造了一家世界500強(qiáng)的企業(yè)。他通過(guò)讀書創(chuàng)業(yè)改變了自己的命運(yùn)，可謂是草根逆襲的榜樣。不說(shuō)其他的就是企業(yè)管理而言，相信沒(méi)有人能比他有更深的見(jiàn)解。京東之所以能夠走到今天如此強(qiáng)大，很大一部分原因...
拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)自于令人欽佩的人格，而這種令人欽佩的人格，指的是領(lǐng)導(dǎo)者自身所蘊(yùn)含的人格魅力。這種魅力是一種精神征服。只有當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者成為真正的精神領(lǐng)袖，身邊的人才會(huì)選擇追隨。管理者的個(gè)人魅力，直接決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。...
犯錯(cuò)是人之常情，下屬犯錯(cuò)是常有的事情，而如何處理好下屬的錯(cuò)誤，考驗(yàn)著管理者水平。如果完全不允許一個(gè)人犯錯(cuò)，他就不敢放手去做事，就會(huì)陷入一個(gè)不做不錯(cuò)，少做少錯(cuò)、多做多錯(cuò)的怪圈。一個(gè)優(yōu)秀負(fù)責(zé)的管理者對(duì)下屬的錯(cuò)誤是不會(huì)放過(guò)的。但是要講究方法和策略...
要想成為一名優(yōu)秀的管理者，首先要做的就是需要贏得下屬的支持，下屬們心甘情愿的追隨，而優(yōu)秀的管理者往往是善于收買人心，經(jīng)營(yíng)人心的。因?yàn)橹挥凶銐蛄私馊诵?，管理者的地位才不可撼?dòng)。想要收買人心，想要做到以下這七點(diǎn)，下屬才會(huì)對(duì)你死心塌地。 第...
我們經(jīng)常會(huì)羨慕那些在任何場(chǎng)合都能侃侃而談，妙語(yǔ)連珠的人，覺(jué)得他們特別的有魅力，但自己總是說(shuō)話邏輯不清，也不知道說(shuō)什么，尤其是公開場(chǎng)合的發(fā)言，基本上是大腦一片空白。生活中的一些聚會(huì)，只要有陌生人在的時(shí)候，自己也會(huì)坐立不安，那怎么去改變自己呢？...