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<p>是制造業(yè)倉庫管理中的常見問題。對于每一個制造企業(yè)來說，倉庫管理都是非常重要的。雖然倉庫管理如此重要，但仍有許多制造企業(yè)不重視這一塊。根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)很多制造企業(yè)至今仍然在使用傳統(tǒng)的手工方法進行管理，導致其業(yè)務擴張后出現(xiàn)許多倉庫...
<p>這兩年來，受疫情的影響，倉儲物流行業(yè)的壓力越來越大，人員流失嚴重，效益不足。來分享一下如何運用WMS倉儲管理系統(tǒng)三招幫助倉儲物流行業(yè)的增效。<br /> 第一招，人員管理。由于疫情的影響，倉儲物流行業(yè)的人員流失
除中國大陸宜家的價格表現(xiàn)略為偏高外，在全球其他市場，宜家一直以優(yōu)質低價的形象出現(xiàn)，這得宜于宜家經(jīng)濟的采購策略。 宜家在為產品選擇供貨商時，從整體上考慮總體成本最低。即計算產品運抵各中央倉庫的成本作為基準，再根據(jù)每個銷售區(qū)域的潛在銷售量來
供應鏈管理中，材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業(yè)供應鏈的客戶服務水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題，因此庫存緩沖點是審視供
如何做才可以提高倉庫管理的效率。 第一點，建立完善的倉庫管理系統(tǒng)。建立完善的倉庫管理系統(tǒng)，是提高倉庫管理效率和效果的基礎，通過引入先進的倉庫管理系統(tǒng)，公司可以實現(xiàn)物資管理的自動化、信息化和智能化，提高物資的利用率和周轉率，同時通過系統(tǒng)
如果讓您列一份當今世界最佳公司的清單，哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質量明顯優(yōu)于其競爭者嗎？可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
從本質上，安全庫存是一種緩沖，如果庫存量太少，就無法應對突如其來的訂單需求，如果太多又會占用大量的資金增加成本，因此科學合理的設置安全庫存至關重要，那么如何設置了，總結出五因素，三竅門。 第一，五因素指的是抓住五個關系最密切的因素來考
倉儲信息化是指把物資進行分類編碼，統(tǒng)一倉儲，科學管理的方法，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)、生產制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等，對物流倉儲業(yè)務的外包需求逐步增多，加之中小物流企業(yè)對倉儲租賃的需求，使倉儲業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間，先進的基礎設施和自動化
倉庫管理混亂怎么辦？四個方法。 一、加強員工的培訓與激勵。對于新員工，制定出詳細的培訓計劃，確保他們能夠快速的熟悉，倉庫管理流程和規(guī)章制度。對于老員工定期開展技能提升，和心態(tài)調整的培訓，激發(fā)他們對工作的熱情和責任心。對于全體員工，建立
倉庫應該歸哪個部門管？生產部說倉庫該我管，因為車間每天都要領料、退料、補料，我跟倉庫對接最為頻繁。而計劃物控部說倉庫應該歸我管，方便我排計劃，倉庫有什么物料我排什么計劃。采購部說我管倉庫也是合理的，因為物料的管控源頭在于采購，如果歸我管我可
正如我們大家都能感受到的，當前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時期，當開源變得越來越艱難的時候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來的關鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達到降本的目的，計劃
如何提高庫存周轉率？厲害的倉庫主管都會這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉庫布局。主要抓住這兩點： 第一，根據(jù)貨物的特性、運輸方式、地理位置等因素進行分類存儲。 第二，要考慮到貨物的易損程度，將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置，
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲操作和降低庫存成本的關鍵步驟之一，分享有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能來了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時間，貨物周轉率和客村周轉率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，
倉儲績效評價指標制定原則。 一、科學性?？茖W性原則要求，所設定的指標體系，能夠客觀如實的反映，倉儲生產的所有環(huán)節(jié)和活動要素。 二、可行性?？尚行栽瓌t要求，所設計的指標，便于工作人員掌握和運用，數(shù)據(jù)容易獲得，便于統(tǒng)計計算，便于分析
倉儲并不是獨立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉站，是各個鏈條的關鍵接洽點，它在物流鏈條中起的作用至關重要，分享倉庫的技術信息管理。倉儲信息網(wǎng)絡化，已成為提高企業(yè)物流運轉效率的非常必要的手段，一些企業(yè)努力推進通信規(guī)章的統(tǒng)一，以及票據(jù)標準化，以滿足
合理的倉庫決策，是提升倉庫物資流動運行質量的基本前提，倉庫決策包括倉庫設計、選址、布局等方面相關的決策，如何定制合理的倉庫決策。 一、倉庫選址方面。利用地點分析技術來選址倉庫地址，完成選址后，就應當確定確切的建設地點，選擇分析時，考慮
上次我們談到，技術采購只有具有專業(yè)知識功底的采購人員，才能對商品具有敏銳的洞察力和銷售預估能力。 其實，采購還是個技術活兒。只會把請貨計劃報給供應商的采購人員不是合格的采購人員。有些企業(yè)為了維持采購隊伍的純潔，頻繁更換采購人員的做法也不
倉儲績效評價體系是指反映倉庫生產成果，及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標，它是倉儲管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標考核，倉庫經(jīng)營的意義在于對內加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期服務評標，意義對內加強管理，降低倉儲成本，
冷鏈倉儲系統(tǒng)不同計費方法的應用與差異。，首先需要理解冷鏈倉儲系統(tǒng)的計費方法，常見的計費方法，包括按小時計費、按倉儲容量計費和按照貨物重量計費，每種方法都有其優(yōu)點和缺點，選擇哪種方法取決于企業(yè)的特定需求和預算。 一、按小時計費，是最靈活
何為高效的倉庫？高效的倉庫管理都有哪些特點？ 第一方面，信息化管理。高效的倉庫管理要具備現(xiàn)代化的設施和設備，包括高度自動化的貨架、先進的搬運設備、電子標簽技術等，這些設備可以大大提高倉庫貨物存儲和分揀能力，同時減少了人工操作，降低了錯
降低成本是每個企業(yè)的追求，任何企業(yè)都不會例外，在考慮如何降低倉庫管理成本時，企業(yè)一般會從三個方面入手。 一、勞動力是倉庫成本的主要組成部分。通常占據(jù)總運營成本的百分之四十左右，除了常規(guī)的員工優(yōu)化手段，如優(yōu)勝劣汰和提高員工能力，還可以通
從倉庫環(huán)節(jié)來看，庫存最重要的就是準確性，庫存的準確性對倉庫管理是至關重要的，其準確率更是綜合反映倉庫管理水平，倉庫物流的作業(yè)流程情況，如何提升庫存的準確性？分享六大提升庫存管理準確性的手段。 第一點，加強日常培訓教育。倉庫每個員工都知
公司確定六西格瑪黑帶培訓人員時應考慮的事項： 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè)，發(fā)展六西格瑪黑帶培訓的一個目的就是提高現(xiàn)任或未來管理者和領導的能力。這樣，六西
改善倉庫的四大舉措。 第一點，創(chuàng)新組織架構。成立由生產副總、物料部長和倉庫主管組成的三人小組，作為物料管理的最高權力機構，通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現(xiàn)場解決問題，做到每天計步百分之一，各種規(guī)章制度、崗位職責制的審定，以及
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲操作和降低庫存成本的關鍵步驟之一，有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能，了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時間，貨物周轉率和庫存周轉率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化庫
中國移動通訊（以下簡稱中國移動）于2000年5月16日正式掛牌成立，在國內31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設立全資子公司，并在香港和紐約上市。以超強全網(wǎng)絡覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)需數(shù)萬計的基站得以實
建立供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關系，也就是供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關系，對制造業(yè)來說，主要是供應商與制造商的關系。供應鏈管理戰(zhàn)略的關注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產品或服務本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，而是產品或服務在企業(yè)內部和整個供應鏈中運動的流程所
許多工廠在建設智能立庫時踩坑，總結出以下七大坑： 一、盲目跟風：公司未達上立庫規(guī)模，但因客戶或競爭對手上了，老板為顯高大上而跟風買單。 二、庫位規(guī)劃不合理：庫位數(shù)量非根據(jù)產能計算，因缺乏專業(yè)人才，由老板和高管拍腦袋決定，導致庫位
智能化倉庫通過WMS系統(tǒng)，倉庫管理調度，利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術，實現(xiàn)從入庫倉儲發(fā)貨到售后等全過程的智能化操作，在智能倉庫中，不再需要人工去推著貨架，根據(jù)WMS系統(tǒng)的調度，ATV機器人會到指定貨位上揀選商品，然后將貨架運送到拿貨的
最近有位做制造業(yè)的學員問，公司因大量備貨導致庫存嚴重該怎么辦。以下是相關建議，遇到這種情況的老板們可以認真看哦。 一、走出工廠，了解市場動態(tài)及需求。擁有好品牌的工廠一般會有終端店。其目的不是靠終端店賺錢，而是了解整個市場動態(tài)和客戶需求
上一篇講到，很多企業(yè)當前背負著重資產在艱難前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度的同時，減少庫存，輕裝上陣？關鍵還是回到原點-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調查就不難發(fā)現(xiàn)，但凡有點規(guī)模的企業(yè)，都有自己的ERP系