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微軟啊是一個巨頭的科技企業(yè)，經(jīng)歷了從輝煌到低迷，再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個典型的經(jīng)驗主義者，在擔(dān)任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式，忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時代錯失了...
人效這個詞啊，其實大家都不陌生。過去在制造業(yè)的企業(yè)中，我們都會關(guān)注生產(chǎn)效能。因為每一條業(yè)務(wù)線或者是一個生產(chǎn)線，它都會測算我們的人效。進而呢我們?nèi)リP(guān)注如何去提高它的效能，進行它業(yè)務(wù)流程以及標(biāo)準(zhǔn)的改進。那其他行業(yè)的企業(yè)需不需要做人效呢？當(dāng)然，需...
隨著所有人的共同努力，疫情得到了非常好的控制，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)也是指日可待。我們不得不去承認(rèn)一個問題，中小微企業(yè)的生存空間和環(huán)境將受到了大大的壓縮，也就是說，中小微企業(yè)的生存空間更會更為艱難一些。通常企業(yè)為了降低自己的成本，會采用裁員的方式來解...
無論從傳統(tǒng)的人力資源六大模塊，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和員工關(guān)系出發(fā)，還是從新型的人力資源三支柱COE專家中心、HRBP人力資源業(yè)務(wù)伙伴和SSC共享服務(wù)中心出發(fā)。人力資源管理的根本目的就是為組織提供合格的人才，從而確保組織的正常...
我們接下來了解到的是，同樣是人力資源的頂級咨詢公司開發(fā)出來的組織診斷的模型叫做八杠桿，那八杠桿到底是哪八個方面呢？那八杠桿首先它有一個特色，它是采用了輸入到輸出的這樣的一個過程。它的輸入是我們的戰(zhàn)略共識和我們的承諾，這是我們的一個從戰(zhàn)略角度...
最近有很多企業(yè)都在面臨裁員的一些問題。在裁員的這個背景下，讓大家想到了一個話題，就是人效的管理，怎么能通過人員的調(diào)整和動作，讓我們的人效做得更好。關(guān)于人效管理到底應(yīng)該怎么來做呢？接下來的內(nèi)容會從四個方面來幫大家來深入來了解。 1、那人...
1、首先第一個角色是跟戰(zhàn)略相關(guān)的，我們要成為一個非常好的戰(zhàn)略家。這個戰(zhàn)略家實際上就是我們要參與公司的戰(zhàn)略發(fā)展，戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略未來的方向。所以只有去很好的了解戰(zhàn)略，才能夠?qū)τ谖覀兊膱F隊和人力資源的工作起到一些指導(dǎo)和賦能的作用。 2、同...
分享一下HRBP工作想要做好的三板斧是哪三板。 1、是我們要有一個非常強大的感知能力。這個感知能力指的是我們作為HRBP這個角色是非常貼近我們業(yè)務(wù)伙伴的。要能夠及時去洞察和感知到業(yè)務(wù)伙伴到底現(xiàn)在經(jīng)歷了什么，這個團隊現(xiàn)在的氛圍是不是夠好...
我們一起來分享一下什么是人才合伙與聚合思維。在當(dāng)今的人力資源管理工作當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)其實人力資源的這個部門已經(jīng)不斷的在為企業(yè)的經(jīng)營管理做出更大的貢獻。在這個過程當(dāng)中，就要求我們HR其實要跟上時代的發(fā)展，進入到一個人人合伙人的時代。 但其...
我們來了解下關(guān)于靈活用工的問題，很多企業(yè)在傳統(tǒng)的這種雇傭制的模式下，都會碰到很多問題跟挑戰(zhàn)，大家都在嘗試思考跟探索一些新的一些用工模式，在這里也把一些目前市面上比較常用的一些服務(wù)模式跟大家做一個介紹。 1、我們后來看到的是我們稱之為崗...
如果你的下級之間，他們之間有矛盾，如何解決？首先我給你一個不太一樣的一個觀點，就是下級之間有矛盾的不一定需要解決。有些領(lǐng)導(dǎo)在某些時間段甚至故意制造團隊之間的矛盾和沖突，這是有必要的。當(dāng)你的團隊一團和氣的時候，未見的就是最佳的管理或者團隊的工...
我曾經(jīng)和許多的CEO和高管交流過，他們中的一些人啊，盡管身處高位卻仍會困擾一個問題。他們究竟應(yīng)該更注重自己的地位呢，還是更注重公司的績效啊。對此，我的回答都是一樣的，永遠注重的是績效。一個高管啊必須明白你自己的首要原則時，只有做出業(yè)績，才能...
隨著年底的一些臨近，職場人都開始思考一些重要的問題。啊，比如說啊一年的工作成果是怎么樣的，實現(xiàn)了什么樣的年度目標(biāo)，以及接下去你的職業(yè)發(fā)展會怎么樣？首先呢他們可能最關(guān)心的是工作的成果和績效的表現(xiàn)，經(jīng)過一年的努力啊，每個人都希望得到應(yīng)有的回報。...
在公司里啊，老板重用什么人啊，提拔什么人，就意味著其他人會變成什么樣的人。老板的品行啊決定了一家公司的好壞，甚至生死。歷史上啊就有一著名的品行極差的人，但地位極高，那個就是秦始皇啊，當(dāng)然對于他的評價好壞都有。眾所周知啊秦始皇做過統(tǒng)一六國的壯...
想象一下，一家企業(yè)正在以創(chuàng)新為引擎，不斷推動著社會的進步。他們不僅呢在研發(fā)新產(chǎn)品，更是在深入剖析社會的痛點，用創(chuàng)新的力量呢去解決這些問題。有人覺得就業(yè)壓力大，他們就研發(fā)出人工智能機器人，讓更多的人可以在家中就能工作。有人覺得環(huán)境污染嚴(yán)重啊，...
一個公司管理混亂到底是不是好事？如果對于中小公司來說，其實管理混亂是好事，這意味著公司有大把機會。如果管理規(guī)范了，你基本上就沒什么上升的機會了。公司活下來的原因和管理沒有太大關(guān)系，公司能活下來，主要是依靠賺錢能力，管理是對內(nèi)的，不是對外的，...
這個世界上只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，衣食住行他永遠都在，只是我在這個世界上占有的份額是多少。這個世界上影響企業(yè)發(fā)展有四個因素。 1、叫市場局限。就市場就這么大，我已經(jīng)不能做的再大了。比如說我有一個同學(xué)是做旗桿的，他在這個行業(yè)里面...
我們來分享一下什么是企業(yè)戰(zhàn)略，你真的會定戰(zhàn)略嗎？很多企業(yè)管理者，他經(jīng)常會把戰(zhàn)略掛在嘴邊兒。那戰(zhàn)略到底是什么呢？是企業(yè)的使命、愿景、價值觀，其實這些通通都不是。我們要知道，企業(yè)定戰(zhàn)略不是單純的去定一個目標(biāo)，而是談走向成功的路徑。要聚焦在如何做...
相對規(guī)范的大中型企業(yè)，從CEO到管理團隊中的各種總監(jiān)各種經(jīng)理在選擇人才培養(yǎng)人才中，他們都很重視他們的戰(zhàn)略思維的能力。有人把戰(zhàn)略簡單的理解為感想，能想到有愿景，會畫餅等等，這樣的理解其實很狹隘。首先戰(zhàn)略思維能力它是只有長期主義的思想，有宏觀思...
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，我們必須要遵循一個天地規(guī)則，叫有因才有果。我們在這個戰(zhàn)略地圖分解的過程中，公司需要上下全員，都要明白這個邏輯。要想今年實現(xiàn)5000萬或者一個億這樣的財務(wù)指標(biāo)，我們必須要給我們的客戶一個理論，人們?yōu)槭裁椿ㄥX買我們的產(chǎn)品和服...
我們來分享下IBM的BLM的模型，然后我喜歡把它叫做別老摸模型。BLM模型整個分為了大的四個模塊，第一個大的塊是叫做戰(zhàn)略。第二個塊就是它的執(zhí)行，上層是它的領(lǐng)導(dǎo)力的模塊，下層是價值觀。它首先做了一個整體大的一個框架，也就是說從戰(zhàn)略到執(zhí)行的過程...
我們來了解到是麥肯錫的7S模型，7S模型也是可以就用來做組織診斷的一個非常好的一個框架，那到底是哪七個方面呢？ 1、是戰(zhàn)略，也就是我們的戰(zhàn)略是不是很好的能夠指導(dǎo)企業(yè)在往前的發(fā)展。 2、是結(jié)構(gòu)，我們的組織的結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否合理，是否...
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和普通員工有關(guān)系嗎？對于普通員工來說，怎么才能讓自己變得不普通呢？其實在職場實踐經(jīng)驗中，我們發(fā)現(xiàn)，普通員工可以在職場中去嘗試擁有向上兩層的思考能力，眼光或者說格局，不要局限于自己目前的崗位看待企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，可以站在自己一線管...
想要從基層員工晉升到管理層，成為一個團隊的主管，你必須能扛事兒，就是你要始終對結(jié)果負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。那到底要扛什么樣的事兒呢？那必須得是大事，一共有這么三種。 1、核心型項目，就是你們公司的重點業(yè)務(wù)，能夠帶來核心收入的。比如說銀行年...
穩(wěn)固地位的六個策略，尤其是最后兩個管理人員必須要懂。 1、培養(yǎng)心腹，因為心腹就是你的眼睛和耳朵。如果團隊里沒有自己員工，很容易合起伙來哄騙你。如果你不能掌控局面，權(quán)利就會隨時受到威脅。 2、不做好人，管人的本事就是個收服惡人的過...
我們?nèi)绾卧趹?zhàn)略規(guī)劃到最后戰(zhàn)略落地的過程當(dāng)中去平衡理想和現(xiàn)實，所謂的理想是美好的，現(xiàn)實是骨感的。我每次走進去一個中小企業(yè)，每次見到老板，他都會跟我講老師我們想做兩個億的銷售收入，最后發(fā)現(xiàn)只做了5000萬，理想跟現(xiàn)實差距非常大。 這個時候...
這里他提出了一個最大的一個問題，就是干部怎么耦合。耦合表示說我自己怎么去統(tǒng)管這些干部以及干部之間怎么去協(xié)調(diào)，這是一個人的問題，那怎么去耦合干部？ 任正非老先生下面有好多好多的干將，那么你想一想，如果你是任正非，這么多干部，這么多有能力...