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一、人力資源崗位非關鍵崗位 人力資源總監(jiān)崗位在企業(yè)是不是關鍵崗位？ 筆者帶著這個問題與數(shù)位人力資源總監(jiān)討論，得出的結(jié)認是：在很多民營企業(yè)里，這個崗位并不是關鍵崗位。具體表現(xiàn)形式有以下兩點： 其一，崗位人選空缺時招聘的緊急程...
公元前221年，秦始皇用了不到20年的時間，橫掃六國，一統(tǒng)華夏，成為中國第一位皇帝，開創(chuàng)了中國歷史新的紀元，為何其他六國被屯兵而未能實現(xiàn)稱霸業(yè)？是兵不夠強，甲不夠堅，是國力不夠嗎？當時的楚國比秦國富裕，綜合國力也比秦國強
老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價，獲眾人贊美和追隨，但玉易碎，需小心呵護，易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表，但有堅實的內(nèi)在，靜靜奉獻，為人鋪路、筑居，易用不易觀。 機制乃經(jīng)營
2018年，我認為傳統(tǒng)人力資源管理部門的工作會面臨一些新的變革，主要體現(xiàn)在： l 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效用將會相對削弱。對于大中型企業(yè)而言，人力資源規(guī)劃的工作會依然存在，但是規(guī)劃的周期應該縮短，超過5年期以上的所謂規(guī)劃很可能會
空間轉(zhuǎn)載一篇文章主要從戰(zhàn)略上講的如何快速融入企業(yè)，這個問題就在本月就有兩位朋友問過我，估計是些普遍性的，那我就分享些實操的經(jīng)驗。 首先要明白公司聘你的目的，是全盤改革？是維持現(xiàn)狀？還是加以改善？
為什么利益驅(qū)動是最好的績效考核?？冃Э己说哪康氖菫榱烁纳瓶冃?，而改善績效要依靠團隊和人才。老板們一定要知道的是，能激勵人才創(chuàng)造力和奮斗精神的，肯定不是績效考核，而是以他們創(chuàng)造的結(jié)果息息相關的激勵機制。一家沒有做績效考核的企業(yè)，僅憑著老板的個
薪酬設計，績效考核十問. 一、您是否花高工資去養(yǎng)了一群懶人，想高薪吸引人，反而增加了成本。 二、為什么一刻也離不開管理，現(xiàn)場員工狀態(tài)，老板在一個樣，不在又是一個樣。 三、為什么您的員工來來去去總留不住，難以招到匹配的人才？
薪酬績效體系怎么做呢？針對這樣的情況，通常有三個途徑，同時也得結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的這個規(guī)模以及公司業(yè)務線條復雜程度進行。 第一個途徑就是公司有自己專業(yè)的人力，自己做借鑒學習同行業(yè)標桿公司的這樣的優(yōu)點就是更容易上手，容易落地且執(zhí)行比較便捷省錢
曾經(jīng)被很多企業(yè)視為萬能靈藥的績效考核體系，但是在今天，卻被越來越多的企業(yè)和員工視為洪水猛獸。只要企業(yè)出現(xiàn)了問題，誰都可以對企業(yè)的績效考核指責一番，似乎所有的問題都可以歸結(jié)為績效上來。那為什么曾經(jīng)那么好用的績效考核現(xiàn)在就不奏效了呢？很多企業(yè)因
接下來我們分享一下績效管理的出發(fā)點和收入點，供應商績效管理是源于自上而下的戰(zhàn)略要求，也就是你的績效是基于你的戰(zhàn)略來進行設計的，在OTEP模型里面我們分的很清楚，有四種供應鏈，不同的供應鏈在戰(zhàn)略追求上有所差。 比如說渠道供應鏈強調(diào)是質(zhì)量
某公司在實施績效管理時，因忽略企業(yè)文化與績效管理的融合。致使員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響整體績效，企業(yè)文化未能為績效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。 一、文化融合。將企業(yè)文化核心價值觀融入績效管理體系，使績效目標和評估標準與企業(yè)文化相契合，增強
不久的女朋友，他都沒時間約會見面。 他招來的那幾個專門做設計的員工又在干什么呢？ 上班后，他們偷偷地邊QQ聊天，邊玩“反恐”、“魔獸”等網(wǎng)絡游戲
績效與薪酬如何聯(lián)系？這個問題也就是選用什么樣的薪酬形式來體現(xiàn)績效。薪酬形式有多種，選擇薪酬形式與組織的戰(zhàn)略、資金狀況、組織習慣等密切相關。在此，分別從個人激勵和團隊激勵的角度，簡單地介紹幾種薪酬類型。 1、個人激勵計劃 個人激勵計劃是針
21世紀的今天，科技迅猛發(fā)展，信息無處不在，經(jīng)濟全球一體化勢不可擋。如今世界各國之間的競爭無非是人才的競爭。中國企業(yè)要想在這場戰(zhàn)爭中贏得最后的勝利，就要緊緊抓住人才這條命脈。 因此，作為企業(yè)的管理者，在
2015年10月23-24日中天華夏咨詢在深圳國人大廈成功舉辦《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務》公開課。本次課程原華為、中興內(nèi)部講師、著名產(chǎn)品測試管理專家、研發(fā)績效管理專家石花老師主講。
在2025年，隨著企業(yè)培訓市場的日益繁榮，企業(yè)對于員工培訓的投入也在不斷增加。為了確保培訓質(zhì)量，維護公平競爭的市場環(huán)境，相關部門對違規(guī)行為實施了嚴格的罰款規(guī)定。以下是對2025年企業(yè)培訓考試違規(guī)罰款規(guī)定的詳細解讀，通過表格形式呈現(xiàn)，以便于讀
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)培訓考試系統(tǒng)作為提升員工素質(zhì)、促進企業(yè)發(fā)展的重要工具，其升級改造已成為當務之急。本文將圍繞2025年企業(yè)培訓考試系統(tǒng)升級方案展開論述，通過表格形式詳細闡述升級內(nèi)容、實施步驟及預期效果。 一、升級內(nèi)容 系統(tǒng)架構(gòu)
摘要：企業(yè)管理的關鍵是人本管理，人的創(chuàng)造力和積極性，如何最大限度地發(fā)揮出來，這是企業(yè)必須考慮的問題。激勵是管理的催化劑，綜合運用多種激勵策略，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，建立起適應企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開放的激勵體系。文章在探
流程業(yè)務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應對結(jié)果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運作過程中的黑箱，確保達成目標，服務好客戶需求。這意味著流
閆嵐紀語:績效改變是 從培訓開始 …… '很受啟發(fā)，我個人淺見 小到培訓與績效兩個板塊聯(lián)動 大到子系統(tǒng)或系統(tǒng)構(gòu)建與完善 1、輪崗也是企業(yè)一種間接接受“補充差距”再學
在2025年的企業(yè)培訓考試中，夢境解析成為了一個備受關注的話題。這一領域不僅揭示了員工內(nèi)心的深層次想法，也為企業(yè)提供了洞察員工心理狀態(tài)的新視角。以下是對夢境解析在企業(yè)培訓考試中的應用及其相關數(shù)據(jù)的詳細分析。 表格1：夢境解析在企業(yè)培訓考試
人參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴和實現(xiàn)自我價值。長期以來，我們慣有的思維局限了我們對于管理的人性化認識，忽視了人才潛能與情商的管理與開發(fā)。人才比普通員工更強調(diào)自我價值的實現(xiàn)，企業(yè)更多的應該是給予積極配合而非
補上三個培訓原則，直接提高你的企業(yè)績效 培訓轉(zhuǎn)化率低是全世界公認的頑疾。詹姆斯·柯克帕特里克博士在紀念柯氏四級評估模型提出50周年的文章中曾總結(jié)到：
在做薪酬或績效變革時，很重要的一點就是員工參與，這是基于一個底層的邏輯，即員工參與是企業(yè)活力的來源，任何的變革，一定是對員工原有理念的一次變更或調(diào)整，無論設計出來的新的管理體系，邏輯上多么嚴謹，方法上如何科學，在沒有對新的管理理念認同的前提
績效管理與薪酬設計之績效管理緣何失效 盡管業(yè)內(nèi)專家一再澄清：績效管理不等于績效考核，也不等于績效主義。但不知道為什么，績效管理在企業(yè)實踐中很容易地就變成了“獎勤罰懶”的標尺，變成
很多企業(yè)業(yè)績上不去，市場難開拓，員工的能力提升不上來，員工的活力也不夠，技術(shù)和產(chǎn)品在市場上競爭力也不足，他們第一個想到的是什么？都是要上一個薪酬的激勵機制，要上一個績效考核的機制，要用考核推動這些人的發(fā)展，推動市場的進步。不要過分放大機制的
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)培訓考試系統(tǒng)在2025年將迎來全新的變革。本文將通過豐富的表格數(shù)據(jù)，深入剖析2025年企業(yè)培訓考試系統(tǒng)的特點、優(yōu)勢以及發(fā)展趨勢。 一、2025年企業(yè)培訓考試系統(tǒng)概述 系統(tǒng)架構(gòu) 2025年企業(yè)培訓考試系統(tǒng)
某科技公司成功將績效管理與戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，先明確長期戰(zhàn)略目標（如市場份額增長、技術(shù)創(chuàng)新等），再層層分解為具體績效指標。通過定期評估員工績效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，提升員工動力并加速戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進程。 一、明確戰(zhàn)略導向。制定績
在企業(yè)推進績效考核，大家都習慣性的將員工的工資拆分成固定收入和浮動收入兩個部分。浮動收入。就是績效工資跟當月的績效考核結(jié)果進行管理。比如員工原來每個月工資是1萬塊錢，現(xiàn)在推行績效考核的員工的工資就變成了固定工資8000塊，績效工資2000塊
最近的政府工作報告，讓工業(yè)4.0，互聯(lián)網(wǎng)+、DT時代幾個詞火了一把。身在培訓行業(yè)，為了響應政府工作報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，我們也來談談職業(yè)培訓講師的“互聯(lián)網(wǎng)+”哈。 現(xiàn)
在2025年的企業(yè)培訓考題中，精選的題目往往涵蓋了當前企業(yè)發(fā)展的熱點和難點。以下是一份根據(jù)關鍵詞精選的考題內(nèi)容，以表格形式呈現(xiàn)，旨在幫助企業(yè)和員工提升培訓效果。 序號 考題關鍵詞 考題內(nèi)容 1 數(shù)字化轉(zhuǎn)