王建強(qiáng),MBA,知名人力資源專家,歷任世界500強(qiáng)、國內(nèi)*集團(tuán)公司中/高級職位,十年以上研究IT業(yè)、房產(chǎn)建筑業(yè)、機(jī)械重工業(yè)、能源金融業(yè)、汽車業(yè)等經(jīng)驗(yàn),深諳企業(yè)組織、人力資源、通用管理等領(lǐng)域,擅長組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招聘面試、績效管理、識人用人、執(zhí)行力、溝通、時(shí)間管理、職業(yè)化等課程。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司,員工跳槽去更知名的大公司,你可能會說是因?yàn)榇蠊拘剿?、環(huán)境好;如果你是一家大公司,員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司,你可能會說新公司有IPO機(jī)會,我們比不了;或者兩者都不是,你的員工去了另一家相似的企業(yè),你可能
我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時(shí)間,到目前為止,許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營者和所有者,企業(yè)主的個(gè)人決策基本上決定著企業(yè)的命運(yùn)。管理基礎(chǔ)不厚實(shí),管理體制不健全,管理效率低下。在民營企業(yè)成長期的末期,成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個(gè)階段
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走? 按照管理學(xué)的定義,領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力,領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在任何組織中,領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者??墒?,在企業(yè)管理實(shí)踐中,我們
一家企業(yè)到底是銷售重要,還是管理重要?這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問題。何為創(chuàng)業(yè)期,何為守業(yè)期?這也是一個(gè)無衡量的模糊概念。如果作為一個(gè)老板不能認(rèn)清這些問題,不了 解企業(yè)現(xiàn)狀,而是盲目地抓銷售或者管理,那么企業(yè)往往會進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因?yàn)樽鰡T
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。為了確保團(tuán)隊(duì)在2025年能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),本文將圍繞企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)策略展開討論,通過豐富的表格形式,為企業(yè)提供專業(yè)、實(shí)用的指導(dǎo)。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 為了確保培訓(xùn)
萬科總裁郁亮曾說,雇傭時(shí)代已經(jīng)過去,合伙人時(shí)代已經(jīng)到來!得合伙人,得天下! 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了,粒粒招卻不完全認(rèn)同。說得輕巧,合伙制自古就有,天下合伙做事、做生意的人無數(shù),結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境,選對了皆大歡喜,選錯(cuò)了后果不堪設(shè)想: 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了,其實(shí)這是小事; 2、學(xué)員時(shí)間浪費(fèi)了,這個(gè)事有點(diǎn)大; 3、培訓(xùn)部門聲譽(yù)受損,后期招生更難,這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境,甲方可選擇面很大,如何才
在開始這篇文章的正文之前,讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程: 1.經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期 要求勞動(dòng)者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化、精細(xì)化的分工與