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? 1997年8月—至今，先后在2家大型企業(yè)做招聘主管、培訓(xùn)主管、績(jī)效主管、干部管理科長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、實(shí)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、公司管理顧問(wèn)，承擔(dān)過(guò)多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。2005年至今，先后參加多家集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制，主持集團(tuán)“十一五”人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃的制定，參與集團(tuán)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
1.什么是個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備？ 個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備是基于某個(gè)專業(yè)方向進(jìn)行的有意識(shí)知識(shí)積累、梳理及整合，在職場(chǎng)實(shí)操中， 主要是結(jié)合個(gè)人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)要求，進(jìn)行系統(tǒng)積累、多方學(xué)習(xí)，以更好地完成工作及實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值。
<p> 輔警能通過(guò)什么樣的方式轉(zhuǎn)正？<br /> 我們常說(shuō)的，一般是重大立功轉(zhuǎn)正，或者是參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試；而這其中，參加公
隨著2025年的臨近，企業(yè)新項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)。為了確保新項(xiàng)目順利啟動(dòng)并取得預(yù)期成果，企業(yè)需要制定一套完善的培訓(xùn)攻略。本文將圍繞2025企業(yè)新項(xiàng)目培訓(xùn)攻略展開，通過(guò)表格形式詳細(xì)闡述培訓(xùn)內(nèi)容、方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 一、培訓(xùn)目標(biāo)
編者按：本文是粒粒招公眾號(hào)推出的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問(wèn)題，展開人才的核心匹配對(duì)策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結(jié)合（享已婚級(jí)）也就短短的兩
點(diǎn)燈計(jì)劃的緣起 因末法時(shí)期，魔強(qiáng)法弱，眾生苦痛，凡屬正信之士皆不忍眾苦而悲愍之，皆發(fā)愿以各種方便引而化之。然化民度人，皆需成本，俗語(yǔ)云：巧婦難為無(wú)米之炊。雖窮可獨(dú)善其身，也無(wú)損其道，但做一獨(dú)善者卻終非大行者之心愿，若能達(dá)而兼濟(jì)天下，則可利益
21世紀(jì)最缺的就是人才，尤其的現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才和人才組建的團(tuán)隊(duì)成為未來(lái)企業(yè)公司決勝的關(guān)鍵點(diǎn)。如何識(shí)別人才，選擇人才，培養(yǎng)人才，量才而用，則是重中之重！ “人才”二字，從古至今，萬(wàn)變
有的公司不愿意建立勝任力模型,因?yàn)樗麄冎肋@需要投入巨大的人力、物力和資金,建模過(guò)程要求廣泛的資源支持；有的公司請(qǐng)咨詢公司花大價(jià)錢為他們建立勝任力模型,但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源部門僅停留在發(fā)工資、記考勤上,建立好的模型根本沒(méi)辦法用到實(shí)踐中
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其發(fā)展水平直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力。為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，2025年，我國(guó)出臺(tái)了一系列針對(duì)企業(yè)的政策，旨在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將對(duì)這些新政策進(jìn)行解讀，以幫助企業(yè)更好地
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