北京嘉禾百森管理咨詢有限公司 首席培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師,管理學(xué)碩士,軍事學(xué)碩士
在大型央企業(yè)從事企業(yè)管理工作多年,熟悉企業(yè)管理流程,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、制度創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)設(shè)置、營銷管理等有深刻的認(rèn)識(shí),特別是在績效考核、目標(biāo)管理、激勵(lì)開發(fā)、培訓(xùn)管理等方面,有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其擅長教育培訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強(qiáng)的能力。中小企業(yè)難以做大做強(qiáng)的主要原因: 1. 資源有限  
企業(yè)設(shè)計(jì)是塑造和預(yù)測(cè)未來企業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)未來藍(lán)圖的核心,不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更是引領(lǐng)未來企業(yè)風(fēng)向標(biāo)關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)、品牌建設(shè)等多個(gè)核心維度,旨在構(gòu)建一個(gè)能夠適應(yīng)快速
企業(yè)設(shè)計(jì)是為企業(yè)為追求利潤,最大限度的滿足客戶的偏好所進(jìn)行的經(jīng)營方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個(gè)方面的內(nèi)容。 在戰(zhàn)略方面,一家公司要做出最關(guān)鍵的經(jīng)營方式的選擇。 &nbs
針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計(jì):從“低毛利紅海”到“
企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì),涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容,解決企業(yè)根源性問題,旨在構(gòu)建一個(gè)高效、可持續(xù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。 1. 未來贏家 (Future Winner): &nbs
很多人好奇,曾經(jīng)紅極一時(shí)的本山傳媒,如何短短 幾年時(shí)間,就構(gòu)建起了一個(gè)橫跨演出、電視劇、教育、旅游的演藝產(chǎn)業(yè)王國。 然而本山傳媒的成功除了趙本山本身的明星效應(yīng),更多的是其有策略的布局,打造網(wǎng)狀營銷價(jià)值鏈,依據(jù)各種
在過去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速變化、技術(shù)的指數(shù)級(jí)增長以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益復(fù)雜化,企業(yè)未來的生存與發(fā)展
O2M似乎是一個(gè)全新的概念,業(yè)內(nèi)有據(jù)可查較早提出這個(gè)概念的似乎是國美電器,時(shí)間在2014年3月。 2014年3月11日,每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道稱,國美電器日前對(duì)外披露了未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即“線下實(shí)體店+線上電商+移動(dòng)終端&rdqu