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孫軍正老師，集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)第一人，中國現(xiàn)場派第一人，中國執(zhí)行力研究院院長，亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院院長。他是*實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，是北大、清華等高?？妥淌?，是富士康、海底撈等多家企業(yè)管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間，通過打造卓越的執(zhí)行系統(tǒng)，確保了公司長期持續(xù)快速發(fā)展。他首創(chuàng)“全員鎖【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)管理的四大痛楚

制約因素猶如總裁心里的一根刺，也成了企業(yè)的管理之痛。 ?很多總裁不解，我們的企業(yè)在發(fā)展過程中，究竟...

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決策主力

?決策主力之狼性總裁的三大定位 定位是開展一切工作的開始。而狼性總裁也需要掌握三大定位法則。 1...

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企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)的十大難題

?（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行，鼎城支行等多家銀行，...

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環(huán)境影響人的行為

環(huán)境影響人的行為 看得見的和看不見的環(huán)境都在改變著我們的行為。 ? ? ? ? ? ? ? ? ...

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企業(yè)執(zhí)行力文化

企業(yè)執(zhí)行力文化 企業(yè)執(zhí)行力文化影響著員工的信念、價值觀以及行為模式，建立起來也需要一段很長的時間。...

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做企業(yè)與賺錢有什么不一樣

?企業(yè)是需要賺錢的，而企業(yè)不能夠僅僅只是賺錢而已。做好一家企業(yè)需要從樹立企業(yè)形象，以及企業(yè)文化開始，...

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企業(yè)管理如何才能做到以人為本

? 復(fù)旦大學(xué)蘇東水教授認(rèn)為，中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)強(qiáng)調(diào)以人為核心的尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人，重視人的價值、...

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企業(yè)運(yùn)營體系

? ?企業(yè)運(yùn)營體系 企業(yè)的運(yùn)營體系是由制度、流程、工具三部分組成的，運(yùn)營體系主要的作用就...

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有效年度調(diào)薪的策略及技巧

?中國執(zhí)行力專家孫軍正老師指出，年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對的重要課程。有效的年度調(diào)薪可...

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采購計劃管理制度

第1章 總則 第1條 目的 為加強(qiáng)采購計劃的管理，保證公司各部門的采購需求按時按質(zhì)完成，確保公司...

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物資儲存保管制度

第1章 總則 第1條 為了確保物資儲存管理科學(xué)化、合理化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)物資合理存儲，提高物資保管質(zhì)...

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質(zhì)量成本控制

第1章 總則 第1條 為控制質(zhì)量成本，減少不必要的浪費(fèi)，提高質(zhì)量管理效能，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)，...

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做善于解決問題的員工

執(zhí)行的本質(zhì)是什么？集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正認(rèn)為就是解決問題。 一份權(quán)威報告調(diào)查顯示：無論哪一種產(chǎn)業(yè)，...

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一切用業(yè)績說話

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正經(jīng)常這樣提醒學(xué)員，作為一名員工，無論你多么才華橫溢，如果你拿不出令人信服的業(yè)績...

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如何讓績效面談好談？

我們認(rèn)為，績效面談存在的問題，是比較錯綜復(fù)雜的，概括來說，面談起爭執(zhí)，員工抵制面談與績效制度設(shè)計不完...

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