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智慧組織力第一人
雙因子模式倡導(dǎo)者
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家；兼資深顧問；績效管理問題解決專家
中山大學(xué)MBA
北大EMBA總裁班特聘講師
健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
歐洲企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
時(shí)至今日，行業(yè)的界限已經(jīng)被打破，市場的界限也已經(jīng)被打破。也就是說，行業(yè)和市場都已經(jīng)沒有了邊界。因此，有人就說，我們目前已經(jīng)進(jìn)入了商業(yè)未知時(shí)代。何為商業(yè)未知時(shí)代？ 就是難以確定方向，難有規(guī)律可循。正因如此，過去那些行之有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，如今已然
重建質(zhì)量架構(gòu)、破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局 編寫《質(zhì)量管理提升---破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局》課程的心得體會(huì) 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理中最核心、最難做的業(yè)務(wù)。質(zhì)量管理做得怎樣，不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，也關(guān)乎
今年兩會(huì)提出“互聯(lián)網(wǎng)+”新概念之后，互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、在線醫(yī)療等資本行業(yè)突飛猛進(jìn)，尤其是讓中國A股市場掀起了小牛漲停潮，而要讓這些行業(yè)不至于成為“泡沫”的驅(qū)動(dòng)力是應(yīng)用(手機(jī)上網(wǎng)
“華為公司好是好，就是我們學(xué)不了。”有不少人如此感嘆。實(shí)際上，華為管理體系的背后，是任正非的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。理解他的思維模式，是從華為管理經(jīng)驗(yàn)中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認(rèn)同任正非是“學(xué)毛標(biāo)兵&rdq
某科技公司成功將績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，先明確長期戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場份額增長、技術(shù)創(chuàng)新等），再層層分解為具體績效指標(biāo)。通過定期評(píng)估員工績效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升員工動(dòng)力并加速戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。 一、明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。制定績
蘋果公司已經(jīng)設(shè)下鴻門宴，擔(dān)任“范增”的則是微軟和三星等一幫“老大哥”。而原來為安卓系統(tǒng)操刀的谷歌，竟然做了立場不定的項(xiàng)伯。而他們，都在等待一個(gè)人，一個(gè)女人
當(dāng)下中小企業(yè)面臨著諸多問題，使企業(yè)和企業(yè)家焦頭爛額，不知所措，如資金短缺、人才招聘難、市場競爭激烈、管理運(yùn)營、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化、產(chǎn)品、技術(shù)等等問題。其中小企業(yè)的所有問題
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響， 財(cái)富創(chuàng)業(yè)板消息：互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)有二：①打破信息的不對(duì)稱性格局，竭盡所能透明一切信息;②對(duì)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用，使得資源利用最大化。 互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西，而是對(duì)已有
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