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張毅導(dǎo)師聚焦在領(lǐng)導(dǎo)力、組織效能、人才與學(xué)習(xí)發(fā)展等領(lǐng)域的研究與教學(xué)實(shí)踐。曾就職于500強(qiáng)及上市企業(yè)任高管多年,對上述專業(yè)領(lǐng)域豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)研究。常年應(yīng)邀為清華、北大、浙大、交大等高??偛冒嗍谡n,累計(jì)培訓(xùn)輔導(dǎo)、教練時(shí)長30000小時(shí)+。
現(xiàn)任:
ITS(國際培訓(xùn)學(xué)會(huì))評審委員【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么績效管理難以推行

績效管理是世界性的熱點(diǎn),也是世界性的難題。美國《商業(yè)周刊》總結(jié)每年的年度熱點(diǎn),連續(xù)兩年將績效管理作為...

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績效培訓(xùn)的三個(gè)層次

?績效培訓(xùn)在國內(nèi)火了二十年,但也被企業(yè)罵了二十年。為什么?沒有操作性!有人認(rèn)為,課堂上老師講的是好,...

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選人的技巧

?企業(yè)的發(fā)展在于人。如何選擇合適的人,選擇需要的人,并不是一件容易的事情。2012年10月12-13...

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公司的銷售需要用制度去約束他們嗎?

小公司的銷售需要用規(guī)章制度去約束他們嗎?一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司加上老板就三四個(gè)銷售,應(yīng)該怎么管理?有的人說了要...

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領(lǐng)導(dǎo)給你安排了很多工作,壓榨培養(yǎng)的分辨

領(lǐng)導(dǎo)給你安排了很多工作,怎么判斷是在壓榨還是在培養(yǎng)你?可以從以下幾點(diǎn)分辨: 一、如果是培養(yǎng): ...

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蹩腳公司七大通性,千萬別掉進(jìn)坑里才往外爬

千萬別掉進(jìn)坑里才往外爬,垃圾公司都有七大特征。 第一,下班就開會(huì),開會(huì)沒有議題,也永遠(yuǎn)沒有結(jié)果...

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公司管理層老好人不適合管理的四個(gè)層面

公司管理層有老好人嗎?覺得他稱職嗎?在職場中,會(huì)有很多人,天生的性格柔和、善良、寬容、樂于助人,稱之...

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問題解決能力是卓越管理者的必備技能

作為一個(gè)組織的管理者,無非有兩件事,調(diào)動(dòng)企業(yè)資源,將之投入到能產(chǎn)生最佳業(yè)績的機(jī)會(huì)中去,把大量的時(shí)間與...

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作為管理者,要定期關(guān)注自己的這三個(gè)指標(biāo)

1、首先是體力,這是所有的基礎(chǔ),體力不行,其他一切都是空中樓閣。我曾經(jīng)給一家上市公司做項(xiàng)目,跟隨公司...

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蘑菇管理對于職場新人或是管理層都不是件好事

職場新人如何熬過蘑菇期?蘑菇管理定律對于職場新人來說就是一場噩夢。所謂蘑菇管理定律就是對待新員工任其...

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問題管理的本質(zhì)應(yīng)該是管目標(biāo)

在職場當(dāng)中,很多時(shí)候大家都是遇到問題,然后再去管理。那么作為管理者,你該如何正確的管理問題呢?我們說...

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永遠(yuǎn)不要糾員工的短板

人無完人,永遠(yuǎn)不要糾員工的短板,員工的短板永遠(yuǎn)是糾不完的。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都有自己的優(yōu)勢,比如說我也有...

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如何避免管理錯(cuò)位?

公司里面最大的內(nèi)耗就是管理錯(cuò)位。管理錯(cuò)位是什么呢?就是大老板覺得總監(jiān)能力不行,于是會(huì)去做總監(jiān)的事情。...

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在不同行業(yè)里 ,該怎么去明確企業(yè)的適度規(guī)模 ?

不同規(guī)模的企業(yè)和不同行業(yè)的企業(yè),它的管理方式會(huì)有什么不同?其實(shí)只要涉及到對人的管理,最終都是人性的管...

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管理者心要仁慈刀要快

管理者心必須善良,但是手段也一定要狠,管理必須是有溫度的,對待每一個(gè)員工,都要把他作為一個(gè)人。他今天...

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