馬修鵬,修鵬教育訓練機構總裁,修鵬(香港)商學院院長,北京新華中小網(wǎng)絡科技有限公司(新華企業(yè)網(wǎng))董事長、煙臺修鵬企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。 中國知名培訓師,團隊建設和管理專家,清華大學特邀講師,在國內(nèi)第一個將中國古典名著《西游記》與現(xiàn)代企業(yè)管理完美的結合在一起,被譽為“中國西游管理第一人”,是中國【點擊詳細】
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)團險市場日益繁榮。為了滿足企業(yè)團險培訓師在2025年的需求,本文將針對企業(yè)團險培訓師技能提升進行詳細探討,并提供一系列實用指南。 一、企業(yè)團險培訓師角色定位 企業(yè)團險培訓師是連接保險公司與企業(yè)的橋梁,其主要職
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)團隊建設已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。為了確保團隊在2025年能夠更好地應對挑戰(zhàn),本文將圍繞企業(yè)團隊建設培訓策略展開討論,通過豐富的表格形式,為企業(yè)提供專業(yè)、實用的指導。 一、培訓目標 為了確保培訓
要想管理到團隊中的每個人的每一天做的每件事,必須要有科學的報表管理系統(tǒng)才能做到,也就必須要有完善的報表管理體系或工作匯報體系。 因此報表管理對銷售團隊管理來說是非常重要的,因為銷售報表管理是銷售流程的呈現(xiàn),是銷售情景的呈現(xiàn)。 銷售管
如何做才能為企業(yè)解決實際問題? 培訓與咨詢應該是企業(yè)應用外部資源為自己解決實際問題的有效途徑。但是大家可以看到,培訓市場做的風生水起,而咨詢產(chǎn)業(yè)卻是步履闌珊。也可以看到,有很多的培訓咨詢公
有沒有考慮過,作為銷售經(jīng)理,你對公司來說真正的價值何在?也就是,公司因為有你的存在而得到了什么收益? 也許你會說,我每天忙忙碌碌,要處理很多文件,寫很多報告,參加很多會議,這就是我的價值??!但這些雜事,一定得你
在中國,為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風氣,每個人都喜歡表功,喜歡讓更高一級的領導認可自己的能力和貢獻,就象毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣:“有了一點成績,生怕別人不知道”,一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
在開始這篇文章的正文之前,讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程: 1.經(jīng)驗管理時期 要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復雜化、精細化的分工與
和外企的CEO們交流,談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題;而和國內(nèi)企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn),此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。