鄭海峰老師深耕“基干管理”與“內(nèi)訓(xùn)師”二個領(lǐng)域20多年的實戰(zhàn)派講師,始終專注把復(fù)雜理論變成落地工具與方法,其課程以“問題導(dǎo)向、實戰(zhàn)落地”為核心。無論是管理者轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊賦能,經(jīng)驗沉淀,還是培訓(xùn)體系建設(shè)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng),都能提供精準(zhǔn)解決方案。
(一)20年行業(yè)深耕,多領(lǐng)域跨界經(jīng)驗:橫跨保險、投資、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
調(diào)任新的領(lǐng)導(dǎo)崗位之后,第一件事是干什么?是在宣布任職的大會上,進(jìn)行任職表態(tài)發(fā)言,記好這個發(fā)言公式,說不定哪天你用得上,公式:感謝+表態(tài)一二三+展望。 一、感謝。感謝領(lǐng)導(dǎo)和組織的認(rèn)可,用非常謙虛的態(tài)度,表達(dá)自己融入這個新單位,新團(tuán)隊的心
如何控制演講表達(dá)的節(jié)奏。分為兩種方法。 第一種,輕重緩急法。是指我們在控制演講節(jié)奏表達(dá)的語速快慢與主次。 1、輕。用心交流,娓娓道來。 2、重。對重點(diǎn)進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)。 3、緩。慢慢分享。 4、急??焖儆|動,快快快
開會的時候突然被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名,要求你上臺發(fā)言,你會怎么樣呢?對于每一個人來講,不管我們現(xiàn)在職位是在什么層面,對吧?員工也好,主管也好,總監(jiān)也好,每個人只要預(yù)備好這個我們叫7秒的機(jī)會,出現(xiàn)的時候能夠?qū)I(yè)的展示自己。7秒的意思就是你從被點(diǎn)名到上臺張
給大家分享一個小技巧,PREP法則。PREP分別代表觀點(diǎn)(Point)、理由(Reason)、案例(Example),最后重申觀點(diǎn)(Point),它其實就是最經(jīng)典的總分總結(jié)構(gòu)。大多數(shù)人在學(xué)生時代都用這個結(jié)構(gòu)來寫過作文,也非常適合即興演講。P
耐心看完接下來我講的,我相信這一定會大幅提高你的輸出內(nèi)容,組織語言的能力。適用于匯報工作、面試、婚禮致辭、演講或者是簡單的交流幾乎一切對話場合。開始之前,你需要明白一個事兒,就是一個很好的進(jìn)行演講的前提就是準(zhǔn)備。這時候有人說了,不是即興演講
在明確了演講目的之后,我們要進(jìn)行接下來的就是一個好的題目的擬定過程。一般來說題目的擬定要符合演講者的專場聽眾的背景和興趣愛好,這兩者相輔相成,就能夠成就一場成功的演講。我們在篩選題目的時候,可以依據(jù)以下幾個原則。 第一,演講的題目能與
為什么要重視演講目標(biāo)?演講的目標(biāo)將決定了演講的方式。我們在進(jìn)行一場演講之前,先要思考以下三個關(guān)鍵點(diǎn),第一是是否有必要進(jìn)行演講。如果說你要講的內(nèi)容有太多的細(xì)節(jié),或者有很多重要卻難以理解的數(shù)據(jù)。這些內(nèi)容最好以報告的方式來進(jìn)行呈現(xiàn)。二、演講內(nèi)
怎么樣克服這個演講的恐懼?關(guān)于這個問題,我覺得本質(zhì)上有兩點(diǎn)你要注意。 第一點(diǎn)就是太在乎別人的評價,總要想別人對我評價很重要,他們會怎么看這個問題。當(dāng)你總想別人的時候,你就會有恐懼。在演講之前,不要想別人,要想自己,我這塊兒該怎么講,那